• Semestre: 9no.

• INGENIERIA INDUSTRIAL.

• UNIDAD 1

• POR: JOSE MANUEL TALAVERA GARCIA.

• PROF: FRANCISCO JAVIER DIEGO

“IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD, EN
EL CONTEXTO LOCAL, REGIONAL,
NACIONAL Y MUNDIAL”
 INTRODUCCION.

La productividad determina asimismo en gran medida el grado de

competitividad local, regional, nacional y mundial de los productos de
un país. Si la productividad del trabajo en un país se reduce en relación
con la productividad en otros países que fabrican los mismos bienes, se
crea un desequilibrio competitivo.

Algunos países que no logran seguir el ritmo de los niveles de

productividad de sus competidores optan por devaluar sus monedas
nacionales. No obstante, de ese modo se reduce el ingreso real de esos
países al resultar los bienes importados más caros y al aumentar la
inflación interna.
EN GENERAL, LA PRODUCTIVIDAD PODRÍA CONSIDERARSE
COMO UNA MEDIDA GLOBAL DE LA FORMA EN QUE LAS
ORGANIZACIONES SATISFACEN LOS CRITERIOS
SIGUIENTES:

•Objetivos: medida en que se alcanzan.

•Eficiencia: grado de eficacia con que se utilizan los recursos para
crear un producto útil.
•Eficacia: resultado logrado en comparación con el resultado
posible.
•Comparabilidad: forma de registro del desempeño de la
productividad a lo largo del tiempo.
La baja productividad entonces produce inflación, un saldo
comercial negativo, una escasa tasa de crecimiento y
desempleo.

Es evidente que el círculo vicioso de la pobreza, el

desempleo y la baja productividad sólo se puede romper
mediante un aumento de la productividad. Una mayor
productividad nacional no sólo significa un uso óptimo de
los recursos, sino que contribuye también a crear un mejor
equilibrio entre las estructuras económicas, sociales y
políticas de la sociedad.
 Aumento reducido de la
productividad (en
comparación con los
precios de los factores
especialmente del trabajo
y de la energía)

RETRASO EN LA
FORMACIÓN Aumento de los precios
insuficiente capital MODELO DE LA internos.
PRODUCTIVIDAD
BAJA
Menor utilización de la Aumento del costo
capacidad de las unitario (trabajo y
fábricas nacionales energía)

Ventas flojas (en los

mercados nacional y
extranjero)
 SINGAPUR
La Junta Nacional de Productividad (acerca de un estudio de
productividad en 1984) indica que más de la mitad de la contribución al
aumento del producto interno bruto per cápita (PIB) es atribuible a la
productividad del trabajo con respecto al período 1966-1983. Esto
significa que la productividad del trabajo ha sido el principal factor del
aumento del nivel de vida en Singapur.

FILIPINAS
En este país se puede ver fácilmente el efecto de la baja productividad.
La inmensa mayoría de los aumentos logrados en el producto total del
país (97,7%) de 1900 a 1960 se deben a incrementos en los factores
extensivos de producción (uso de más recursos) y sólo el 2,3% se
puede atribuir a la productividad. Esto pone de relieve un defecto
esencial en el proceso de crecimiento económico a largo plazo.

anterior
 FACTORES DEL MEJORAMIENTO DE
LA PRODUCTIVIDAD

El proceso de producción es un sistema social complejo, adaptable y

progresivo. Las relaciones recíprocas entre trabajo, capital y el medio
ambiente social y organizativo son importantes en tanto están
equilibradas y coordinadas en un conjunto integrado. El mejoramiento de
la productividad depende de la medida en que se pueden identificar y
utilizar los factores principales del sistema de producción social. En
relación con este aspecto, conviene hacer una distinción entre tres
grupos principales de factores de productividad, según se relacionen
con:
-el puesto de trabajo
-los recursos
-el medio ambiente.
Como el principal interés aquí es el análisis económico de los factores de gestión
más que los factores de productividad como tales, se sugiere una clasificación que
ayudará a los directores y gerentes a distinguir los factores que pueden controlar. De
esta manera, el número de factores que se han de analizar y en los que se ha de
influir disminuye considerablemente. La clasificación sugerida en un trabajo de
Mukherjee y Singh.

Externos (no controlables)

Internos (controlables)

Los factores externos son los que quedan fuera del control de una empresa
determinada, y los factores internos son los que están sujetos a su control. Para
ocuparse de todos esos factores se requieren diferentes instituciones, personas,
técnicas y métodos. Por ejemplo, en cualquier intento de mejorar el rendimiento en
donde se proyecte tratar de los factores externos que afectan a la gestión de la
empresa, deben tomarse esos factores en consideración durante la fase de
planificación del programa y tratar de influir en ellos mediante la unión de fuerzas
con otras partes interesadas.
Por tanto, resulta evidente que el primer paso para mejorar la
productividad consiste en identificar los problemas que se plantean en
esos grupos de factores. El siguiente paso consiste en distinguir los
factores que son controlables.
Los factores que son externos y no controlables para una institución
pueden ser a menudo internos para otra. Los factores externos a una
empresa, por ejemplo, podrían ser internos en las administraciones
públicas, o en las instituciones, asociaciones fiscal, crear una mejor
legislación del trabajo, proporcionar mejor acceso a los recursos
naturales, mejorar la infraestructura social, la política de precios, etc.,
pero las organizaciones no pueden hacerlo por si mismas.
Los factores externos tienen interés para una empresa porque la
comprensión de esos factores puede inducir a la adopción de ciertas
medidas que modificarían el comportamiento de una empresa y su
productividad en largo plazo. A continuación se sugiere el cuadro
integrado de los factores que constituyen una fuente importante de
mejoramiento de la productividad.
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS PRODUCTO

Factores duros La productividad del factor producto significa el grado
Producto en que satisface las exigencias de la producción. El
Planta valor de uso es la suma de dinero que el cliente está
Tecnología dispuesto a pagar por un producto de calidad
Materiales determinada. El valor de uso se puede mejorar
mediante un perfeccionamiento del diseño y las
Factores blandos especificaciones. Muchas empresas de todo el
mundo libren una batalla constante par incorporar
FACTORES EXTERNOS una excelencia técnica a sus productos comerciales.
La supresión de las divisiones que separan la
Ajustes estructurales investigación, la comercialización y la venta se ha
Recursos naturales convertido en un factor importante de la
Administración publica productividad. Por ejemplo, destacadas empresas
japonesas cambian constantemente el diseño de los
productos que están en el mercado. El valor del
lugar, el valor de tiempo, el valor de precio de
producto se refieren a la disponibilidad del producto
en el lugar adecuado, en el momento oportuno y a un
precio razonable.
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS PLANTA Y EQUIPO

Factores duros
Estos elementos desempeñan un papel central en
Producto todo programa de mejoramiento de la productividad
Planta mediante:
Tecnología
Materiales -un buen mantenimiento;

Factores blandos -el funcionamiento de la planta y el equipo en las

condiciones óptimas;
FACTORES EXTERNOS
Ajustes estructurales -el aumento de la capacidad de la planta mediante la
eliminación de los estrangulamientos y la adopción
Recursos naturales
de medidas correctivas;
Administración publica
-la reducción del tiempo parado y el incremento del
uso eficaz de las máquinas y capacidades de la
planta disponibles.
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS TECNOLOGÍA

Factores duros La innovación tecnológica constituye una fuente
Producto importante de aumento de la productividad. Se puede
Planta lograr un mayor volumen de bienes y servicios, un
Tecnología perfeccionamiento de la calidad, la introducción de
Materiales nuevos métodos de comercialización, etcétera,
mediante una mayor automatización y tecnología de
Factores blandos la información. La automatización puede asimismo
mejorar la manipulación de los materiales, el
FACTORES EXTERNOS almacenamiento, los sistemas de comunicación y el
control de la calidad.
Ajustes estructurales
Recursos naturales
Administración publica
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS MATERIALES Y ENERGÍA

Factores duros Entre los aspectos importantes de la productividad de
los materiales cabe mencionar los siguientes:
Producto Rendimiento del material: producción de productos
Planta útiles o de energía por unidad de material utilizado.
Tecnología Depende de la selección del material correcto, su
Materiales calidad, el control del proceso y el control de los
productos rechazados;
Factores blandos Uso y control de desechos;
Perfeccionamiento de los materiales mediante la
FACTORES EXTERNOS elaboración inicial para mejorar la utilización en el
Ajustes estructurales proceso principal;
Empleo de materiales de categoría inferior y más
Recursos naturales
baratos;
Administración publica Sustitución de las importaciones;
Mejoramiento del índice de rotación de las
existencias para liberar fondos vinculados a ellas con
el fin de destinarlos a usos más productivos;
Mejoramiento de la gestión de las existencias para
evitar que se mantengan reservas excesivas;
Promoción de las fuentes de abastecimiento.
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS PERSONAS

Factores duros Como principal recurso y factor central en todo
Factores blandos intento de mejoramiento de la productividad, todas
Personas las personas que trabajan en una organización tienen
Organización una función que desempeñar como trabajadores,
Métodos ingenieros, gerentes, empresarios y miembros de los
Estilos sindicatos. Cada función tiene un doble aspecto:
dedicación y eficacia.
La dedicación es la medida en que una persona se
FACTORES EXTERNOS consagra a su trabajo. Las personas difieren no sólo
Ajustes estructurales en su capacidad, sino también en su voluntad para
Recursos naturales trabajar. Esto se explica por medio de una ley del
comportamiento: la motivación disminuye si se
Administración publica satisface o si queda bloqueada su satisfacción. Por
ejemplo, los trabajadores pueden desempeñar sus
funciones sin efectuar un trabajo duro (falta de
motivación), pero incluso si trabajaran a su plena
capacidad no estarían satisfechos (la motivación
queda separada de la satisfacción).
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS

Factores duros Los conocidos principios de la buena organización,
Factores blandos como la unidad de mando, la delegación y el área de
Personas control tienen por objeto prever la especialización y la
Organización división del trabajo y la coordinación dentro de una
Métodos empresa. Una organización necesita funcionar con
Estilos dinamismo y estar reorganización de cuando en
cuando para alcanzar nuevos objetivos.
Un motivo de la baja productividad de muchas
FACTORES EXTERNOS organizaciones es su rigidez. Son incapaces de
Ajustes estructurales prever los cambios del mercado y de responder a
ellos, ignoran las nuevas capacidades de la mano de
Recursos naturales obra, las nuevas innovaciones tecnológicas y otros
Administración publica factores externos (ambientales). Las organizaciones
rígidas carecen de una buena comunicación
horizontal. Esto retrasa la adopción de decisiones y
obstaculiza la delegación de atribuciones para
acercarlas al lugar donde se realiza la acción,
favoreciendo así la ineficiencia y la burocratización.
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS MÉTODOS DE TRABAJO

Factores duros El mejoramiento de los métodos de trabajo –
Factores blandos especialmente en las economías en desarrollo que
Personas cuentan con escaso capital y en las que predominan
Organización las técnicas intermedias y los métodos en que
Métodos predomina el trabajo – constituye el sector más
Estilos prometedor para mejorar la productividad. Las
técnicas relacionadas con los métodos de trabajo
tienen por finalidad lograr en que se realiza, los
FACTORES EXTERNOS movimientos humanos que se llevan a cabo, los
instrumentos utilizados, la disposición del lugar de
Ajustes estructurales
trabajo, los materiales manipulados y las máquinas
Recursos naturales empleadas. Los métodos de trabajo se perfeccionan
Administración publica mediante el análisis sistemático de los métodos
actuales, la eliminación del trabajo innecesario y la
realización del trabajo necesario con más eficacia y
menos esfuerzo, tiempo y costo. El estudio del
trabajo, la ingeniería industrial y la formación
profesional son los principales instrumentos para
mejorar los métodos de trabajo.
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS ESTILOS DE DIRECCIÓN

Factores duros Se sostiene la opinión de que en algunos países se
Factores blandos puede atribuir a la dirección de las empresas el 75%
Personas de los aumentos de la productividad, puesto que es
Organización responsable del uso eficaz de todos los recursos
Métodos sometido al control de la empresa. Un experto en
Estilos productividad y asesor de numerosas compañías
japonesas cree que hasta el 85% de problemas
relacionados con la calidad y la productividad en la
FACTORES EXTERNOS industria estadounidense son problemas comunes
del sistema cuya corrección incumbe a la dirección
Ajustes estructurales
de la empresa y no al trabajador individual. No existe
Recursos naturales ningún estilo perfecto de dirección. La eficacia
Administración publica depende de cuándo, dónde, cómo y a quién un
gerente aplica un estilo.
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS AJUSTES ESTRUCTURALES

Factores duros Los cambios estructurales de la sociedad influyen a
Factores blandos menudo en la productividad nacional y de la empresa
Personas independientemente de la dirección de las
Organización compañías. Son embargo, en largo plazo esta
Métodos interacción es de doble sentido. De la misma manera
Estilos que los cambios estructurales influyen en la
productividad, los cambios de productividad
modifican también la estructura. Esos cambios no
FACTORES EXTERNOS sólo son el resultado, sino también la causa del
desarrollo económico y social.
Ajustes estructurales
RecuCrsaomsbnioastuercaolens La comprensión de esos cambios ayuda a mejorar la
AdmC
inaismtrbaic
oisón
depm
ublica política estatal, contribuye a que la planificación de la
empresa sea más realista y esté orientada hacia
fines y ayuda a crear una infraestructura económica y
social. Los cambios estructurales más importantes
son de carácter económico, social y demográfico.
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS CAMBIOS ECONÓMICOS

Factores duros Los cambios económicos más importantes guardan
Factores blandos relación con las modalidades del empleo y la
composición del capital, la tecnología, la escala y la
competitividad. El traslado de empleo de la
agricultura a la industria manufacturera ha provocado
un incremento de la productividad en toda la
economía que ha superado el crecimiento de la
productividad en un solo sector en los países
FACTORES EXTERNOS desarrollados. El número de personas empleadas en
la agricultura, la silvicultura y la pesca en esos países
Ajustes estructurales ha pasado ahora a ser tan pequeño que esta fuente
Cambios histórica de crecimiento de la productividad tiene muy
económicos escasas posibilidades de crecimiento futuro. Sin
Cambios dem embargo, en muchos países en desarrollo esas
transferencias seguirán siendo una fuente de alto
crecimiento de la productividad en el futuro, al pasar
Recursos naturales más personas del sector agrícola de baja
productividad al sector manufacturero.
Administración publica
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS Hay diez factores principales que influyen en la

Factores duros competitividad:
Factores blandos *El dinamismo de la economía medido por criterios
como las tasas de crecimiento, la fuerza monetaria,
la producción industrial y el rendimiento por persona.
*La eficacia industrial, que entraña los costos de
personal: directos e indirectos, la producción per
cápita, y la motivación, rotación y absentismo de los
trabajadores.
*La dinámica del mercado, cuando se intensifican
FACTORES EXTERNOS los esfuerzos para mejorar la competitividad y se
Ajustes estructurales orientan mejor hacia fuerzas del mercado más
intensas.
Cambios *El dinamismo financiero, que es la fuerza e
económicos importancia del sector bancario comercial, los
Cambios dem mercados de capital y valores y su capacidad para
proporcionar capital.
*Los recursos humanos, que son el dinamismo de
Recursos naturales la población y la fuerza de trabajo, el empleo, el
Administración publica desempleo, la calidad de la dirección y la motivación.
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS *La función del estado en las políticas fiscales y

Factores duros otras reglamentaciones.
Factores blandos *Los recursos y la infraestructura (servicios de
transporte y comunicaciones), las fuentes internas de
energía y de materas primas.
*La orientación exterior, la voluntad de promover el
comercio activamente, la compra y venta de bienes,
las inversiones relacionadas con los servicios o
cualquier otra forma de intercambio internacional.
*La orientación hacia la innovación que insiste en
FACTORES EXTERNOS los esfuerzos nacionales de investigación y
Ajustes estructurales desarrollo, las actitudes de las empresas y de la
administración pública con respecto a la explotación
Cambios de nuevas ideas, productos y procedimientos de
económicos producción.
Cambios dem *El consenso y la estabilidad sociopolíticos, el
grado en que las estrategias y políticas reflejan las
aspiraciones de una sociedad.
Recursos naturales
Administración publica
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS CAMBIOS DEMOGRÁFICOS Y SOCIALES

Factores duros Los cambios estructurales en la fuerza de trabajo son
Factores blandos demográficos y sociales. Las tasas elevadas de
natalidad y las tasas bajas de mortalidad del período
de posguerra provocaron un aumento de la población
mundial de 2 500 millones de habitantes en 1950 a 4
440 millones de habitantes en 1980. A mediados del
decenio de 1960, la explosión demográfica de la
posguerra comenzó a llegar al mercado de trabajo. Al
FACTORES EXTERNOS mismo tiempo, el número de mujeres que se
incorporaron a la fuerza de trabajo aumentó
Ajustes estructurales constantemente. Además de esto, los trabajadores
Cambios econ de los países industrializados han tenido que
Cambios competir cada vez más no sólo entre sí, sino también
demográficos con la mano de obra de los países en desarrollo. La
productividad y los salarios en los países en
desarrollo tienden a ser inferiores, y el costo total de
Recursos naturales producción es competitivo.
Administración publica
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS MANO DE OBRA

Factores duros El ser humano es el recurso natural más valioso.
Factores blandos Varios países desarrollados como el Japón y suiza,
que carecen de tierra, energía y recursos minerales,
han descubierto que su fuente más importante de
crecimiento es la población, su capacidad técnica, su
educación y formación profesional, sus actitudes y
motivaciones, y su perfeccionamiento profesional. La
inversión en esos factores mejora l calidad de la
FACTORES EXTERNOS gestión y de la fuerza de trabajo. Esos países ponen
sumo cuidado en invertir, en instruir y dar formación
Ajustes estructurales
a su mano de obra. Los países con un PNB por
Recursos naturales habitante superior suelen contar con una población
mejor capacitada e instruida. La atención prestada a
Mano de obra la salud y al ocio ha provocado un tremendo ahorro
Tierra ocasionado por la reducción de las enfermedades, la
Energía mayor esperanza de vida y el aumento de la
Materias primas vitalidad. La calidad general de la mano de obra ha
aumentado al mejorar la salud.
Administración publica
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS TIERRA

Factores duros La tierra exige una administración, explotación y
Factores blandos política nacional adecuadas. Por ejemplo, la
expansión industrial y la agricultura intensiva se han
convertido en consumidores activos del factor
material más fundamental, la tierra. Las presiones
para que aumente la productividad agrícola por
trabajador y por hectárea pueden acelerar la erosión
del suelo. Esas pérdidas de tierra pueden a menudo
FACTORES EXTERNOS estar enmascaradas por el empleo de más
fertilizantes, pero con un costo cada vez mayor y con
Ajustes estructurales
el peligro de la contaminación ambiental. La
Recursos naturales elevación del costo de los insumos agrícolas de gran
densidad de energía, la limitada disponibilidad de
Mano de obra nuevas tierras y la apremiante necesidad de una
Tierra economía agropecuaria más cuidadosa para impedir
Energía graves erosiones abogan por un más prudente uso
Materias primas de las tierras disponibles.
Administración publica
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS ENERGÍA

Factores duros La energía es el recurso siguiente por orden de
Factores blandos importancia. El drástico cambio de los precios de la
energía durante el decenio de 1970 fue la causa
única más trascendental de la reducción de la
productividad y del crecimiento económico. Gran
parte de las inversiones de capital que se efectuaron
durante ese decenio contribuyeron poco a elevar la
productividad de la mano de obra, puesto que se
FACTORES EXTERNOS destinaron a equipar con herramientas nuevas a las
economías para ajustarse a los precios más
Ajustes estructurales
elevados de la energía.
Recursos naturales

Mano de obra
Tierra
Energía
Materias primas

Administración publica
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS MATERIAS PRIMAS

Factores duros Las materias primas son también un factor de
Factores blandos productividad importante. Los precios de las materias
primas están sujetos a fluctuaciones del mismo tipo
que los precios del petróleo, aunque en formas
menos extremas. A medida que las fuentes de
minerales más ricas y accesibles se van agotando, la
necesidad de explorar categorías inferiores de
yacimientos en emplazamientos más difíciles ha
FACTORES EXTERNOS obligado a recurrir a un uso más intensivo del capital
y del trabajo. Esto reduce el aumento de la
Ajustes estructurales
productividad en las minas a pesar del incremento de
Recursos naturales la automatización en muchos países. La explotación
de minas cada vez más marginales hace decrecer
Mano de obra aun más la productividad.
Tierra
Energía
Materias primas

Administración publica
 FACTORES DE PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

FACTORES INTERNOS ADMINISTRACIÓN PÚBLICA E

Factores duros INFRAESTRUTURA
Factores blandos Las políticas y programas estatales repercuten
fuertemente en la productividad por intermedio de:

•Las prácticas de los organismos estatales;

•Los reglamentos (como las políticas de control de

precios, ingresos y remuneraciones);
FACTORES EXTERNOS
•El transporte y las comunicaciones;
Ajustes estructurales
Recursos naturales •La energía;

Mano de obra •Las medidas y los incentivos fiscales (tipos de

Tierra interés, aranceles aduaneros, impuestos).
Energía
Materias primas

Administración publica
 CONCLUCION..

En este contexto se constituye el "desarrollo local" como estrategia de desarrollo que

presenta algunas diferencias respecto al significado inicial de crecimiento económico.
Las diferencias se sitúan en los siguientes aspectos:

Desde un punto de vista político, se considera que el agente impulsor es el gobierno

local, de ahí la importancia concedida a la descentralización del Estado para que los
municipios o regiones cuenten con suficiente autonomía. El liderazgo del municipio en
el DL, empowerment, es imprescindible como catalizador, coordinador y facilitador de
oportunidades en el ámbito local así como impulsor de la equidad.
Desde un punto de vista económico, los empresarios locales son dinamizadores y
emprendedores de la economía local. Su actuación se centra en la continuación de
actividades empresariales previas, siguiendo así tradiciones, o en innovaciones
surgidas en relación con los nuevos contextos tecnológicos y económicos.
Desde un punto de vista social, se favorece y se facilita una relación fluida con la
sociedad local apoyando la participación de los diversos sectores de la sociedad civil
(asociaciones diversas, ONG's, sindicatos...) con claro objetivo incluyente y que
proporcione "capital social", mecanismo imprescindible para que el DL sea completo. La
participación es, pues, la base de esta nueva estrategia de desarrollo.
Desde un punto de vista de sostenibilidad del medio ambiente, es desde el ámbito local
donde se podrá controlar y asegurar una mejor preservación del entorno. Respetar los
recursos y promover una cultura de respeto de la naturaleza es fundamental si se
quiere cumplir con los objetivos del desarrollo sostenible.