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CONCURRENTE.
Desarrollo de nuevos productos utilizando
la Ingeniería Concurrente
Portfolio de proyectos
El desarrollo de un Nuevo Producto
• El proceso de desarrollo de un nuevo producto…..
Un ejemplo Real:
Para el poder desarrollar un producto en la compañía
Aluminum, existe las siguientes condiciones:
1.- El NPI tiene 5 etapas + 1.
2.- Cada etapa tiene varios entregables
3.- Estos entregables deben de estar debidamente
aprobados o documentados, en tiempo y forma para poder
pasar de etapa en etapa.
Es decir:
El desarrollo de un Nuevo Producto
Planeación Concepto Factibilidad Desarrollo Piloto Produccion MOT
Identificación de Generar Solución Heat map (Plan a Generacion de Validación de Revisión de Mejora
Necesidad, Plan de Diseño según detalle) cumplir Dibujos, BOM, Producto en de procesos
QCD, Plan del requerimientos QCD Analisis de Costos, Producción y Plan
Objetivo producto, NPRF establecidos en validacion de de Procesos
Completo NPRF herramientas,
Primeras partes
Abast., Abast.,
Abast., Abast.,
NP, Abast., Almacén, NP, Almacén, NP,
Nuevos Almacén, Prod., Almacén, Prod.,
Vo. Bo. Almacén, Prod., Finanzas, Finanzas,
Productos Finanzas, Finanzas,
Finanzas Comercial Comercial,
Comercial Comercial
Prod.
Nuevos Nuevos
Aprobador Dirección Comercial Producción Dirección
Productos Productos
MOT: Moment of True Cuando el usuario toma la decisión entre un producto u otro Basado en APQP
Ingeniería Concurrente
• Ingeniería Concurrente?
• En el pasado cuando las organizaciones trabajaban en
crear nuevos productos, el proceso tomaba mucho
tiempo, debido principalmente a que los requerimientos
en el mercado eran menos demandantes.
• Al comenzar a incrementar la competitividad entre
productores, legislaciones mas estrictas, requerimientos
de seguridad mas severos, el tiempo en que los
productores respondían tuvo que disminuir drásticamente
o quedaban fuera del mercado.
Ingeniería Concurrente
• Por esta razón, las organizaciones tuvieron la necesidad
de desarrollar un método mas eficiente para poder reducir
los tiempo de desarrollo de productos y además hacer un
proceso estructurado que asegure las perspectivas
importantes para el negocio.
Asegura
1. Procesos Integrados y Simultáneos
2. Participación de Equipos Multi-Disciplinarios
Estrategia 3. Considerar por adelantado los problemas
inherentes al ciclo de vida del producto
4. Analizar por adelantado los requerimientos
Facilita
1. Herramientas Varias (QCPC, 6σ, DFMEA,
Herramientas FMEA, etc)
& Técnicas 2. Utilizar técnicas basadas en los conocimientos
de los participantes
3. CAD/CAM, CAE, etc.
GRACIAS!