LIDERAZGO

INTERGENERACIONAL
Reglas del Juego

• Mente Abierta

• Respetar opiniones

• No celulitis

• Y sobre todo DISFRUTAR

 Temario

1. Conociendo lo que todas las generaciones, lo que piensan y sienten

2. Sintonía con las emociones y sentimientos generacionales
3. Los modelos mentales de las generaciones
4. Liderazgo y el potencial de los resultados de un gran líder
5. Creatividad, Innovación y pensamiento lateral (equivocarse es aprender)
6. Plan de acción para implementar cambios de gestión multigeneracional
Elías Hernández, Coach and
Leadership Trainer para C.A y el
Caribe, certificado por ICC, MBA
con especialidad en negocios, con
experiencia en programas de
desarrollo de liderazgos.
Apasionado por crear.
Contexto

Por primera vez en la historia nos encontramos con la

convivencia de cuatro generaciones en las empresas, lo
cual hace que surja la pregunta:
¿Cómo gestionamos una fuerza de trabajo multi-
generacional? ¿Cómo hacemos convivir a los Baby
Boomers (1942-1960), a la Generación X (1960-1980),
Generación Y o Millennials (1980-2000) y
Generación Z (2000-2015 y contando).
Algunos datos importantes

0
Baby Boomer Generacion X Millenial Centenial
Academico Valores Soft Skill

Fuente Investigación inversión y cumplimiento de esfuerzos empresariales en El Salvador , 2011 OEI

Cada generación una caracteristica
• ¿Cual es la ventaja
mejorada de cada uno?
• ¿Hay transferencia de
tecnología ?
• ¿Cual es la base ?
• ¿Se puede perder el
origen, cual es el costo?
FORMULA BASE DE TRABAJO
GENERACIONAL
 Desprenderse de lo que no suma

 Identificar objetivos comunes

 Inteligencia Emocional

 Escuchar

 Motivar , aprender y enseñar

¿Quién eres tú?
¿Qué es la empresa para ti?
¿ENCAJAS O NO?
 Entorno
Empresa
%
Económic
Familia
o
%
%

¿Qué hace falta para que seas feliz?

Social / Relacional
Seguridad %
% ¿De quien depende?
EL JUEGO
El Juego
1.¿ Qué jugamos?
2. ¿Cuáles son las reglas?
a.¿ Cual es mi responsabilidad en el juego ?
b. ¿Qué hacemos para ganar y cuando no?
3. Ambiente (compañeros)
GENERACIONES = PERSONAS

Todas las personas tenemos poderes

Privados
 Pensar
 Sentir
Externos
 Hacer
 Decir
Clientes • Los Dueños
hacen y piensan y
dicen sienten

Directivos • Los Jefes Piensan

hacen y y Sienten
dicen
Los jefes
hacen y • El Equipo Piensa y
dicen Siente

El equipo
Hace y
dice
HACEN Y DICEN
¿Qué características
debe tener un líder?
Test
CONSTRUIR
MAPA DE VUELO
Cuadrante de estilos de liderazgo
Test

Muy orientado a Considerado Colaborador

las relaciones
humanas

Permisivo Directivo
Poco orientado a
las relaciones
humanas

Baja orientación Alta orientación

en la estructura en la estructura
de tareas de tareas
DIFERENCIA BASICA DE TODO EQUIPO DE
TRABAJO
 Personalidad

Colérico (b)
Flemático (d)

Sanguíneo (a) Melancólico (c )

Debe saber que cada persona tiene un temperamento dominante y uno

secundario que lo complementa. El temperamento dominante es aquel en el
cual se saque la mayor puntuación o letras y el temperamento secundario
corresponde a la segunda más alta puntuación o letra.
 AL FINAL

Todo se resume
en algo