¿QUÉ ES LIDERAZGO?

Importancia del liderazgo:

Según Martha Alles
(2007). Liderazgo es la  capacidad de un jefe para
capacidad de influir y guiar y dirigir.
apoyar a los demás Una organización puede
para que trabajen en tener una planeación
forma entusiasta y adecuada ,pero no sobrevivir
voluntaria con el a la falta de un líder.
propósito de cumplir Es vital para la supervivencia
ciertos objetivos. Es de cualquier negocio u
importante destacar tres organización
conceptos:
Influir y apoyar , ATRIBUTOS DE
Reacción entusiasta y UN LÍDER
voluntaria ,y
Fijar metas que luego Personalidad
se desea cumplir
Análisis
Logro
Interacción
 Habilidades
de liderazgo

Compromiso
de
participación Visión
del empleado

APTITUDES
DE UN
LÍDER
Capacitación Desarrollo
/preparación de equipos

Evaluación Resolución
exacta y
rápida de la de
situación conflicto
 TRES TEORÍAS DEL LIDERAZGO

Teoría de del atributo: los atributos

de una personalidad pueden llevar a
algunas personas de manera natural a
funciones de liderazgo. También se le
conoce como el líder natural o el líder
que nace.
Teoría de los grandes
acontecimientos: una crisis o un
acontecimiento importante pueden
generar cualidades extraordinarias de FROM
liderazgo en una persona ordinaria. TRANSACTIONAL
TO
Teoría del liderazgo transformador: TRANSFORMATION
las personas pueden decidir convertirse AL LEADERSHIP,
en lideres aprendiendo destrezas de
liderazgo. Esta es la teoría mas
aceptada hoy en día. (BERNARD BASS).
 Conozca a sus
Conózcase a sí ONCE PRINCIPIOS DE empleados y ve
mismo y trate de LIDERASGO por su bienesta
mejorar
Predique con el
Sea técnicamente ejemplo
capaz
Use toda la
Busque y asuma la capacidad de su
responsabilidad organización.
por sus acciones.
Prepare a sus
Tome decisiones empleados como
firmes y oportunas un equipo.
Mantenga Asegúrese que las
informada a las tareas se
personas. Desarrolle un entiendan
sentido de
responsabilidad en
los demás.
 ESTILOS DE LIDERAZGO SEGÚN DAVID FISCHMAN

Líder ausente es aquel líder que esta en la empresa pero solo

en forma física y no mantiene una relación con sus empleados .se
enfoca en cumplir mas sus propias metas. No toma decisiones mas
bien las demora .
.

Seudo líder :se basa en sus propios valores; dice a la gente lo

que quieren oír mas no lo deben oir,simula la entrega de poder
pero en realidad busca perpetuar dependencia

Líder transaccional: busca motivar as su empleados con

recompensas , Los seguidores son motivados apelando a su propio
interés.

Líder transformacional persigue el desarrollo personal y

del entorno. El eje principal del líder es la interrelación con sus
trabajadores. Su orientaciones es a una causa trascendente, hacia una
misión con significado ya que además de trabajar con incentivos y
motivaciones orienta a su personal hacia una causa con significado.
Estilos de liderazgo según Goleman

DEMOCRÁTICO

AUTORITARIO AFILIATIVO

Estilos de
liderazgo

COACHING
IMITATIVO
 Habilidades
Humanas

Habilidades
Habilidades HABILIDADES Conceptuales
Técnicas DE UN
LIDER
COMPETENCIAS DE UN LÍDER

Pensamiento Estratégico Motivación

Colaboración Retroalimentación

Hacer frente a las

Comunicación
conversaciones difíciles

Inteligencia emocional Ser un Coach

Pensamiento Crítico Saber explotar su

imagen
 El origen de la
autoridad que
ejercen

El jefe recibe su autoridad de la El líder recibe su autoridad

posición jerárquica que ocupa: del propio equipo: diversos
la empresa lo ha colocado al factores permiten ganarse el
frente del equipo apoyo de sus colaboradores.

Debe ser una persona justa

CUALIDADES PARA
Que no haga discriminaciones arbitrarias
DIRIGIR
Trato por igual a todos
EFICAZMENTE AL
Una persona muy trabajadora
GRUPO DE
Una persona exigente pero humana
TRABAJO
Debe ser comprensivo ante el fallo del
colaborador
 DIFERENCIAS ENTRE JEFES Y LIDERES

Poder Vs. Influencia Conteo de valor Vs. creación de valor

JEFE LIDER JEFE LIDER

se le obedece lo admiran por
Acostumbran aumentar la
por el cargo su forma de ser
contar las calidad del
que ocupa y se y lo consultan
actividades trabajo en lugar
lo respeta por sin temor que realizan de la cantidad
el temor

Distancia y seriedad Vs.

Buscar el culpable Vs. asumir la culpa Humidad y comprensión
JEFE LIDER JEFE LIDER

Cuando hay Asumen como gana el respeto más abierto a

éxitos hablan de propios los únicamente por escuchar a las
“YO” “GRACIAS A errores del el cargo que personas y
MI” y en los grupo y busca ocupa en el sus
errores “ELLOS” soluciones organigrama problemas