1

2
F Farouk Flores Vivar
LinkedIn: https://pe.linkedin.com/in/faroukfloresvivar
Email: floresfarouk@gmail.com

 Consultor en Proyectos de Inversión, Comercio Exterior, Finanzas, Marketing y

Planeamiento Estratégico.
 Actual cargo de Gerente Corporativo en Inversiones Marten SAC.
 Docente del CIDE – PUCP, Universidad Continental y CIBERTEC.
 Ocupé los cargos de Gerente de Administración y Finanzas en E.B. Pareja Lecaros S.A.C.
Líder de Administración y Finanzas.
 Ocupé los cargos de Gerente de Administración y Finanzas, en TRANSCONTINENTAL
Operador Logistico, DIFERCA SRL Y TCL PERU SAC.
 Ocupé los cargos Ejecutivo Senior en BanBIF y Banco Wiese Sudameris
 Soy Economista con 25 años de experiencia profesional, cuento con estudios de
Maestría en Proyectos de Inversión en la UNI, con Maestría de Administración de
Negocios en The School of Business of California State University-Fullerton y San Ignacio
de Loyola; y con postgrado en Valorización y Peritaje Económico del Colegio de
Economistas de Lima

3
PRESENTACIÓN DE ESTUDIANTES

Participante
Nombres y Apellidos
Especialidad
Promoción de egreso
Empresa donde labora
Cargo asignado
Función principal que realiza

Formación de grupos de trabajo

Entregar hoja con datos de integrantes (2 / 3)

4
PERFIL DE LOS PROFESIONALES
DE UN MUNDO GLOBALIZADO
Inés Temple,
Gerente General de DBM Perú

• Responsables de manejar su carrera profesional.

• Capacidad de comprender que la competencia es
internacional.
• Tener bien desarrolladas las competencias “Soft”.

Competencias Soft: Aquellas que definen los rasgos de personalidad de un

profesional. Ética, trabajo en equipo, inteligencia emocional, integridad,
creatividad, innovación, liderazgo.
“Lo ideal para tener –me imagino yo– profesionales sumamente competitivos en el Perú
sería mandarlos al mercado laboral (que, como dije, es despiadado) ya equipados con
estos tres rasgos o estas tres áreas fundamentales de habilidades, porque el mercado no
solamente las demanda, sino que las considera como condiciones indispensables para
cualquier éxito profesional hoy por hoy.”

5
PERFIL DE LOS PROFESIONALES DE UN MUNDO
GLOBALIZADO

Adicionalmente:

1. Comprender el modelo de negocio de su empresa.

2. Identificar su posición
competitiva.
3. Generar propuestas de valor dentro de la
organización.
4. Aprovechar sus fortalezas personales y minimizar el
efectos de sus debilidades.

6
7
8
KODAK vs INSTAGRAM

9
BLOCKBUSTER vs NETFLIX

10
¿QUÉ ES INNOVACIÓN?
 “Una idea transformada en algo vendido o usado en el
mercado”
André Piatier

 “Es el proceso en el cual a partir de una idea, invención o

reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto,
técnica o servicio útil hasta que sea comercialmente
aceptado”
Sherman Gee

 “El conjunto de actividades, inscritas en un determinado

período de tiempo y lugar, que conducen a la introducción
con éxito en el mercado, por primera vez, de una idea en
forma de nuevos o mejores productos, servicios o técnicas
de gestión y organización”
Pavón y Goodman

11
¿QUÉ ES INNOVACIÓN?

12
OTRAS DEFINICIONES
1. La introducción en el mercado de un nuevo bien, es
decir, un bien con el cual los consumidores aún no
están familiarizados.
2. La introducción de un nuevo método de producción.
3. La apertura de un nuevo mercado en un país.
4. La conquista de una nueva fuente de suministro de
materias primas o de productos semielaborados.
5. La implantación de una nueva estructura en un
mercado.

13
1. Concepto de Innovación

“Esto significa que la innovación se consigue al identificar una oportunidad, al

generar ideas creativas para aprovecharla, y finalmente, al implementar esas
ideas para producir nuevo valor a la empresa.”

MORALES, MARIO y LEÓN, ANGELICA – 2013.

Adiós a los Mitos de la Innovación. Innovare

14
2. Innovación y Creatividad
A menudo las personas confunden las palabras innovación y creatividad,
asumiendo que son sinónimos. Revisemos la diferencia:

Creatividad significa pensar nuevas ideas.

Innovación significa implementar o hacer una nueva idea para crear valor.

Una persona puede ser muy creativa, es decir, tener muchas ideas, pero no
ser innovadora.

Para que una idea se convierta en innovación es necesario hacerla realidad,

cambiar los procesos de trabajo, lanzar un nuevo producto al mercado antes que
la competencia, llevar nuestros productos al consumidor por nuevos canales y
obtener los beneficios de las ideas.

15
3. Innovación y Mejora Continua

En general, existen tres grados de innovación: incremental, radical y

transformacional.

Innovación incremental: se refiere a pequeños cambios o

mejoras de lo que ya existe. Es lo mismo que la mejora continua.
Ejemplo: un nuevo modelo de máquina de escribir.

Innovación radical: se refiere a cambios significativos a lo que

ya existe.
Ejemplo: una máquina de escribir eléctrica.

Innovación transformacional: se refiere a cambios que

transforman completamente lo que ya existe.
Ejemplo: una computadora que reemplaza a la máquina de escribir.

16
17
4. La importancia de la Innovación

La importancia de la Innovación se puede apreciar en

diferentes niveles:

A nivel de país, es un factor esencial para nuestro desarrollo

económico, la permanente generación de empleo y por consecuencia
la mejor calidad de vida de las personas.

A nivel empresarial, constituye una herramienta que les permite

diferenciarse, tener ventaja competitiva, aumentar las ventas, reducir
los costos y atraer colaboradores con talento.

A nivel personal, es una forma permanente de superarse, de

desarrollar su verdadero potencial y satisfacerse en su propio trabajo.
Existirá la posibilidad de hacer cosas nuevas, mejores y totalmente
diferentes.

18
PERFIL DEL PROYECTO
 Integrantes
 Antecedentes
 Objetivos
 Descripción
 Cualidades del producto
 Segmento a atender
 Precio
 Metodología
 Plan de Trabajo
 Beneficios
 Evaluación / Rendimiento

20
ANTECEDENTES
 Se describe el contexto en el cual se presenta la
iniciativa innovadora.
 Las oportunidades detectadas.
 Los problemas presentados.
 Las experiencias en el tema o el estado del arte en esta.

21
OBJETIVOS
 Objetivos generales.
 Son aquellos a los que contribuirá la ejecución del proyecto,
pero que no se alcanzarán con él.
 O aquellos que definen el proyecto
en su totalidad.

 Objetivos específicos.
 Propósitos que se alcanzará con la
ejecución del proyecto
 O propósitos que definen el proyecto en su ámbito de acción.

22
DESCRIPCIÓN
 Se describe el proyecto innovador en extensión.
 Puede incluir la presentación de prototipos.
 Se describe las cualidades del producto
 Las características del mercado
 El precio al cual se ofrecerá la innovación
 Se explica la factibilidad técnica del proyecto.
 Se explica los alcances y limitaciones del mismo.

23
METODOLOGÍA
 Descripción de la estrategia o camino lógico para lograr
los resultados y cumplir los objetivos.
 Se describe las principales actividades para la
implementación de la estrategia.

24
Puntos importantes
El participante deberá presentar una idea de negocio o servicio que
conozca o ya venga utilizando pero que se encuentre insatisfecho por la
forma como lo conoce actualmente, es decir cuestione la forma de hacerlo
y plantee una forma innovadora de reinventarlo. Para esto debe seguir la
siguiente secuencia:

 1° Definición de dónde será aplicado el plan de innovación (Puede ser un

servicio, un producto, un proceso, un mercado, una marca).
 2° Indicar cómo utiliza las competencias de los Innovadores (Observación,
Cuestionar el modelo, Experimentación, Cambio de perspectiva, etc.).
 3° Indicar como aplica el Proceso de Innovación haciendo uso de las diversas
herramientas.
 4° Presentación del plan de innovación considerando que este debe ser viable
física y tecnológicamente, teniendo en cuenta las tendencias del mercado.

25
PLAN DE TRABAJO
 Planificación en un diagrama Gantt de las actividades,
incluyendo:

 Tiempo
 Insumos
 Presupuesto

26
PRESENTACION PROYECTO

 Archivo Word – Monografía del tema (anillado o folder)

 Excel – contiene simulaciones, flujos, costos, VAN TIR
 PPT – Para exposición de 15’
LOS 3 ARCHIVOS DEBEN TRAER GRABADOS EN CD

Para exposición: traer en USB, para evitar demoras.

 No bajar de correo.
 No del CD, a veces esta mal grabado.
 Revisen sus archivos antes de salir a exponer

27
BENEFICIOS
 Los proyectos de innovación sin claridad de beneficiarios
no tienen destino.
 El perfil debe establecer claramente:
 ¿Cómo se beneficia el cliente?
 ¿A quién se beneficia?

28
EVALUACIÓN
 Evaluación cualitativa
 Beneficios no cuantitativos

 Evaluación cuantitativa
 VAN
 TIR

29
CONFORMACIÓN DE EQUIPOS

30
5. Creatividad: Ejercicio Grupal

32
6. Caso: Coca Cola Innovation

En Coca-Cola, innovamos para acelerar los tres pilares de la misión de

nuestra empresa: refrescar el mundo, inspirar momentos de optimismo y
felicidad, y crear valor y marcar la diferencia. Este breve video muestra
algunas de nuestras innovaciones recientes sobre cómo estamos creando
un nuevo valor para nuestro negocio, las comunidades y el mundo.

https://www.youtube.com/watch?v=UZ3iLo9RrSg&t=168s

33
6. Caso: Coca Cola Innovation

34
6. Caso: Coca Cola Innovation

35
6. Caso: Coca Cola Innovation

https://www.youtube.com/watch?v=SLLR9VR2-7w

36
7. Innovación en Tecnología

37
7. Innovación en Tecnología

38
¿Cómo fueron evolucionando los
equipos de música?

39
¿Cómo fueron evolucionando los
equipos de televisión?

40
7. Innovación en Tecnología

https://www.youtube.com/watch?v=l5I8jaMsH
Yk

41
42
43