CAPÍTULO II: PROCESO DE

REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL
En ocasiones, por cuestiones económicas,
gubernamentales, tecnológicas o cambios en la
competencia hacen que las empresas se vean
obligadas a realizar una reestructuración de su
organización.
Estas podrían considerarse como causas
externas, pero no son las únicas que motivan
tal decisión. También existen causas internas
motivadas por un mal gestionamiento
financiero, por que no sabe responder a los
cambios del mercado
PROCESO DE REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

• En el proceso de reestructuración
existen diferentes etapas. Hay
quien establece tres y hay quien
establece cinco fases. La duración
del proceso puede llevar desde uno
a tres años, en función del tamaño
y la complejidad de la compañía.
TRES ETAPAS DE REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

DIAGNÓSTICO: El objetivo es evitar que la variación colapse y

buscar mejorar la liquidez disminuyendo los gastos.

TRATAMIENTO: En este punto se deberá abordar la

oferta de productos y servicios, para así eliminar
gastos innecesarios y aumentar la productividad.

RECUPERACIÓN: Llegar a esta fase costará trabajo, pero no será

completamente imposible, una vez hayamos comenzado a crecer
de nuevo, podemos volver a buscar nuevos productos y servicios,
además se debe adoptar mecanismos para una adecuada gestión.
CINCO ETAPAS DE REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

En algunos otros casos se habla de cinco etapas a la hora

de llevar a cabo una reestructuración empresarial. Son
las siguientes:
1- CAMBIO DE EQUIPO GESTOR:
En esta primera etapa estaríamos hablando de la
decisión del consejo de administración de realizar la
reestructuración, un nuevo equipo analizará los hechos
con mayor objetividad ya que la antigua gestión pudo
haber sido la causa o quien no ha sabido resolver la
crisis.
CINCO ETAPAS DE REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

2- EVALUACIÓN
Se trata de elaborar un plan de acción a corto plazo El primer
paso a dar será determinar el alcance del problema, Aquí
también se decidirá cuál será el tipo de reestructuración que se
efectuará.
3- EMERGENCIA
En este punto se identificarán aquellas áreas con buenos
márgenes y que pueden competir en el mercado. Asimismo, se
controlará la caja para evitar gastos que sean innecesarias
CINCO ETAPAS DE REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

4- ESTABILIZACIÓN
Llegar a esta fase, implica que la fase más crítica se ha
superado con éxito. Ahora será el momento de mirar
hacia el futuro. Hay que buscar que esos negocios que se
han mantenido, sean también viables a largo plazo.
5- VUELTA CRECIMIENTO
En esta última etapa, el objetivo es potenciar el
crecimiento de las ventas y desarrollar el negocio a largo
plazo.
CONSEJOS PARA UNA REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

Uno de los motivos por los que una empresa decide

abordar una reestructuración suele ser por falta de
liquidez y no hacer frente a sus obligaciones a corto
plazo. Esta situación crea angustia entre los
empresarios, lo que ocasiona que a veces no tomen
las decisiones correctas.
Por eso es de vital importancia realizar las siguientes
acciones sí se quiere tener éxito en una restructuración
empresarial.
NO ECHAR LA CULPA • Es una práctica muy común
que cuando algo falla se le
OTRO eche la culpa a los demás.

• Se deben establecer cuáles

van a ser los temas que
PREPARACIÓN pueden ser negociables y
cuáles no.

• El siguiente paso será elaborar

PLAN DE un plan de reestructuración
empresarial o lo que es lo
REESTRUCTURACIÓN mismo un plan de negocio a
nivel operativo y financiero
 FACTORES CLAVES EN UNA REESTRUCTURACIÓN
EMPRESARIAL
• PLANIFICACIÓN DE NEGOCIO VIABLE
Esto es prever un flujo de caja positivo y un nivel de ventas aceptable,
producción competitiva
• NUEVO EQUIPO DE GESTIÓN
Se encargará de llevar a cabo de forma eficiente este nuevo plan
empresarial. Una gestión demasiado débil o descentralizada puede ser la
causa del fracaso.
• FINANCIACIÓN PARA LLEVAR A CABO LA REESTRUCTURACIÓN
Es necesario saber recortar gastos para evitar quedarse sin caja
• MOTIVACIÓN
Tener una mentalidad ganadora para poder salir de esta situación.