Analisis Kebijakan dalam

Implementasi Program

Oleh:
Dr. Hj. Rita Retnowati, M.S.
 Evaluasi Program

Huey Tsyh Chen:

Evaluasi Program adalah pendekatan yang
digunakan dengan teknik yang sistematik untuk
memperbaiki perencanaan, pelaksanaan dan
efektivitas suatu program

Suharsimi Arikunto:
Evaluasi Program adalah kegiatan yang bertujuan
untuk mengukur keberhasilan suatu program dan
berperan dalam memfasilitasi pengambilan
keputusan yang rasional dan objektif.
 Kelompok Evaluasi Program

1. Evaluasi Proses (Process Evaluation)

2. Evaluasi Manfaat (Outcome Evaluation)

3. Evaluasi Akibat (Impact Evaluation)

www.themegallery.com Company Logo

 Evaluasi Proses (Process Evaluation):
• Untuk meneliti dan menilai apakah intervensi atau
layanan program seperti yang direncanakan dan apakah
target populasi yang direncanakan telah dilayani
• Menilai strategi pelaksanaan program

 Evaluasi Manfaat (Outcome Evaluation):

Menilai dan menentukan apakah program telah
menghasilkan perubahan yang diharapkan

 Evaluasi Akibat (Impact Evaluation):

Menilai seberapa besar akibat pelaksanaan program, baik
yang diharapkan maupun aklibat sampingan yang muncul
berkenaan dengan adanya program
 Evaluasi Program

Davidson:
• Evaluasi merupakan proses penentuan ketercapaian tujuan
suatu program
• Dalam desain program, terdapat 4 komponen penting yakni:
tujuan, materi, metode, dan evaluasi
• Tanpa tujuan suatu program tidak akan memiliki arti (merit) dan
nilai (worth)
• Langkah dalam suatu proses evaluasi:
1. Penentuan kriteria nilai (merit) dan nilai (worth) suatu
program
2. Pengumpulan informasi/data, dapat berupa data kuantitatif
atau kualitatif. Data yang diperoleh harus mengikuti kaidah-
kaidah empirik sehingga hasil analisisnya dapat
dipertanggungjawabkan kepada pengguna hasil evaluasi
3. Pemberian pertimbangan/judgment terhadap suatu program
berdasarkan informasi yang ada
 Model Penelitian Evaluasi

Worthen & Sanders mengelompokan pendekatan evaluasi

menjadi 6 kategori:
1. Pendekatan berorientasi tujuan (objectives - oriented approach)
2. Pendekatan berorientasi manajemen (management - oriented
approach)
3. Pendekatan berorientasi pemakai (customer - oriented approach)
4. Pendekatan berorientasi kepakaran (expertice - oriented
approach)
5. Pendekatan berorientasi ketidaksamaan (adversary - oriented
approach)
6. Pendekatan berorientasi naturalistik – partisipan (naturalistic and
partisipant - oriented approach)
 Contect-Input-Process-Product (CIPP)

 Pendekatan evaluasi berorientasi manajemen lebih

menekankan untuk pembuatan keputusan manajerial
 Model evaluasi yang digunakan Context-Input-
Process-Product
 Dirumuskan oleh Stufflebeam dkk.
 CIPP adalah suatu proses penetapan, pengumpulan
dan penyediaan informasi yang diperlukan untuk
alternatif pengambilan keputusan
 Ciri Utama CIPP

1. Evaluasi merupakan proses yang berlangsung terus-menerus dan

sistematis
2. Proses tersebut meliputi 3 tahapan, yaitu: merumuskan permasalahan,
menetapkan informasi yang ingin diperoleh dan mengumpulkan data
yang relevan
3. Kegiatan evaluasi mendukung proses pengambilan keputusan

Komponen Utama Model Evaluasi CIPP dan Keterkaitannya dalam Program

Evaluasi Model CIPP memuat 4 Jenis keputusan, yaitu:
1. Planing Decisions, yaitu keputusan yang memperoleh pemilihan sasaran
dan tujuan suatu program
Mempertahankan yang ada

Memodifikasi

Mengembangkan yang baru

2. Structuring Decisions, yaitu keputusan yang memastikan strategi dan

desain prosedur untuk mencapai tujuan telah ditetapkan dalam Planning
Decisions
3. Implementing Decisions, yaitu keputusan yang menyediakan sarana dan
tata cara pelaksanaan program serta meningkatkan desain, metode dan
strategi yang telah dipilih
4. Recycling Decisions, yaitu keputusan yang menetapkan apakah suatu
aktivitas atau program itu sendiri perlu dilanjutkan, direvisi atau diakhiri.
 Hubungan Model CIPP dalam Pengambilan Keputusan
dan Akuntabilitas

TIPE EVALUASI

CONTEXT INPUT PROCESS PRODUCT

Dihentikan,
Solusi dilanjutkan,
PENGAMBILAN Tujuan
KEPUTUSAN strategis, Implementasi dimodifikasi
(Objectives)
disain prosedur atau program
ulang
Rekaman Rekaman
Rekaman
Rekaman pilihan strategi, penetapan dan
AKUNTABILITAS proses
tujuan disain dan keputusan
pelaksanaan
alasannya rekomendasi
Disain Evaluasi Program
 Teknik Pengumpulan Data/Informasi

Matrik Pengumpulan Data dan Analisis Data/Informasi

SUMBER
KOMPONEN ASPEK YANG
DATA/ INSTRUMEN ANALISIS
EVALUASI DIEVALUASI
INFORMASI

Konteks
(context)

Masukan
(input)

Proses
(process)

Produk
(product)
 Sistematika Penulisan Disertasi

Analisis Kebijakan/Evaluasi Program

BAB I A. Latar Belakang
B. Ruang Ligkup Penelitian
C. Rumusan Masalah
D. Kegunaan Penelitian

BAB II ACUAN TEORITIK

A. Kebijakan/Program
B. Analisis Kebijakan/Program
1. Pendekatan Evaluasi Analisis Kebijakan/Program
2. Indikator Evaluasi
C. Kerangka Berpikir

BAB III A. Tujuan Penelitian

B. Tahapan Penelitian
C. Pendekatan Penelitian
D. Sumber dan Teknik Pengumpulan Data
E. Metode Analisis
 Sistematika Penulisan Disertasi

Lanjutan...

BAB IV Hasil Penelitian dan Pembahasan’

A. Pengantar
B. Substansi Kebijakan/Program
C. Implementasi Kebijakan/Program
D. Evaluasi Hasil Pelaksanaan Kebijakan/Program
E. Pembahasan

BAB V Kesimpulan dan Rekomendasi

A. Kesimpulan
B. Rekomendasi