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del trabajo
Muestra fallos
Estudio de de la dirección
Tiempos y los
trabajadores
Estudios de
muestreo
del trabajo
Estudio de
Técnicas tiempos con
cronómetro
de medición
del trabajo Datos
estándares
Fórmulas
de tiempos
Contenido
básico
de trabajo
Contenido
Contenido de trabajo
de trabajo suplementario debido
Tiempo total A a diseño deficiente
total Contenido de trabajo
de la suplementario debido
operación B a métodos ineficaces
de producción o de
en las
funcionamiento
condiciones
existentes Tiempo improductivo
Tiempo C debido a deficiencias
improductivo de la dirección
total
Tiempo improductivo
D imputable al trabajador
JORNADA LABORAL
Definición
Es el tiempo que de acuerdo con la
legislación vigente debe permanecer
todo trabajador en su centro de
trabajo; entiéndase por centro de
trabajo a estos efectos las áreas
laborales que componen la empresa o
unidad administrativa a cuya plantilla
pertenece el trabajador u otras áreas
a las cuales sea remitido en función
del trabajo.
Jornada Laboral
JL
Nr Para:
Nt JL 480 min
TDNP 30 min
Estudio de aprovechamiento
de la Jornada Laboral:
Objetivos
•Conocer las causas que provocan las
pérdidas de tiempo.
•Determinar el grado de utilización de
la fuerza de trabajo, para una mejor
distribución de la misma .
• Cuantificar económicamente las pérdidas
de tiempo.
•Utilizarlo como instrumento de dirección.
Observación
continua
individual
Métodos
continuos de Observación
observación continua
colectiva
Observaciones
Métodos
instantáneas
discontinuos de
(muestreo del
observación
trabajo)
OBSERVACIÓN CONTINUA INDIVIDUAL
Determinación de los
objetivos del estudio
Pasos generales
recomendados
Ambientación
para la aplicación
de la técnica
Diseño del estudio
de observación
continua Realización de las
individual observaciones
Análisis de los
resultados
OBSERVACIÓN CONTINUA INDIVIDUAL
Fórmula general
para la
2
N (1)
determinación sx
del número
de observaciones
N: Número de observaciones
:Desviación típica de la población
X̄ :Valor medio del elemento medido
S: Precisión relativa deseada
: Constante que depende del nivel
de confianza.
OBSERVACION CONTINUA INDIVIDUAL
p1 p
(1)
N
Sp
S (2) (3)
p
MUESTREO DEL TRABAJO
FUNDAMENTO TEÓRICO
1 p
2
N 2
S p
Donde:
N: Tamaño de la muestra
S: Precisión relativa deseada
: Constante que depende del nivel de confianza.
MUESTREO DEL TRABAJO
Determinación de los
objetivos del estudio
Pasos generales
recomendados Ambientación
para la aplicación
de la técnica de Diseño del muestreo
las observaciones
instantáneas Realización de las
observaciones
Análisis de los
resultados
MUESTREO DEL TRABAJO
Ambientación
• Ambientación con el trabajo que se
va a estudiar.
•Recálculo del N
MUESTREO DEL TRABAJO
p ad j 1
d 100 Pj: Observaciones P registradas
el día j.
N j Nj: Observaciones totales
j 1
realizadas el día j
MUESTREO DEL TRABAJO
•Recálculo del N
4100 pad
Nd 2
s pad
MUESTREO DEL TRABAJO
LSC p f 3
LC p f
LIC p f 3
MUESTREO DEL TRABAJO
Análisis de los resultados
Gráfico de control diario
p f 100 p f
nj
4(100 p f )
s
N pf
Principales ventajas del Muestreo
• Relativamente económico
• Puede abarcar hasta 40 empleados
• Menos efecto psicológico
Principales desventajas del
Muestreo
• Requiere de una excelente preparación del
ingeniero
• Menos exacto que los métodos continuos de
observación
• Para calcular estándares de tiempo, el To debe
ser obtenido con otras técnicas de estudio de
tiempo
• No se pueden individualizar los resultados
• El trabajo tiene que estarse realizando
Estimaciones
Medios para
determinar Registros
históricos
estándares
de tiempos
Medición
del trabajo
CRONOMETRAJE
Definición
Es el conjunto de técnicas que
empleando algún tipo de aparato
medidor de tiempos, permiten
determinar el tiempo óptimo que
requiere emplear una persona
calificada y bien entrenada en la
ejecución de una tarea
especificada por un método dado
TIPOS DE CRONOMETRAJE
• Valoración de la actividad
o ritmo de trabajo
• Análisis estadísticos
• de
los tiempos registrados
CRONOMETRAJE CON
VALORACION DE LA ACTIVIDAD
DE EJECUCION
•Medir el tiempo con un instrumento
apropiado.
•Valoración de la actividad.
•Convertir los tiempos observados en
cada elemento en “Tiempos básicos” y
calcular el tiempo básico medio de cada
elemento.
ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS CON
VALORACION DE LA ACTIVIDAD
DE EJECUCION
CICLO DE TRABAJO
Es la sucesión de elementos necesarios
para efectuar una tarea u obtener una
unidad de producción. Comprende a
veces elementos casuales.
ELEMENTO
No reaparecen en cada
Casuales
ciclo del trabajo, sino a
intervalos
Tiempo de ejecución es
Constantes
siempre igual
TIPOS DE ELEMENTOS
Tiempo de ejecución cambia
Variables
según ciertas características
del producto, equipo o
proceso.
Los que realiza el
Manuales
trabajador
Realizados automáticamente
Mecánicos
por una máquina (o proceso)
a base de fuerza motriz
TIPOS DE ELEMENTOS
Ejemplos:
• Un hombre de físico corriente que camine sin carga,
en terreno llano y en línea recta a 6,4 Kilómetros por
hora
• Repartir 52 naipes de la baraja en 0,375 minutos.
Valor atribuido
Tiempo básico Tiempo observado
Valor tipo
To
i 1 Fi X i
k
u
Donde:
Fi Frecuencia del elemento i, que representa las veces
que se repite en la operación
X i Tiempo básico medio de cada elemento.
CONTENIDO DE TRABAJO
De una tarea u operación es:
tiempo básico
+
suplemento por descanso
+
suplemento por contingencias
SUPLEMENTOS POR DESCANSO
DE EJECUCIÓN
N 1600
'
Para S = 5% y NC = 95%
X
N 400
'
Para S = 10% y NC = 95%
X
- GRAFICO DE PROMEDIOS
- GRAFICO DE RECORRIDOS
ELIMINAR LOS TIEMPOS
CRONOMETRADOS NO CONFIABLES
GRAFICO DE PROMEDIOS
Regularidad Estadística
k
Fi X i
To
u i 1
Fi: Frecuencia del elemento i, que representa las
veces que el elemento i se repite en la operación
Xi = Tiempo medio de elemento
k = Número de elemento en la operación
Principales ventajas del
Cronometraje
Individual
Homogéneo
Colectivo
AMM
Estocástico
No homogéneo Individual
Individual
Homogéneo
Colectivo
Mixto Individual
No homogéneo
Colectivo
Indicadores de la AMM
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