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UNIVERSIDAD PRIVADA

TELESUP

FACULTAD DE CIENCIAS, INGENIERÍA Y


ARQUITECTURA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y COMERCIAL

Asignatura: Formulación y Evaluación de Proyectos

Docente: Ing. Felisandro Mendoza Valladolid


TEMA 2 PROYECTOS DE INVERSIÓN
IDEAS DE NEGOCIO

CAPACIDAD ESPECIFICA:
Conocer y aplicar metodologías y métodos para generación de ideas de
un Proyecto de Inversión

CONTENIDOS CONCEPTUALES:
• Ciclo de vida del proyecto.
• Componentes de un proyecto.
• Enfoque de modelos y metodologías de negocio.
• Modelo Estratégico de Negocios (MEN)
Fases de un Proyecto
IDEA

El ciclo de vida del proyecto PERFIL


se inicia con la
Pre-inversión
identificación del problema,
necesidad u oportunidad PREFACTIBILIDAD
que requiere una solución
FACTIBILIDAD
Se compone de las
siguientes fases:
DISEÑO
Inversión

EJECUCION

Operación OPERACION
3
Ciclo de vida de los proyectos

IDENTIFICACIÓN

SELECCIÓN
PRE - INVERSIÓN
FORMULACIÓN

EVALUACIÓN

INVERSIÓN ADMINIST. DE LA EJECUCIÓN

OPERACIÓN ADMINIST. DE LA OPERACIÓN


Costos y Grados de Certidumbre en la
Formulación del Proyecto
Factibilidad
COSTOS/UNIDAD DE TIEMPO

Prefactibilidad
Perfil

Idea

TIEMPO

100%
incertidumbre
Grado de

50% Umbral de lo previsible

COSTOS
0%
Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad
Comparación entre los tres
niveles de preinversión
Nivel Perfil Prefactibilidad Factibilidad

Carácter Estático: Usa Dinámico: Se Dinámico


información proyectan los costos y
estimada en un beneficios a lo largo
determinado del tiempo
momento
Usa criterios Cualitativos Cuantitativos Cuantitativos

Se basa en Secundaria Secundaria y Primaria Primaria


información

El cálculo se Parámetros: tiempo Un estudio


basa en para pintar un metro detallado de cada
cuadrado, kilómetros uno de los ítems
por galón de gasolina,
etc.
Ejemplo: Nivel de profundidad para la
construcción de un centro de salud
Etapa Hospital con Centro de salud Posta de salud
equipamiento especializado con rural
médico de equipamiento
alta médico industrial
resolución complejo
PERFIL

PREFACTIBILIDAD Profundización de los estudios

FACTIBILIDAD Estudio detallado


de la alternativa
seleccionada
DISEÑO
Fases según tipo de proyecto
IDEA Identificación de problemas y planteamiento de ideas para la solución de
éstos
Preparación, evaluación y selección de alternativas
Hospitales secundarios,
PERFIL Hospitales terciarios, Centros de salud Postas de salud rural,
Equipamiento médico especializados, Centros de salud primarios,
de alta resolución Equipamiento médico Hospitales primarios
industrial complejo

PREFACTIBILIDAD Profundización de los estudios

Estudio detallado de
alternativa
FACTIBILIDAD

DISEÑO Diseño arquitectónico, Ingeniería de Detalle, Programación de actividades

EJECUCION Construcción de las obras o Ejecución de las actividades

OPERACION Generación de los beneficios, Evaluación Ex – Post 9


Pautas para la identificación de
Proyectos

 El objetivo esencial de todo proyecto es cambiar una


situación actual por una situación deseada.

 En la situación actual subyace un problema, cuya


solución deberá ser lograda mediante la ejecución del
proyecto que se propone, para avanzar así a la
situación futura esperada.

 Para concebir adecuadamente el proyecto, es


necesario, como punto de partida, desentrañar y
definir con la mayor claridad posible el problema que
debe ser resuelto.
Pautas para la identificación de
Proyectos

La connotación de un problema puede ser:

 Positiva: Aprovechar una oportunidad


determinada
 Negativa: Un grupo social sufre de algo o
recibe los efectos negativos de una situación.
 De Carencia: Una comunidad tiene una
demanda social insatisfecha.
Marco lógico para el diseño de
proyectos

•Análisis de involucrados
Herramientas de •Análisis de problemas (árbol
diagnóstico del problema)

Herramientas de
•Análisis de objetivos (árbol de
identificación objetivos)
•Análisis de alternativas

Herramientas de
•Matriz de Marco Lógico
preparación y Evaluación
Esquema gráfico de SML
Análisis de
problemas

Cuadro de
Involucrados Análisis de
Objetivos

Matriz de Marco Lógico


(MML)
FIN

Análisis de alternativas
PROPOSITO
OPCION 1

COMPONENTE
S
OPCION 2
ACTIVIDADES
Árbol del problema (Causas de segundo nivel)
Reducida Competitividad Local

Deficiente Capital Humano Descomposición Sociofamiliar

Niños Sin Ciclo Niños Niños desamparados


Educativo Completo Trabajadores y jóvenes en ocio

Baja asistencia escolar en Educación


Básica secundaria en localidad

Baja Oferta Escolar Baja Demanda Escolar

Insuficientes Capacidad Insuficiente Bajos ingresos familiares


Aulas Dotadas Subutilizada Planta para costear
(1) (2) Docente (3) permanencia escolar
(4)
Árbol de Objetivos
Mejorada la competitividad local

Practicas sociofamiliares
F Calificado capital humano
I adecuadas
N
E
S Niños con ciclo Reducido número de Niños y jóvenes en
Educativo completo Niños trabajadores uso sano del tiempo

OBJETIVO Alta asistencia escolar en educación PROPÓSITO


CENTRAL Básica secundaria en el municipio

Alta oferta escolar Alta demanda escolar

Suficientes Reducida Suficiente Ingresos familiares

Aulas dotadas Capacidad Suficientes para costear


Planta
Subutilizada permanencia escolar
(1) Docente (3)
(2) (4)

ALTERNATIVA: Combinación de acciones para atacar causas de base (2) y (4)


COMPONENTES DE UN PROYECTO

i. Introducción, objetivos, limitaciones y


antecedentes del proyecto
ii. Estudio de Mercado
iii.Estudio Técnico
iv.Estudio económico y financiero
v. Evaluación, análisis de riesgo.
Sin IDEAS no hay
PROYECTOS
No confundir el ciclo de vida del proyecto
con el ciclo de vida del producto

Concepción Crecimiento Maduración Declinación Retiro


Recursos / Costos

Evaluación
de Proyectos Proyectos de
de Inversión Expansión
Proyectos de Proyectos de
Diversificación Desinversión
Proyectos de
Reestructuración

Tiempo
Ejemplo de ideas para enfrentar
ciertos problemas
PROBLEMA Ideas sugeridas

Envejecimiento de la
población.

El mercado demanda mayor


perfeccionamiento
empresarial.
La cantidad de estudiantes
ha crecido y falta
infraestructura para
atenderlos
Falla frecuente de equipos
Marco de referencia de modelos y
metodologías de ideas de negocio

Metodología Modelo

Proyecto de Inversión
Plan de Negocio
Waterfall Agile Canvas
Lean
MEN Diseño o Formulación
del estudio

Evaluación Económica
Idea de negocio
Selección de la metodología más adecuada
para desarrollar ideas de negocio

PROBLEMA
Conocido Desconocido
Conocido

Waterfall No existe
SOLUCIÓN

Desconocido

Agile Lean
Metodología Metodología
Waterfall Agile
Metodología Waterfall vs Agile

Metodología Waterfall Metodología Agile

* Procesos estructurados y rígidos. * Procesos flexibles.


* El proyecto es una unidad global. * El proyecto es dividido en
subproyectos de menor alcance.
* Poca comunicación con el cliente. * Comunicación constante con el
cliente.
* Énfasis en la documentación. * Poca documentación.
Metodología Waterfall vs Agile
Metodología Waterfall vs Agile
Idea de negocio

Generación de idea Análisis de la idea Validación de la idea

Brainstorming Relevante

Observación de Diferente
vivencias personales Análisis de
Factible escenario
Modelo SCAMPER
Aceptable
Mapa de empatía

SCRUM
Design Thinking
Lean Startup
CANVAS
MEN
MODELO SCAMPER
MODELO SCAMPER
MODELO SCAMPER
MAPA DE EMPATÍA
MEN
(Modelo estratégico de Negocios)
MEN
(Modelo estratégico de Negocios)
REFERENCIAS

* PROYECTOS: Formulación y Evaluación


Luis Ángulo Aguirre
* PROYECTOS DE INVERSIÓN: Guía para su Formulación
y Evaluación Estratégica.
Walter Andía Valencia.
* PROYECTOS DE INVERSIÓN: Formulación y Evaluación
Nassir Sapag Chain.