UNIDAD 01: EL PROCESO ESTRATEGICO

Semana 04:

• Tema 4. Estrategia corporativa: Naturaleza de la

Estrategia

Lic. Edgard Julián Ramírez Arellano Seman

Lic. Edgard Julián Ramírez Arellano Seman
 En el estudio de la naturaleza de la dirección estratégica es necesario ver
cómo han evolucionado los diferentes sistemas de dirección empresarial.
Comprender esta evolución es fundamental para entender el concepto
actual de dirección estratégica en la empresa. También es necesario
profundizar en la definición de los conceptos fundamentales necesarios
para delimitar el campo de estudio de la dirección estratégica empresarial
y analizar las etapas necesarias para formular la estrategia empresarial y
ponerla en funcionamiento.

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 Evolución de los sistemas de dirección
en la empresa

El entorno y su evolución condicionan los sistemas de dirección en la

empresa. Por ello es necesario comprender concepto de estrategia, lo cual
implica entender la evolución de los sistemas de dirección y entender la
forma en que se han planteado y resuelto los problemas.

Las claves para entender esta evolución son, por una parte, la evolución
significativa del entorno y, por otra, la atención cada vez mayor al entorno,
lo que implica una consideración creciente de las contingencias.

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 Evolución de los sistemas de dirección
en la empresa

Desde que la dirección empresarial nació como tal ha pasado por cuatro
etapas:
Dirección por control: centrada en el corto plazo y en los aspectos internos
de eficiencia y en la que los resultados dependían de una asignación
adecuada de los recursos
Dirección por extrapolación: en la que se planificaba a largo plazo en
función de los resultados obtenidos.
Dirección por anticipación: en la que se anticipaba la estrategia en función
de la evolución del entorno
Dirección a través de respuestas flexibles y rápidas -modelo actual: en la
que es necesario estar atento para detectar los cambios con rapidez y dar
respuestas rápidas.
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 Elementos básicos de la dirección
estratégica

Es necesario conocer la definición de los elementos básicos de la dirección

estratégica para delimitar su campo de estudio. Estos elementos son: el
concepto de estratégica aplicado a la dirección estratégica empresarial, el
proceso de dirección estratégica, los niveles de la estrategia y el concepto
unidad estratégica de negocio.

1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA:
La estrategia es la forma de vincular e insertar a la empresa con el medio
exterior. Es un proceso interactivo entre la empresa y el entorno, en el cual
otra empresas o agentes compiten con sus propias estrategias por recursos,
clientes o rentabilidad.

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 Elementos básicos de la dirección
estratégica

2. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:
La dirección estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución
y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa
continuar en el mercado.

Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la
empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos,
culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le
rodea, por ello, la dirección de la empresa debe primero conocer hacia qué
objetivos encaminarse y después dirigir y coordinar todos los esfuerzos
para alcanzar dichas metas.

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 Elementos básicos de la dirección
estratégica

3. NIVELES DE LA ESTRATEGIA:
Es necesario distinguir diferentes niveles de actuación estratégica,
especialmente en empresas diversificadas. De esta manera se distinguen
tres niveles:
– estrategia corporativa o de empresa,
– estrategia competitiva o de negocio y
– estrategias funcionales

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 Elementos básicos de la dirección
estratégica

3. NIVELES DE LA ESTRATEGIA:
Los diferentes niveles de la estrategia corresponden a distintos aspectos de
un mismo problema estratégico, y están vinculados con los diferentes
niveles de responsabilidad organizativa, de tal modo que las estrategia
superiores condicionan a las inferiores.

Por lo tanto, es necesario que exista interacción, coherencia y coordinación

entre los diferentes niveles para el éxito de la estrategia.

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 Elementos básicos de la dirección
estratégica

4. UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN):

Se entiende por unidad estratégica de negocio el conjunto
homogéneo de actividades o negocios para los que es posible
formular una estrategia propia diferente de la de otras actividades de
la empresa.

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 Elementos básicos de la dirección
estratégica

4. UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN):

La utilidad de formular diferentes unidades estratégicas de negocios radica
en los siguiente:
– En primer lugar, no existe un posición competitiva global, sino posiciones
competitivas diferentes para cada UEN.
– En segundo lugar, la definición de diferentes UEN se debe a que el entorno
competitivo específico es diferente para cada una, por lo que se requieren
actuaciones diferentes.
– Por último, cada negocio con factores de éxito propios requiere
competencias distintas, por lo que diferenciarlos es absolutamente
necesario.

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 Elementos básicos de la dirección
estratégica

4. UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO (UEN):

Para diferenciar las diferentes UEN es necesario atender a diferentes
criterios, basados en las características de los productos, los mercados y los
procesos de producción.

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 El proceso de dirección estratégica

El análisis y formulación de una estrategia empresarial y su implantación

posterior deben tener en cuenta no sólo los factores de oportunidad
respecto de su entorno competitivo, sino también la integración de éstos
con la diagnosis de su situación económica y con el conjunto de objetivos y
reglas que orienten el funcionamiento de la empresa.

Esto implica la utilización de una metodología adecuada. Casi todas las

propuestas al respecto consideran la dirección estratégica como un proceso
con una serie de fases que deben desarrollarse con un determinado orden.

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 El proceso de dirección estratégica

El proceso global de la dirección estratégica está integrado por tres grandes

fases, que son:
• Análisis estratégico
• Formulación de estrategias
• Implantación de estrategias
Es necesario que exista una aportación de información constante a lo largo de todo
el proceso para que se produzca una constante interacción de los elementos que
están presentes en cada una de las partes.
Por otra parte, la estrategia es estudiada por diferentes escuelas, cada una de ellas
desde un punto de vista diferente, y un objeto de estudio e intereses propios. Es
necesario que exista una visión integradora del proceso de dirección estratégica
que equilibre la importancia de los aspectos económico-racionales y los
organizativos.

Lic. Edgard Julián Ramírez Arellano Seman

 LIBRO : PROCESO ESTRATEGICO

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