Inn ovaci on es

Tecn oló gi cas

Jorge Melgarejo
La We b
 Quince años han pasado desde que Tim
Berners Lee y Robert Cailliau decidieron, en el
CERN, cambiar el mundo poniendo los
códigos de su funcionamiento a disposición
libre y gratuita para todos.
Así, desencadenaron uno de los procesos de
difusión tecnológica más importantes de
nuestro tiempo y dieron origen a una de las
plataformas de desarrollo con más potencial
en la historia de la tecnología.
 Tras quince años de usar la web, de ver su
crecimiento y su entrada en la adolescencia,
es un buen momento para pensar en el futuro:
tanto en el de la web, como en el nuestro o el
de nuestro negocio.

Si algo resulta evidente es que, desde su

nacimiento, la web se ha convertido en uno de
los mayores reductores de fricción jamás
puestos a disposición del género humano.
 Linux, un sistema operativo creado por cientos de
personas con contribuciones de todo tipo, desarrollado
al margen de una empresa determinada, es hoy el más
estable, el más barato y hasta el más bonito en su uso.
Incluso, este sistema está obligando a Microsoft a
repensar su modelo de negocio, a intentar acortar (por
ahora, sin conseguirlo) sus extraordinariamente largos
tiempos de producción para competir contra una
especie de "enemigo invisible" con infinitos ojos y
manos, que incorpora mejoras y corrige errores mucho
más rápido que la propia empresa.

 Ronald Coase y su "The nature of the firm", revisitado

varias décadas después: si la empresa era una
respuesta a la fricción inherente a comunicarse y
coordinarse fuera de ella, tenemos que repensar la
empresa.
 Un proyecto como Linux habría resultado
completamente impensable antes de Internet.
De hecho, fueron evidencias como éstas (además de
una palmaria falta de visión) las que llevaron a
Microsoft a ignorar la web durante años y a llegar tarde
a su desarrollo.
La empresa no veía nada claro que el resultado de
tanta libertad y falta de fricción fuese bueno para ella, y
prefería apostar por modelos como el que tenía AOL
en un principio y como el que intentó ser MSN;
plataformas cerradas y propietarias donde todo aquel
que quería dar un paso, debía contar con la venia del
propietario.
Afortunadamente, el éxito sin par de la web eclipsó
este tipo de modelos, y el progreso que la humanidad
en su conjunto ha obtenido de ello resulta, tras quince
años, completamente evidente.
Gr een Data

 Los centros de datos tradicionales

desperdician el 60 por ciento de la
energía. Así, pensar la organización
de los servidores con sentido
estratégico es una gran forma de
reducir costos y construir una
empresa amigable con el medio
ambiente...
 Según algunas estimaciones, hacia 2010, se instalarán
más de 35 millones de nuevos servidores a nivel
mundial y más de 16 millones sólo en los Estados
Unidos.
 Así, la tendencia genera una serie de nuevos desafíos
para los gerentes de los centros de datos: calor
excesivo, energía insuficiente y pobre utilización del
espacio, en un contexto de crecimiento continúo de los
valores de real estate.
El caso de la energía es particularmente preocupante,
ya que la refrigeración y la electricidad representan
entre un 25 y un 40 por ciento de los costos operativos
anuales de un centro de datos.
De hecho, una investigación del Gartner Group señala
que los centros de datos tradicionales desperdician
más del 60 por ciento de la energía que utilizan para
enfriar los equipos.
 Ahora bien, ¿cómo hacer un uso más
eficiente de la energía para reducir los
costos?

En primer lugar, es necesario concebir el

diseño de los servidores con sentido
estratégico.

Repensar la gestión de los centros de datos en

función de la eficiencia en el uso energético
generará drásticas mejoras en la performance
y reducciones de costos.
 Veamos algunas consideraciones que todo
gerente debe tener en cuenta:

1) Reducción de calor

2) Elección del tamaño adecuado

3) Utilización

4) Virtualización

5) Aire acondicionado
CRM
Lo q ue ha t raid o la
in nova ció n tecnológica
 Menos Tramites
 Mayor Productividad
 Mejor acceso a negocios
 Reducción de Costos de Comunicación
 Interacción y creación de contenido a
nivel global.