2º Departamental

Administración de sistemas productivos

Elementos a analizar para la localización de una Planta

a) Situación geográfica de mercados y materias primas

b) Factores económicos
c) Disponibilidad de recursos y servicios
d) Descentralización industrial
e) Contaminación ambiental
f) Promoción de exportaciones
g) Otras consideraciones
 Factores de localización de plantas industriales

1. Mercados
a) Caracteristicas producto, Precio actual y futuro
b) Localización y distribución geográfica actual y futura
c) Tendencias industrias consumidoras. Nuevos usuarios.
d) Logística de distribución
e) Competencia presente y futura
f) Aspectos relacionados con exportaciones

2. Materias primas
a) Fuentes de materias primas
b) Disponibilidad presente y futura
c) Logística de distribución
d) Materias primas substitutas
e) Aspectos relacionados con exportaciones
 Factores de localización de plantas industriales

3. Aspectos fiscales
a) Impuestos federales y locales
b) Incentivos federales y estatales
c) Política de descentralización industrial y desarrollo regional
d) Otros impuestos y obligaciones

4. Condiciones climáticas
a) Altura sobre el nivel del mar
b) Condiciones de temperatura y humedad
c) Exposición a temblores y huracanes
d) Efecto de factores climáticos en inversión

5. Agua
a) Disponibilidad, cantidad, requisitos legales
b) Calidad, características biológicas y químicas
c) Confiabilidad
d) Costos
 Factores de localización de plantas industriales
6. Energía eléctrica y combustibles
a) Disponibilidad, cantidad
b) Calidad, características de la fuente
c) Confiabilidad de fuentes de corriente eléctrica
d) Necesidad de fuente de emergencia
e) Costos

7. Control ambiental
a) Leyes y especificaciones relacionadas: aire, agua, tierra
b) Concentración industrial, contaminación atmosférica
c) Medios de disposición de efluentes
d) Medios de disposición de desperdicios

8. Medios de transporte
a) Ferrocarril
b) Carreteras
c) Vías fluviales y marítimas
d) Transportación aérea
e) Aspectos de logística
 Factores de localización de plantas industriales
9. Mano de obra
a) Disponibilidad, calidad
b) Relaciones sindicales, influencia de sindicatos locales, problemas
c) Costos, tabuladores

10. Desarrollo del lugar

a) Características del terreno, espacio, costo
b) Resistencia del terreno
c) Acceso a FF. CC., carreteras
d) Acceso a fuentes de agua, energía, corriente eléctrica
e) Espacio para expansión

11. Factores de la comunidad

a) Urbana o rural
b) Disponibilidad y costo de casas
c) Aspectos culturales y religiosos
d) Escuelas
e) Servicios municipales
f) Hospitales, hoteles, restaurantes, actividades recreativas, etc.
 Factores de localización de plantas industriales
12. Comunicaciones
a) Facilidad para transportación del personal
b) Teléfono
c) Correo
d) Internet

13. Otros aspectos varios

a) Legislación local
b) Refacciones, disponibilidad
Formatos básicos de la distribución para la producción

• Centro de trabajo: Taller de trabajo o distribución por funciones.

Agrupa funciones o equipamientos similares.

• Línea de ensamble: También llamada distribución de flujo de

trabajo. El equipo o los procesos de trabajo se ordenan según las
etapas progresivas de la fabricación del producto.

• Celda de manufactura: Reúne distintas máquinas para trabajar en

productos con formas y requerimientos de procesos semejantes.

• Distribución por proyecto: El producto, en razón de su volumen o

peso está fijo en un lugar y el equipo de producción va al producto.
Formatos básicos de la distribución para la producción
Formatos básicos de la distribución para la producción
La Cooperativa Cyprus Citrus envía un elevado volumen de pedidos individuales de naranjas al
norte de Europa. El papeleo para los avisos de embarque se realizan con la distribución que se
presenta a continuación. Revise el plano para mejor el flujo y, de ser posible, conserve los
espacios.
 Análisis de la inversión
Método proforma

Flujos positivos (ingresos de efectivo más ahorros en costos) XX

( - ) Flujos negativos y costos no desembolsables (depreciación) XX

Utilidad antes de impuestos XX

( - ) Impuestos XX

Utilidad después de impuestos XX

( + )Costos no desembolsables (depreciación) XX

Flujo de efectivo proveniente de operaciones normales XX

( - )Inversiones adicionales en capital de trabajo o en activo fijo XX

Flujo neto de efectivo anual XX

 Valor Presente Neto

Factor de descuento
Entregar individualmente el siguiente problema:

La compañía Acme trabaja con una máquina que costó $100,000 hace cinco años. Cuando la compraron se le calculó una vida útil de diez
años, sin valor de rescate. Como ha ido depreciándose en línea recta, el costo de operación anual de esta máquina es de $40,000 y se
espera que en los próximos años los gastos de operación sean:

Segundo año $48,000

Tercer año 59,500
Cuarto año 66,000
Quinto año 71,000

Actualmente, le ofrecen a la compañía Acme $60,000 por la maquinaria antigua, si compra una nueva que tiene un costo de $140,000 y una
vida útil de cinco años, con $20,000 de valor de rescate al final de ese periodo. El costo de operación de la máquina nueva es de $25,000
anuales e incrementos para los próximos años de:

Segundo año $29,000

Tercer año 34,000
Cuarto año 41,000
Quinto año 48,000

La tasa de impuesto de la empresa es de 35%; la tasa a la que se descuentan sus proyectos es de 12%.

Se pide:

Utilizando el método de valor presente neto, determine si conviene reemplazar la máquina. Muestre claramente el análisis.