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DESARROLLO DEL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACION SESIÓN 11 © 2018 ISIL. Todos los derechos reservados
/ INTRODUCCIÓN
• Las personas tienen una increíble capacidad para aprender y para desarrollarse y la educación
está en el centro de esa capacidad. Los procesos de desarrollo de las personas tienen una
estrecha relación con la educación y la motivación.
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LOS PROCESOS DE DESARROLLO EN LAS EMPRESAS
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/ LOS PROCESOS DE DESARROLLO EN LAS EMPRESAS
Desarollo
organizacional
Desarrollo de
personas
Capacitación
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/ LOS PROCESOS DE DESARROLLO EN LAS EMPRESAS
• Por una parte, los procesos de desarrollo se enfocan, de manera tradicional, de acuerdo con el
modelo casual (capacitar sólo cuando surge una oportunidad o necesidad).
• Por otra parte, los procesos de desarrollo pueden tener un enfoque moderno, en la medida en
que se ajusten a un modelo planificado (capacitar como parte de una cultura).
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CAPACITACIÓN
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/ CAPACITACIÓN
• En el pasado, algunos especialistas en recursos
humanos consideraban que la capacitación era un
medio para adecuar a cada persona a su trabajo y
para desarrollar la fuerza de trabajo de la
organización a partir de los puestos que ocupaban.
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/ CAPACITACIÓN
El proceso de capacitación
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/ CAPACITACIÓN
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/ CAPACITACIÓN
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/ CAPACITACIÓN
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/ CAPACITACIÓN
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/ CAPACITACIÓN
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DESARROLLO DE PERSONAS
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/ DESARROLLO DE PERSONAS
• El desarrollo de las personas se relaciona más con la educación y con la orientación hacia el
futuro que con la capacitación.
• El desarrollo de las personas tiene vinculación estrecha con el desarrollo de sus carreras. Una
carrera es la sucesión o secuencia de puestos que una persona ocupa a lo largo de su vida
profesional. La carrera presupone un desarrollo profesional gradual y la ocupación de puestos
cada vez más altos y complejos.
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/ DESARROLLO DE PERSONAS
1. Assessment Centers
2. Pruebas Psicológicas
3. Evaluación de Desempeño
4. Promociones
5. Plan de sucesión
6. Programa de trainees
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/ DESARROLLO DE PERSONAS
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
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/ DESARROLLO ORGANIZACIONAL
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/ DESARROLLO ORGANIZACIONAL
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/ DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DESCONGELACIÓN
RECONGELACIÓN
CAMBIO
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/ DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Intraorganizacional
Realimentación de
datos
Intergrupal
Reunión de
confrontación
Intragrupal
Desarrollo de equipos
Consultoría de
procedimientos
Interpersonal
Entrenamiento
sensibilidad
Análisis transaccional
Técnicas del DO
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CASO DE ANÁLISIS: ABB
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/ CASO DE ANÁLISIS: ABB
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/ CONCLUSIONES
• CHIAVENATO I., GESTION DEL TALENTO HUMANO (2009). México. Ed. Mc Graw Hill
• JERICO P., LA NUEVA GESTIÓN DEL TALENTO (2016). España. Ed. Prentice Hall
• https://elearnmagazine.com/infografia-la-universidad-corporativa/?lang=es
• https://www.game-learn.com/guia-definitiva-medir-roi-programas-de-capacitacion/
• https://new.abb.com/
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