CÁLCULO DE PERSONAL DE ENFERMERÍA

Docente: GRIMALIA PITRE PONTON. Gestión en Salud. 2018 - II

 METODOLOGÍA
1. Expositiva / Participativa
2. Aportes con Lectura Complementaria
3. Ejercicios dentro del aula
4. Taller en clase para entregar al finalizar . Grupos
previamente conformados por el docente.
 CONCEPTO
Determinar el personal de enfermería
necesario para cumplir con las funciones o
actividades en la prestación de un cuidado
con calidad al paciente internado, durante las
24 horas.
Operación matemática cuyo propósito es
determinar el número de profesionales de la
enfermería que se requiere, para dotar un
área asistencial o ambulatoria, destinados a
brindar atención con calidad.
CÁLCULO DE PERSONAL EN EL
PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEACIÓN
Evaluar las
necesidades
de atención
de pacientes.

EVALUACIÓN
Calidad de la CÁLCULO DE ORGANIZACIÓN
atención.
Satisfacción en el
PERSONAL Diseñar un
modelo de
trabajo.
Ausentismo,
DE dotación de
personal.
rotación, costos. ENFERMERÍA
EJECUCIÓN
Contratar,
entrevistar y
seleccionar
personal Asignar
y programar
 ASPECTOS RELEVANTES
Actividad propia del rol Actividad compleja
de la enfermería, ya porque requiere de un
sea del director, proceso investigativo
coordinador o líder de de factores o variables
áreas. institucionales.

Requiere inversión de
tiempo y asignación del
personal a cargo según
perfiles, habilidades y
competencias.
 OBJETIVOS
• Satisfacer • Proveer a • Lograr una
las las  texto
atención
necesidades instituciones oportuna y
de los de salud del de calidad
servicios de personal de al
enfermería enfermería paciente
en cuanto a profesional durante
su personal y técnico las 24
profesional y necesario horas.
técnico, para
acorde con garantizar
la un cuidado
capacidad de calidad
instalada. al paciente.
PRINCIPIOS DEL CÁLCULO DE PERSONAL DE
ENFERMERÍA

CARÁCTER Y GRADO DE
NATURALEZA DE INSTRUCCIÓN O COMPETENCIA NECESIDADES
LA INSTITUCIÓN: CONOCIMIENTO TÉCNICA DEL DE LA
instituciones DE LOS PERSONAL: COMUNIDAD:
USUARIOS:
privadas o
depende en
habilidades, expectativas,
públicas. Nivel gran medida del competencias problemática
de atención: tipo de formativas, social, grado
primero, población que status de
segundo, se atiende. Nivel académico. satisfacción.
tercero, cuarto. socio cultural.
 FACTORES DETERMINANTES PARA EL
CÁLCULO DE PERSONAL DE ENFERMERÍA

1. Elementos Misión
corporativos Visión
Objetivos
Principios

2. Tipo o Clase Local - I nivel

de hospital Regional - II nivel
Universitario – III nivel
IV nivel. Alto costo
 General
3. Tipos de Atención Cuidados específicos
Atención directa
Atención indirecta

Grande
4. Tamaño
del Hospital Mediano

Pequeño
 Monobloque
5. Diseño arquitectónico Multibloque
Pabellonal

Generales
6. Tipos de sala
Individuales

7. Tipos de Habitaciones Unipersonales

Bipersonales
Tres o mas camas
 Por especialidad médica

8. Distribución de pacientes
Por estado de salud

Crítico o grave
8.1. Estado de Salud Cuidado intermedio
Cuidado mínimo o general
  Quirúrgicos
8.2 Por especialidad

 No quirúrgicos

 Pediátricos - Neonatales
Médica

 Ginecológicos

 Psiquiátricos

 Oncológicos

 Infectología
 NORMAS
CUALITATIVAS
 No incluir el personal que  Tener en cuenta aquellas
desempeña cargos directivos áreas de la institución
o administrativos, solo el donde el volumen de
personal que brinda trabajo es mayor (número
asistencia.
de camas, procedimientos,
 Tener en cuenta el etc.).
promedio de pacientes
diarios (censo).  Dotar a las áreas
 Satisfacer las necesidades de asistenciales con personal
las áreas asistenciales en de enfermería según perfil
cuanto al personal
profesional y técnico acorde y competencias
con la capacidad instalada. académicas y laborales
 Diseñar el esquema de para garantizar al
dotación según el horario paciente, un cuidado con
establecido por la institución. calidad.
CONCEPTOS CLAVES PARA EL CÁLCULO DE
PERSONAL DE ENFERMERÍA
Atención directa: Es el tiempo
utilizado en una acción de
enfermería que exige la
interacción con el paciente

Atención indirecta: Es el tiempo

utilizado en acciones de
enfermería que no exigen
contacto transversal con el
paciente, pero que su ejecución
va encaminada a sus cuidados.
PORCENTAJE DE ATENCIÓN POR ENFERMERÍA

CUIDADO CUIDADOS
CRÍTICO/PEDIÁTRICO GENERALES
NEONATAL, ADULTO

PROFESIONAL TÉCNICO PROFESIONAL TÉCNICO

30% 70% 20% 80%

Organización Mundial de la Salud.

 DISTRIBUCIÓN POR NIVELES DE FORMACIÓN
CUIDADO
CRÍTICO/PEDIÁTRICO CUIDADOS
NEONATAL, ADULTO GENERALES

PROFESIONAL TÉCNICO PROFESIONAL TÉCNICO

30% 70% 20% 80%

Organización Mundial de la Salud.

Personal supernumerario = 20 % del total del personal

técnico o vocacional.
PARÁMETROS CUANTITATIVOS PARA CÁLCULO
DE PERSONAL DE ENFERMERÍA

CUIDADOS GENERALES
RECURSO HUMANO CAPACIDAD
INSTALADA
1 ENFERMERA 20 – 25 CAMAS

1 AUXILIAR DE 7 CAMAS
ENFERMERÍA
ÁREA: GINECO OBSTETRICIA

CAPACIDAD INSTALADA: 35 CAMAS

ENFERMERAS POR TURNO: ???

AUXILIARES DE ENFERMERÍA POR TURNO: ???

TOTAL ENFERMERAS: ???

TOTAL AUXILIARES: ???

ÁREA: GINECO OBSTETRICIA

CAPACIDAD INSTALADA: 35 CAMAS

ENFERMERAS POR TURNO: 2

AUXILIARES DE ENFERMERÍA POR TURNO: 3

TOTAL ENFERMERAS: 8

TOTAL AUXILIARES: 12
CUIDADOS INTENSIVOS
CRÍTICOS
RECURSO HUMANO CAPACIDAD INSTALADA

1 ENFERMERA 4 CAMAS

1 AUXILIAR DE ENFERMERIA 2 CAMAS

INTERMEDIOS
RECURSO HUMANO CAPACIDAD INSTALADA

1 ENFERMERA 8 CAMAS

1 AUXILIAR DE ENFERMERIA 3 CAMAS

 EJERCICIO
ÁREA: CUIDADO CRÍTICO E INTERMEDIO NEONATAL

CAPACIDAD INSTALADA: TOTAL INCUBADORAS/CUNAS: 30.

 16 CRÍTICOS, 8 INTERMEDIOS

ENFERMERAS POR TURNO: ???

AUXILIARES DE ENFERMERÍA POR TURNO: ???

TOTAL ENFERMERAS: ???

TOTAL AUXILIARES: ???

ÁREA: CUIDADO CRÍTICO E INTERMEDIO NEONATAL

CAPACIDAD INSTALADA: TOTAL INCUBADORAS/CUNAS: 30.

 16 CRÍTICOS, 8 INTERMEDIOS

ENFERMERAS POR TURNO: 5

AUXILIARES DE ENFERMERÍA POR TURNO: 10

TOTAL ENFERMERAS: 20

TOTAL AUXILIARES: 40
 FORMAS DE DETERMINAR EL NÚMERO DE HORAS QUE
TRABAJA EL PERSONAL AL AÑO
52 semanas – 2 semanas de vacaciones = 50 semanas

50 semanas – 1 semana de incapacidad médica = 49 semanas

49 semanas – 1 semana de licencia = 48 semanas

48 semanas x 48 horas de trabajo semanal = 2304 horas

15 días festivos al año x 8 horas = 120 horas

2304 horas – 120 horas = 2184 horas

2184 – 184 horas de permiso = 2000 horas/año

FÓRMULA POR TIEMPO
 Total camas o capacidad instalada = Nº de camas disponibles
del área. 67.(Conocer capacidad instalada total).

 Camas días disponibles = Total de camas x 365 días año. 67 x

365. (Es cada periodo de 24 horas, durante el cual una cama
de hospital se mantiene disponible para recibir pacientes
internados).

 Índice ocupacional = Camas ocupadas /Camas disponibles x

𝟔𝟐
100. 𝒙 𝟏𝟎𝟎
𝟔𝟕
 Camas días Ocupadas = Total de Camas x índice ocupacional
𝟔𝟕 𝐱 𝟗𝟐
/ 100. . (Número de días que estuvieron ocupadas las
𝟏𝟎𝟎
camas disponibles de un área por un periodo de tiempo).
 INDICE OCUPACIONAL
 La clínica Buenos Aires de segundo nivel de complejidad y presta
además servicios de tercer nivel, la coordinadora de enfermería
requiere saber el comportamiento del índice de ocupación en los
últimos dos años. Para lo cual la institución en el 2015 poseía un
total de 100 camas de las cuales permanecieron ocupadas 99 de
ellas y en el 2016 permanecieron ocupadas la totalidad de ellas.
 Calcule el índice de ocupación
 Diga cómo es clasificado según el parámetro de referencia
Nacional
 Índice ocupacional = Camas ocupadas /Camas disponibles x
100.
 RTA = 99 X 100 = 99%
 100
SEGÚN NUMERO DE CAMAS

 Ejercicio N°2
 El hospital Nuestra Señora de los remedios de
Riohacha La Guajira ESE de II Nivel de complejidad
posee un total de camas de 200 camas. La
coordinadora de enfermería le solicita que realicen el
cálculo de personal.
 Calcule el número de enfermeras = 40
 Calcule el número de auxiliares = 112
 Calcule el porcentaje de personal Técnico
Supernumerario. 20% = 22
FORMULA DE TIEMPO

 Ejercicio N°2
 La Clínica Erasmo, le solicita al equipo ruralito quien se encuentra
realizando sus prácticas de gestión que le colabore en la
realicen del cálculo de personal, para mirar si el personal
existente es el ideal. Dicho hospital posee un total de 22 camas
de las cuales permanecen ocupadas 18 de ellas. Calcule
 Camas días disponibles ( CDD)= Total de camas x 365 días año.
22 x 365 = 8030
 Índice de ocupación o grado de uso ( IDO o GD)= Camas
𝟏𝟖
ocupadas /Camas disponibles x 100. 𝒙 𝟏𝟎𝟎 = 𝟖𝟏%
𝟐𝟐
 Camas días ocupadas ( CDO)=Total de Camas x índice
𝟐𝟐 𝐱 𝟖𝟏
ocupacional / 100. = 17.8
𝟏𝟎𝟎
FORMULA DE TIEMPO

 Personal de enfermería profesional=1

1___20

𝟐𝟐 𝐱 𝟏
X 22 =1
𝟐𝟎

 Personal de enfermería técnico o Auxiliar =3

1___ 7
𝟐𝟐 𝐱 𝟏
X 22
𝟕
=3
 BIBLIOGRAFÍA
Balderas M. Administración de los servicios de enfermería. 2" Ed.
México: Ed . Interamericana, 1988. P117-123.
SCHULER, RANDALL S...COAUT. Gestión de los Recursos Humanos:
preparando profesionales para el siglo xxi. MCGRAW-HILL
INTERAMERICANA. 2003. P 145-151
MORENO LÓPEZ, YAGO...TR. Dirección y gestión de recursos
humanos/Luis R. Gómez Mejía. EDITORIAL PEARSON. 2001. P 134-
140
Organización Mundial de la Salud, World Health Organization 2014.
1.Recursos Humanos en Salud. 2.Admisión y Programación de
Personal – métodos. 3.Carga de Trabajo. 4.Manuales. ISBN 978 92
4 350019 5.