Вы находитесь на странице: 1из 82

Capacitação em Ferramentas de

Planejamento Estratégico

Cyro Barretto
Macaé, 15 de Dezembro de 2014
Agenda de Trabalho

Projeto de Revisão do Plano Diretor


• Consultor Corporativo da Petrobras Cyro Barretto
• MBA em Gerenciamento por Projetos pela Fundação Getúlio Vargas;

• Mestrando em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense;

• Examinador do Prêmio Nacional da Qualidade;

• Examinador do Prêmio Nacional de Gestão Pública;

• Auditor Líder das Normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 e
NBR 16001:2004;

• Membro da ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas;


– Membro do CB 25 - Comitê Brasileiro da Qualidade;
– Membro do CB 38 - Comitê Brasileiro de Meio Ambiente;
– Membro da CEE-111 - Comissão de Estudo Especial de Responsabilidade Social
– Membro da CEE-109 - Comissão de Estudo Especial de Segurança e Saúde
Ocupacional

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Combinados
Lembretes

• Silenciar o telefone celular

• Conhecer as facilidades do local

• Respeitar os horários de intervalo

• Utilizar os intervalos para contatos particulares

• Aguardar em silêncio o término dos trabalhos em


grupo pelos colegas
Projeto de Revisão do Plano Diretor
Combinados

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Conteúdo Programático

• O Projeto de Revisão do Plano Diretor


• Elementos Básicos do Planejamento Municipal
• Conceitos de Planejamento
• Tipos de Planejamento
• Exemplos de Modelos de Planejamento Estratégico
• Ferramentas de Gestão
• Exercícios práticos

Projeto de Revisão do Plano Diretor


O Projeto de Revisão do
Plano Diretor
Darana Carvalho de Azevedo
Gerente do Plano Diretor
Câmara Permanente de Gestão
Elementos Básicos do
Planejamento Municipal
Planejamento público

Secretarias Missão
MUNICÍPIO Unidade de trabalho Atribuição
Prestador de serviços públicos Servidor público
Agente arrecadador de recursos Participação
(receitas) que financiarão as Responsabilidade
despesas decorrentes da
prestação desses serviços

Como
atender à
demanda?

Problema ou demanda
da sociedade Planejando

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Gestão pública por programas >

Orientação estratégica
de governo

Diretrizes de governo Programa


PPA
Secretarias Gerente de
Servidor público programa LDO

LOA

Resultado
Problema ou Ação 1 > Produto 1 > Meta 1
demanda da Ação 2 > Produto 2 > Meta 2
sociedade Ação n > Produto n > Meta n

Projeto de Revisão do Plano Diretor


O que é Planejamento????

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Planejamento

É um processo desenvolvido com o objetivo de


alcançar uma determinada situação almejada, de
modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e
recursos existentes na organização.

Para isso, existem diversos níveis de planejamento


praticados por uma organização.

O planejamento é um processo gerencial, ou seja,


pensar em planejamento significa, portanto, pensar
em gerenciamento.

Projeto de Revisão do Plano Diretor


DRUCKER, P. Introdução à Administração
Planejamento

Planejamento é um processo contínuo e


dinâmico que consiste em um conjunto de
ações intencionais, integradas, coordenadas e
orientadas para tornar realidade um objetivo
futuro, de forma a possibilitar a tomada de
decisões antecipadamente.
ACKOFF, R. L. A empresa democrática

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Estratégia

• A palavra estratégia tem sua origem no grego, e significa


“arte do general”, referindo-se às habilidades dos
militares em comandar e definir as ações das tropas,
designando o caminho da vitória em uma guerra.

• São encontrados registros de estratégia desde o século IV


A.C., quando o livro “A Arte da Guerra” foi escrito por
Sun Tzu.

Projeto de Revisão do Plano Diretor


A construção da Pirâmides do Egito – grande O Parthenon – Templo grego
esforço no Gerenciamento de Projeto construído em Atenas. Foi em
empregando grandes recurso humanos e mármore branco e escultura
materiais foram mais de 100 mil trabalhadores pintada. Coluna retas 438 a.C
em 30 anos.

A Muralha da China, também denominada de


O coliseu de Roma era o centro social e Grande Muralha, foi construída na época da
esportivo, Construção bem sofisticada para a China Imperial com finalidade
época Sua capacidade era 50 mil pessoas e 76 militar. A construção possui aproximadamente
entradas que evitava tumulto. 438 a.C 2.300 quilômetros de extensão, 7,5 metros de
altura e 3,75 metros de largura, é considerada
como uma das mais fantásticas obras
construídas pelo homem, hoje é reconhecida
com uma das sete maravilhas do mundo. 450
a.C

Após ser surpreendido pelos soviéticos o


Departamento de Defesa dos EUA decidiu O Projeto Apollo (Projecto Apollo -
Missil Polares investir em novas técnicas. Este esforço foi Project Apollo - Projecto Apolo) foi um
determinante do Program evoluation and review conjunto de missões espaciais
technique (Pert), utilizado na construção do coordenadas pela Nasa (agência
missil nuclear Polaris, para submarinos. O espacial dos EUA) entre 1961 e 1972
projeto foi em 1957, e tinha 9 mil fornecedores, com o objetivo de colocar o homem na
e um cronograma tinha mais de 70 mil tarefas Lua. O projeto culminou com o pouso
estabelecidas. da Apollo 11 no solo lunar em 20 de
julho de 1969.

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Confusões comuns com Planejamento

• Previsão: esforço para verificar quais serão os novos eventos


que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de
probabilidades
• Projeção: situação em que o futuro tende a ser igual ao
passado, em sua estrutura básica
• Predição: situação em que o futuro tende a ser diferente do
passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre seu
processo e desenvolvimento
• Resolução de problemas: aspectos imediatos que buscam a
correção de descontinuidades e desajustes entre a empresa e
as forças externas que lhe sejam potencialmente relevantes
• Plano: documento formal que consolida as informações para o
Planejamento
Projeto de Revisão do Plano Diretor
CHIAVENATO, I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico
Ciclo PDCA

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Planejamento
Oportunidade
Utilidade
Efetividade
de Custo

Efetividade
do Factibilidade
Planejamento

Exatidão e Responsabilidade
Objetividade

Amplitude
Projeto de Revisão do Plano Diretor
Planejamento

Planejamento Estratégico
Estratégia
Organizacional

Planejamento Tático
Processos
Organizacionais

Operações Planejamento
Organizacional Operacional

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Pirâmide dos problemas de Richard Whiteley

4% PROBLEMAS CONHECIDOS
PELO PREFEITO

PROBLEMAS CONHECIDOS
9% PELOS SECRETÁRIOS E SUB

PROBLEMAS CONHECIDOS PELOS


74 % ASSESSORES, COORDENADORES E CHEFES

PROBLEMAS CONHECIDOS PELOS

100 % SERVIDORES

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Planejamento

Nível Planejamento Conteúdo Prazo Características

Macroorientado: aborda
Institucional Estratégico Abrangente e Longo a gestão pública
Sintético como uma totalidade

Menos Aborda cada unidade


Intermediário Tático genérico e Médio de trabalho ou cada
mais Secretaria
detalhado separadamente

Microorientado: aborda
Operacional Operacional Detalhado e Curto cada processo, atividade
analítico ou tarefa isoladamente

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Cyro Barretto
Fatores Críticos de Sucesso no
Planejamento Estratégico
1 - Visão de Processo. O Planejamento Estratégico é um
processo e não uma atividade. Assim, é construído por ações
coordenadas e inter-funcionais.

2 - Intuição e análise. São ambas necessárias e se complementam na definição dos


cenários, estratégia e planos.
Executivos de linha precisam participar.

3 - Visionar. Ambição e ousadia no estabelecimento da visão


de futuro. O futuro deve ser o desejável, não o possível.

4 - Questionamento do status quo. Abertura para a identificação de descontinuidades,


aproveitando situações
emergentes. Não ficar preso ao que é feito, simplesmente
por que se está fazendo.
Projeto de Revisão do Plano Diretor
Fatores Críticos de Sucesso no
Planejamento Estratégico
5 - Foco e prioridade. Definição do posicionamento estratégico:
o que e por que fazer e o que não fazer. Comunicar o foco

6- Alinhamento do presente com o futuro. O futuro é construído com as


ações do presente. É preciso dar significado às pessoas para obter adesão
interna, comprometimento e energia.

7- Criação da Inteligência Empresarial. Os líderes e gestores devem ser


capazes de entender a dinâmica do negócio e perceber em tempo hábil as
mudanças nos cenários e no ambiente que serviram como base às definições
estratégicas.

8 - Postura pró-ativa. Os líderes e gestores devem atuar na busca dos


objetivos, refletir sobre a propriedade das estratégias e realizar mudanças
com base no aprendizado. Projeto de Revisão do Plano Diretor
Fatores Críticos de Sucesso no
Planejamento Estratégico
Foco no efeito do
problema
O Círculo Vicioso...

Pouco ou nenhum Apagando


progresso incêndios

Reincidência do
problema Foco na causa

Ações corretiva /
Melhorias
preventiva
contínuas

O Círculo Virtuoso...
Diminuição de
Projeto de Revisão do Plano Diretor
reincidência
Exemplos de Modelos de PE

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Projeto de Revisão do Plano Diretor
Projeto de Revisão do Plano Diretor
Projeto de Revisão do Plano Diretor
Balanced Scored Card

MISSÃO
Por quê existimos
VALORES
No que acreditamos
VISÃO
O que queremos ser
ESTRATÉGIA
Nosso plano de jogo
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
O que precisamos fazer
OBJETIVOS PESSOAIS
O que eu preciso fazer

Resultados Estratégicos

Munícipes Satisfeitos Cidadãos Atendidos Processos Efetivos Servidores Motivados

Projeto de Revisão do Plano Diretor


DIRETRIZ 1 Indicadores Ações
Saneamento Quais, Quem, Estratégicas
OBJETIVOS Periodicidade, Onde?
DESDOBRADOS Metas
Planejamento A P
Estratégico C D

Aumentar
20% •Evolução
Arrecadação
Receitas
AMBIENTE
Financeira
•Índice de
Buscar PPP
20% PPP
Forças e Fraquezas celebradas

1) Fazer Prospeção dos


•Evolução de Serviços concorrentes
Prover Novos 5 Novos
2) Define novos Serviços
Serviços ao Ser. /ano Novos Serviços 3) Implanta Novos Serv.
Visão/
Cidadão ______________
Valores •Tempo de 1) Estudar Falhas
Cidadão 10 dias
Atendimento 2) Remover caudas
Melhorar Tempo
3) Produzir Relatórios
Qualidade Resposta
máximo

1) Mapear Procedimento
Diretrizes Reduzir 2) Reengenherar
•Tempo de Execução
Estratégicas Burocracia Reduzir pela 3) Implementar
Processos metade _______________
• Atendimento 1) Identificar Necessidades
Internos Recomendações 2) Desenvolver Sistema
Adotar
3) Implementar
recomendações da 100% até
D1 D2 D3 Auditoria Dez/2014

• Saneamento Desenvolver 1) Definir Lideres


Até •Nível de 2)Montar agenda
• Saúde G. Trabalho (Ago/2010 Implementação 3)Iniciar Atividades
• Educação Cooperativo __________________
Aprendizado e
• Segurança 1) Definir Capacitações
Crescimento •Número de atuais
• Mobilidade Urbana Desenvolver
100% até Gerentes e Fiscais 2) Definir capacit. Futuras
Competências Qualificados 3) Implementar Plano de
Dez/2014
em Fiscalização de capacitação
Contratos
Projeto de Revisão do Plano Diretor
Planejamento Estratégico Situacional –
PES

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Planejamento Estratégico Situacional – PES

• O PES é uma metodologia de planejamento estratégico de


governo, desenvolvido pelo economista chileno Carlos Matus,
no período de 1970 a 1973;

• Estabelece uma críticas às metodologias de planejamento


“tradicionais”, em particular o planejamento normativo e ao
planejamento estratégico empresarial.

Carlus Matus (1931 – 1998)


Projeto de Revisão do Plano Diretor
Momentos

• Explicativo: seleção, descrição e explicação do problema (o


que é);

• Normativo: desenho de um plano para enfrentar o


problema (o que deve ser)

• Estratégico: análise da viabilidade política do plano e dos


caminhos estratégicos (o que pode ser)

• Tático-operacional: gestão e implementação do plano


(fazer).

Projeto de Revisão do Plano Diretor


MATUS, Carlos. Política, Planejamento & Governo
Triângulo de Governo

Projeto de Revisão do Plano Diretor


MATUS, Carlos. Política, Planejamento & Governo
ZOPP
Projeto orientado por Objetivo

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Significado da Sigla ZOPP

Z- ZIEL ====> OBJETIVOS


O- ORIENTIERTE ====> ORIENTADO
P- PROJEKT ====> PROJETO
P- PLANUNG ====> PLANEJAMENTO

ou seja:

Planejamento de projeto orientado por objetivos

Projeto de Revisão do Plano Diretor


MATUS, Carlos. Política, Planejamento & Governo
ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por
Objetivos
ENFOQUE PARTICIPATIVO

A Participação: A Não Participação:


• Produz sujeitos • Reduz as pessoas a objetos
• Constrói Protagonistas • Induz à passividade
• Produz agentes de mudança • Produz vítimas que sofrem
• Potencializa esforços • Isola os esforços
• Aperfeiçoa propostas • Reduz a criatividade
• Amplia convergências • Aumenta os conflitos
• Constrói o futuro • Reproduz o passado

Projeto de Revisão do Plano Diretor


MATUS, Carlos. Política, Planejamento & Governo
ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por
Objetivos
Análise dos Envolvidos

Identificação do problema central


Análise da Situação

Análise do Problema
Análise das causas e dos efeitos do
Etapas do Método ZOPP

problema central
Análise de Objetivos

Análise de Alternativas
Indicadores
Fontes de Suposições
Objetivamente
Lógica da Intervenção Comprovação Importantes
Verificáveis
Matriz de Planejamento

Objetivo Superior
do Projeto

Objetivo do Projeto

Resultados

Atividades
Projeto de Revisão do Plano Diretor
MATUS, Carlos. Política, Planejamento & Governo
ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por
Objetivos
ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz:

1º PASSO: Relacionar todos problemas IMPORTANTES referentes a um


problema específico; Exemplo: transporte coletivo precário

Ônibus muito velhos ........


Passageiros feridos .........

Freqüência de acidentes de
ônibus

Projeto de Revisão do Plano Diretor


ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por
Objetivos
ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz:
2º PASSO: Colocar os problemas em ordem cronológica;

Projeto de Revisão do Plano Diretor


ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por
Objetivos
ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz:

3º PASSO: Identificar o PROBLEMA CENTRAL;

Projeto de Revisão do Plano Diretor


ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por
Objetivos
ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz:

4º PASSO: Organizar as CAUSAS do problema central;

FREQÜÊNCIA DE ACIDENTES PROBLEMA CENTRAL


DE ÔNIBUS

Ônibus muito velhos ........


Mau estado das estradas ...

Mau estado dos ônibus ....

Motoristas imprudentes ....


Manutenção inadequada dos
ônibus
Projeto de Revisão do Plano Diretor
CAUSAS
ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por
Objetivos
ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz:

5º PASSO: Identificar e organizar as CAUSAS, em principais e correlatas;

FREQÜÊNCIA DE ACIDENTES PROBLEMA CENTRAL


DE ÔNIBUS

Motoristas imprudentes .... Mau estado dos ônibus .... Mau estado das estradas ...

Ônibus muito velhos ........ Manutenção inadequada dos


Projeto de Revisão do Plano Diretor
CAUSAS ônibus
ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por
Objetivos
ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz:

6º PASSO: Definir os EFEITOS do problemas central;

Passageiros feridos .........

EFEITOS Passageiros chegam


atrasados

Perda de confiança na
empresa de ônibus

FREQÜÊNCIA DE ACIDENTES PROBLEMA CENTRAL


DE ÔNIBUS

Projeto de Revisão do Plano Diretor


ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por
Objetivos
ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz:

7º PASSO: Organizar os EFEITOS em níveis;

EFEITOS Perda de confiança na


empresa de ônibus

Passageiros feridos ......... Passageiros chegam


atrasados

FREQÜÊNCIA DE ACIDENTES PROBLEMA CENTRAL


DE ÔNIBUS
Projeto de Revisão do Plano Diretor
ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por
Objetivos
ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz:

8º PASSO: Construir um DIAGRAMA, em Forma de Árvore,


situando os problemas com suas relações de causa-efeito.

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Árvore de Problemas

Perda de confiança na
EFEITOS
empresa de ônibus

Passageiros feridos ......... Passageiros chegam


atrasados

FREQÜÊNCIA DE ACIDENTES
PROBLEMA CENTRAL
DE ÔNIBUS

Motoristas imprudentes .... Mau estado dos ônibus .... Mau estado das estradas ...

Ônibus muito velhos ........ Manutenção inadequada dos


CAUSAS ônibus

Projeto de Revisão do Plano Diretor


ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por
Objetivos
ANÁLISE DE PROBLEMAS - Como se faz:

9º PASSO: EXAMINAR a árvore de problemas, verificando se as


relações de causa-efeito estão corretas e se não houve omissões
importantes.

Projeto de Revisão do Plano Diretor


ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por
Objetivos
ANÁLISE DE OBJETIVOS
Consiste na descrição da situação futura a ser alcançada
com a resolução dos problemas:
Como se faz:
Reformular as condições negativas da árvore de
problemas em condições positivas desejáveis e
realmente alcançáveis;
Examinar as relações meios-fins, verificando se estão
corretas e se mantêm uma estrutura lógica.

Projeto de Revisão do Plano Diretor


MATUS, Carlos. Política, Planejamento & Governo
ZOPP - Planejamento de Projetos Orientados por
Objetivos
ANÁLISE DE OBJETIVOS

Se necessário:
Alterar as formulações;
Acrescentar novos objetivos, se relevantes ao alcance
dos objetivos imediatamente superiores;
Rever a árvore de problemas.

Projeto de Revisão do Plano Diretor


MATUS, Carlos. Política, Planejamento & Governo
Árvore de Objetivos

Confiança dos clientes na


empresa

Menos passageiros feridos Passageiros chegam


pontualmente

REDUZIDA FREQÜÊNCIA DE ACIDENTES DE


ÔNIBUS

Motoristas dirigem com Ônibus em bom estado ..... Melhorado o estado das
prudência . estradas

Há novos ônibus na frota Manutenção dos ônibus


........ adequada e regular

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Ferramentas

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Brainstorming

Brainstorming significa tempestade cerebral ou tempestade de ideias. É uma expressão


inglesa formada pela junção das palavras "brain", que significa cérebro, intelecto e
"storm", que significa tempestade.

Brainstorming é um método criado nos Estados Unidos, pelo publicitário Alex Osborn,
usado para testar e explorar a capacidade criativa de indivíduos ou grupos,
principalmente nas áreas de relações humanas, dinâmicas de grupo e publicidade e
propaganda.

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Regra de Pareto

O Diagrama de Pareto está intimamente ligado com a Lei de Pareto, também conhecida como
princípio 80-20, ou lei 20/80. De acordo com esta lei, 80% das consequências decorrem de 20%
das causas.

Durante as suas pesquisas, Pareto descobriu que 80% da riqueza estava nas mãos de apenas
20% da população.

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa)

O Diagrama de Ishikawa (Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe), foi


originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa, no ano de 1943.

Na sua estrutura, os problemas são classificados em seis tipos diferentes: método,


matéria-prima, mão-de-obra, máquinas, medição e meio ambiente.

Esse sistema permite estruturar hierarquicamente as causas potenciais de um


determinado problema ou também uma oportunidade de melhoria, assim como seus
efeitos sobre a qualidade dos produtos.

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Projeto de Revisão do Plano Diretor
SWOT ou FOFA

SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities
(Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um
importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher
dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo
(oportunidades e ameaças) da empresa.

A técnica de análise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o
desenvolvimento de um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford entre as décadas de
1960 e 1970, usando dados da Fortune 500, uma revista que compõe um ranking das maiores
empresas americanas.

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Projeto de Revisão do Plano Diretor
Matriz de Decisão

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Matriz GUT
Priorizando o Problema

GRAVIDADE URGÊNCIA TENDÊNCIA TOTAL


PESO O dano da atual Sinto que devo Se eu não fizer PONTOS
situação é ... fazer algo... nada,ela irá...

9 Muito Já Piorar

3 Mais ou menos Pode esperar Ficar Igual

1 Desprezível Não tem pressa Melhorar

Prioridade = G X U X T

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Matriz VIC
Priorizando as Soluções
PESO VIABILIDADE IMPACTO CUSTO TOTAL
(A solução (A solução (A solução PONTOS
encontrada é de encontrada terá encontrada
...) ...) será de ...)

9 FÁCIL ALTO BAIXO


IMPLEMENTAÇÃO

3 RAZOÁVEL MÉDIO MÉDIO

1 DIFÍCIL BAIXO ALTO

Prioridade = VdoxPlano
Projeto de Revisão I xDiretor
C
Matriz B-A-S-I-C-O

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Matriz RAB
Priorização e Consenso
RAPIDEZ AUTONOMIA BENEFÍCIO TOTAL
PESO Em quanto tempo Até que nível Qual a PONTOS
podemos temos que abrangência do
solucionar este recorrer para benefício?
problema? resolver o
problema?
9 1 semana Gerente Além do setor
Imediato
3 Até 30 dias Gerente Geral Só o setor

1 Mais de 30 dias Outras níveis Só o grupo

Prioridade = R X A X B

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Exemplo de aplicação

PROBLEMA G U T GxUxT
Falta de motivação dos funcionários 3 3 3 27 6°

Alto índices de atrasos 5 4 4 80 2°


Deficiência na comunicação 3 4 4 48 4°
Falta de padrões na execução de 5 3 4 60 3°
tarefas semelhantes
Baixa disponibilidade de 5 5 5 125 1°
informática
Altos índices de insatisfação 5 4 2 40 5°
Exercício 4
Matriz de Priorização

Projeto de Revisão do Plano Diretor


5W 3H
Planos de Ação

Projeto de Revisão do Plano Diretor


5W3H – Plano de Ação

O QUE QUEM QUANDO COMO POR QUE ONDE QUANTO STATUS


($)

Concluída

Em Andamento

Atrasada Projeto de Revisão do Plano Diretor


Erros comuns na elaboração de
Planos de Ação
AÇÃO RESPONSÁVEL
QUANDO
(O QUE) (QUEM)
Concluir o Revisão do Projeto SEPPOC 31/12/2014
Encaminhar projeto para
SEPPOC Imediato
aprovação
Avaliar projeto SEPPOC Sempre

Fulano, Sicrano e
Divulgar resultados 31/12/2014
Beltrano

Revisar projeto Todos 31/12/2014

Teste da aplicação Nome nome 31/12/2014

Envidar esforços para....


Apoiar .... Nome nome 31/12/2014
Buscar contribuir ....
Projeto de Revisão do Plano Diretor
Verificação de eficácia futura

SIM ou NÃO
TESTE DE EFICÁCIA FUTURA DO PLANO DE AÇÃO
?
Daqui a 5 anos estas ações continuarão surtindo efeito, evitando a
reincidência do problema?

Quando as pessoas hoje envolvidas (próprias e contratadas) forem


substituídas por outras, estas ações continuarão surtindo efeito,
evitando a reincidência do problema?

Você propôs algum tipo de dispositivo anti-bobeira no seu plano?

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Exemplos

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Exemplos de Indicadores de
Desempenho

Projeto de Revisão do Plano Diretor


Indicadores de vulnerabilidade Ambiental

Quadro 1 – Critérios para qualificação e quantificação da vulnerabilidade


ambiental

Variável Não Vulnerável Vulnerável

Existência de Rede geral ou fossa Fossa rudimentar, vala,


Esgotamento séptica rio, lago ou mar
Destino do lixo domiciliar Coletado por serviço Queimado, enterrado,
de limpeza ou terreno baldio, jogado
caçamba em rio, lago ou mar
Rede de iluminação pública Sim Não

Rede de linha Sim Não


telefônica.
Indicadores de vulnerabilidade Habitacional

Quadro 2 – Critérios para qualificação e quantificação da vulnerabilidade habitacional

Variável Não Vulnerável Vulnerável

Tipo de setor do domicílio Setor comum ou não Aglomerados, subnormal,


especial aldeias indígenas etc.

Tipo de domicílio . Casa ou apartamento Cômodo ou não aplicável

Condição do terreno Próprio Cedido ou outra condição

Total de banheiros Maior ou igual a um Nenhum

Existência de sanitários Sim Não


Densidade moradores por dois Mais do que dois
cômodos
Indicadores de vulnerabilidade Educacional

Quadro 3 – Critérios para qualificação e quantificação da vulnerabilidade educacional


Variável Vulnerável Não Vulnerável

Taxas de Analfabetismo da População de 15 Anos e Acima da média do Abaixo da média


Mais município do município
Taxas de Analfabetismo Funcional da População de Acima da média do Abaixo da média
15 a 24 Anos município do município

Média de Anos de Estudo da População de 10 Anos Abaixo da média do Acima da média


e Mais município do município
Taxas Líquidas de Escolarização préescola Abaixo da média do Acima da média
município do município
Taxas Líquidas de Escolarização Educação Infantil Abaixo da média do Acima da média
município do município
Taxas Líquidas de Escolarização Ensino Fundamental Abaixo da média do Acima da média
município do município
Taxas Líquidas de Escolarização Ensino Médio Abaixo da média do Acima da média
município do município
Indicadores de vulnerabilidade Segurança

Quadro 4 – Critérios para qualificação e quantificação da vulnerabilidade segurança

Variável Vulnerável Não Vulnerável

Conjunto de delitos exceto Acima da média do Abaixo da média


crimes contra a pessoa município do município

Conjunto de crimes contra a Acima da média do Abaixo da média


pessoa município do município
Indicadores de vulnerabilidade Saúde

Quadro 5 – Critérios para qualificação e quantificação da vulnerabilidade Saúde


Variável Vulnerável NãoVulnerável

Número de mulheres grávidas que Abaixo da média Acima da média


tiveram assistência pré-natal do município do município
considerada ótima sobre o total de
mulheres grávidas no mesmo período
Participação de óbitos de grupos Acima da média Abaixo da média
etários selecionados em relação aos óbitos do município do município
de menores de um ano de idade.
Número médio de filhos nascidos Abaixo da média Acima da média
vivos, Por uma mulher, por faixa etária do município do município
específica do período reprodutivo, no caso
de 15 a 19 anos de idade
Oferta de equipamentos de saúde. Abaixo da média Acima da média
do município do município
Indicadores de vulnerabilidade de Trabalho e Renda

Quadro 6 – Critérios para qualificação e quantificação da vulnerabilidade renda e


trabalho
Variável Vulnerável Não Vulnerável

Renda mediana do chefe Abaixo da média Acima da média


de domicílio do município do município
Proporção de chefes de Acima da média Abaixo da média
família sem rendimento do município do município
Proporção de chefes de Abaixo da média Acima da média
família ocupados do município do município
formalmente
Proporção de chefes de Acima da média Abaixo da média
família desocupados do município do município
Indicadores de vulnerabilidade Cultura e Lazer

Quadro 7 – Critérios para qualificação e quantificação da vulnerabilidade Cultura e Lazer

Variável Vulnerável Não Vulnerável

Total de bibliotecas Abaixo da média Acima da média


do município do município
Total de Equipamentos Abaixo da média Acima da média
Culturais do município do município
Domicílios sem condições de Abaixo da média Acima da média
acesso à informação os que do município do município
não possuíam rádio, nem
televisores e que não
dispunham de
microcomputadores em
combinação com a
indisponibilidade de linha
telefônica fixa
Indicadores de vulnerabilidade Transporte

Quadro 8 – Critérios para qualificação e quantificação da vulnerabilidade


Transporte

Variável Vulnerável Não Vulnerável

Número de assentos que Abaixo da média Acima da média


circulam por dia na região do município do município
Governança do Plano Diretor
N1

xxxxxx
N2

xxxxxx xxxxxx xxxxxx

N3
N3
xxxxxx xxxxxx xxxxxxx

Equipe Executora

Projeto de Revisão do Plano Diretor

Похожие интересы