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MÉTODOS GLOBALES

PARA LA EVALUACIÓN
DE CONDICIONES DE
TRABAJO
LAUREN NICOLE SÁNCHEZ ARIZA
COD: 31424
EGSST
UNIVERSIDAD ECCI
¿QUÉ SON?
 Son aquellos que realizan una valoración de las condiciones de trabajo, para
mejorarlas en cuanto a los riesgos que se asocian.

 Los más tradicionales y ampliamente utilizados son:

LEST

RENAULT

FAGOR

ERGONOMIC WORKPLACE ANALYSIS

ANACT
MÉTODO LEST
 Pretende ser una herramienta de que sirva para mejorar las condiciones de
trabajo de un puesto en particular o de un conjunto de puestos considerados
en forma globalizada

 No requiere conocimientos especializados para ser aplicado y esta diseñado


para que el persona que se encuentre implicado participe en las fases de
este
MÉTODO RENAULT
Confeccionado a partir de una experiencia industrial comenzada en los años
cincuenta por especialistas de condiciones de trabajo y de producción de la
R.N.U.R. y es aplicable principalmente a puestos de trabajo repetitivos, de ciclo
corto, como es el caso de las cadenas de montaje en la fabricación de
automóviles

Este no es aplicable donde varían las condiciones físicas o ambientales del


lugar
 Determina 16 variables
 Una vez recopilada la información requerida debe consultarse una serie de
tablas de puntuaciones que permiten obtener las valoraciones de cada
variable y dimensión

 La valoración final se representa en forma de histograma. Permite tener una


visión rápida de las condiciones de trabajo y establecer así un primer
diagnóstico
Objetivos prioritarios
Mejorar la
seguridad y
entorno Disminuir la
carga de
trabajo físico y
mental

Reducir las
molestias del
trabajo Crear una
repetitivo o en proporción
cadena creciente de
puestos con un
contenido de
trabajo elevado
 Para ello se tiene en cuenta el análisis de ocho factores que se evalúan a través
de 23 criterios a los que se añaden otros cuatro relativos
 Para la valoración de los criterios se fijan un total de cinco niveles de satisfacción, y
se presentan con su matríz
MÉTODO FAGOR

 Surgió después del conocimiento de otros métodos como el LEST o el RENAULT

Es un instrumento válido de objetivación, el cual ayuda a


conocer, de forma simple y ordenada, la situación de sus
plantas industriales, tanto a nivel individual como de
conjunto
 Sirve como ejemplo del cómo adaptar las aportaciones de otros métodos o
técnicas a unas necesidades específicas en un contexto espaciotemporal
determinado

 Se orientó hacia el conocimiento del ambiente laboral concreto que pudiera


originar cambios en la salud
MÉTODO ERGONOMIC WORKPLACE ANALYSIS
(EWA)

 Es un instrumento que permite tener una visión de cuál es la situación de un


puesto de trabajo. En concreto su objetivo es diseñar puestos de trabajo y
tareas seguros, saludables y productivos
La psicología de
la información
La fisiología de
trabajo

Basado en La higiene
industrial
La biomecánica
ocupacional
El modelo
sociotécnico de
la organización
de trabajo
PUEDE SER ÚTIL EN:
Hacer un seguimiento de las
mejoras implantadas en un
centro de trabajo.
Hacer una comparación de
distintos puestos de trabajo

Para el mantenimiento formal de


los datos de las condiciones del
puesto de trabajo
Transferir información
ergonómica de un usuario al
diseñador
Para la recolección de
fuentes materiales básicas

Ubicación de personal
Su contenido y estructura lo hacen más apropiado para actividades manuales de
la industria y para la manipulación de materiales

Si el analista decide que la mayoría de los ítems no son


relevantes para la tarea que va a analizar, se deberían
utilizar otros métodos más específicos

En los casos en los que la tarea es variable y el contenido


de trabajo amplio, es preferible una descripción verbal.
MÉTODO ANACT
 Es un instrumento para el análisis y para la acción sobre las condiciones de trabajo,
con el objetivo de comprender y actuar sobre ellas, permite evaluar una situación e
identificar las causas que han conducido a esta situación

Permite reunir en etapas sucesivas las


informaciones necesarias para el
diagnóstico

 Éste es uno de los únicos métodos en que primero se realiza un análisis


global, de toda la empresa, y entonces se pasa al análisis de un puesto de
trabajo concreto
Se compone de dos
instrumentos distintos
pero complementarios

Especie de pequeña biblioteca que


Para ser realmente proporciona una visión rápida sobre
Método de análisis Diagnóstico
eficaz, debe ser los principales problemas
adaptado encontrados en el trabajo diario

Pueden ser utilizados conjunta o separadamente, según


los problemas que se tengan que resolver o el detalle del
análisis al cual se desee llegar.
FUENTES DE INFORMACIÓN
 Análisis ergonómico global mediante el método LEST.
Ergonautas,UniversidadPolitécnicadeValencia.(Web) Link:
https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
 Cortes,H.(2014).Seguridadysaludeneltrabajo. Tema No. 3:
Lacargamentaldetrabajo.Universidad ECCI
 Material aula virtual
 file:///C:/Users/Lauren/Downloads/ntp_451.pdf
 file:///C:/Users/Lauren/Downloads/M%C3%A9todo%20RENAULT.pdf