DIMENSIONAMIENTO

ALFONSO ROMERO BAYLON

ESTRATEGIA

CONTROL

ESTRUCTURA
MINA
MINA
MINA
MINA
MINA
MINA
MINA
MINA
MINA
PROCESOS
 ANALISIS DE PROCESOS

ENTRADAS SALIDAS

PROCESOS

RECURSOS VALOR AGREGADO RESULTADOS

INSUMOS PRODUCTOS
COSTOS BENEFICIOS

PRODUCTIVIDAD =RESULTADOS=BENEFICIOS=PRODUCTOS=SALIDAS
RECURSOS COSTOS INSUMOS ENTRADAS
MINA
MINA
MINA
MINA
ORGANIZACIÓN Y
DIRECCION
INTERACCION

PERSONAS

AREAS CLAVES SISTEMAS DE DIRECCION

RECURSOS
MINA
MINA
 3. SISTEMAS DE
CONTROL DE GESTION
 LO QUE NO ES UN SISTEMA
DE CONTROL DE GESTION
 SISTEMA DE CONTROL

 SISTEMA DE INDICES

 SISTEMA PARA EL MAXIMO NIVEL

CUANDO UNA EMPRESA ESTA
FUERA DE CONTROL?

CUMPLA CONTROL

CONTROL CUMPLE
CUANDO UNA EMPRESA ESTA
BAJO CONTROL?
LA EMPRESA ESTA BAJO CONTROL
CUANDO EL PERSONAL ESTA
ENCAMINADO AL LOGRO DE LOS
RESULTADOS O CUANDO SE
AUMENTA LAS POSIBILIDADES DE
CUMPLIR
CONTROL....VISION TRADICIONAL
•PROYECCIONES PRESUPUESTARIAS
•MEDICIONES PROYECTADAS VS REALIDAD

PROBLEMAS

CONTROL EX POST
PROCEDIMIENTOS

 INTERVENCIÓN
 INSPECCIÓN CONTROL INTERNO
 AUDITORÍA EXTERNA
 AUDITORÍA INTERNA
 CONTROL PRESUPUESTARIO
 CONTROL DE GESTIÓN: UNA NUEVA
DIMENSIÓN