Los seis sombreros del

pensamiento.
1 Formación Sociocultural.

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Historia.

 A comienzo de los años 80's, el Doctor Bono inventó el método de

los Seis Sombreros de pensamiento. Este método es un marco de
referencia para el pensamiento y puede incorporar pensamiento
lateral. El sistema le da su lugar al valioso pensamiento crítico, pero
no permite que éste domine, como ocurre en el pensamiento
ordinario. El doctor Bono organizó una red de entrenadores
expertos para introducir el método de los Seis Sombreros del
Pensamiento.

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3 Introducción.
 Cuando una persona se enfrenta a un proceso de toma de
decisiones, su mente comienza a contemplar una serie de razones
y emociones que le llevan a optar por una alternativa. Ese extraño
proceso mental en que el individuo coteja las ventajas, los
inconvenientes, los hechos, los sentimientos y otra serie de
informaciones relevantes resulta muy difícil de explicar o de
simular. En consecuencia, lo que se da de forma natural en el
cerebro humano suele resultar extremadamente complejo cuando,
por ejemplo, tratamos de aplicarlo a una decisión colectiva. No es
de extrañar que en esos casos surja la confrontación, que cada
participante ensaye tirar para su lado y que muchos no quieran o
no sean capaces de asumir la perspectiva de otros.

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 4 Introducción.
 El método de los seis sombreros no hace sino
reproducir, de forma más sencilla, los procesos que
tienen lugar en nuestra mente cuando tomamos
decisiones, convirtiéndolos en algo sistemático y
público. Para simplificar el pensamiento, este
método propone que las cosas se atiendan una por
una, y que todos los participantes se concentren
coordinadamente en la que está siendo estudiada.
Así, no solo se facilita el cambio de actitud —para lo
cual basta con pedir un cambio de sombrero—, sino
que se organizan puntos de vista diferentes y se
crea un mapa enriquecido para tomar mejores
decisiones.

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Introducción.
 Cada sombrero simboliza una forma de ver, una manera específica
de pensar, que no se preocupa tanto por describir lo ya ocurrido,
sino que intenta vislumbrar lo que está por venir. Al tratarse de una
convención aceptada, que responde a ciertas reglas concretas, el
uso de los sombreros permite expresar libremente aquello que la
racionalidad lógica de occidente tiende a censurar y, al mismo
tiempo, contribuye a limitar y a darle un mejor uso a ciertas formas
de pensamiento que son propias de dicha racionalidad, pero que
por lo general suelen conducir a discusiones y confrontaciones
infructuosas. Cuando los pensadores han incorporado las reglas de
este método y el uso de los sombreros se ha convertido en una
especie de lenguaje común, el ejercicio de pensar logrará deparar
resultados maravillosos e imprevistos.

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 Sombrero blanco
 El blanco es el color de la neutralidad, del frío. Se refiere a la información más
pura. Este pensamiento nos hace centrarnos en los datos disponibles y aprender
de la información dada. Es decir, es el sombrero de la objetividad, del
pensamiento objetivo. El que tenga el sombrero blanco puesto debe aportar datos
objetivos y contrastables que afecten a la toma de decisión pero evitando los
juicios de valor al respecto. Este sombrero también puede aportar datos
subjetivos, como las opiniones o los sentimientos, siempre y cuando sean
sinceros (por ejemplo, decir: “Luis no quiere realizar esa tarea”).
 Este sombrero puede contener mucha
información por lo que hay que poner
límites a la información dada realizando
peticiones concretas. Es el primer
sombrero que se suele utilizar para
iniciar la reunión, por la información
inicial que aporta. Es el punto de partida
al que siempre se puede volver cuando
haga falta.
 Generalmente, el color blanco ha representado siempre la neutralidad (ausencia de color). Por
ese motivo, este sombrero se centra en lo que son los hechos concretos e información objetiva de
un problema o un concepto. No hace interpretaciones, ni da opiniones, ni argumentos, ni
deseos… simplemente le importan los hechos objetivos.

 Este sombrero nos lo podemos poner nosotros mismos o pedirle a alguien que se lo ponga:
“dame tu pensamiento de sombrero blanco sobre tal problema”. El sombrero blanco es muy útil
para pedir que las cifras y los hechos se presenten de manera objetiva para analizar un problema
o tomar decisiones.
9 Sombrero rojo
 El rojo es el color que se opone al frío blanco, es el color del fuego, de los
sentimientos y la pasión, de las emociones y del corazón. Por eso el sombrero
rojo es el que sirve para expresar la parte mas irracional del pensamiento y lo
hace visible para enriquecer la ruta a seguir en la resolución del problema. Es el
sombrero del pensamiento emocional. El participante que tenga el sombrero rojo
puesto puede expresar sentimientos sin tener que justificarlos, su intuición así se
lo dice.

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Este tiene que ver con intuición, sentimientos y

emociones. El sombrero rojo le permite al
participante exponer una intuición sin tener que
justificarla. "Poniéndome mi sombrero rojo,
pienso que es una propuesta
terrible". Usualmente, los sentimientos e
intuiciones solamente pueden ser introducidas
en una consideración si son sustentadas por la
lógica. Por lo general el sentimiento es genuino
pero la lógica no es auténtica. El sombrero rojo
autoriza plenamente al participante para que
exponga sus sentimientos sobre el asunto sin
tener que justificarlo o explicarlo.

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 Normalmente. en muchas reuniones no se permite que las emociones entren en

juego, pero el pensamiento emocional también es pensamiento y es el momento
de que aporte sus valores sin restricciones.
 Las emociones son cambiantes, por lo que se volverá a poner el sombrero rojo a
lo largo de toda la reunión. Lo que al principio era temeridad o miedo al proyecto,
quizás se haya convertido en ilusión y alegría por el mismo.

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 Enjuiciamientos negativos

 Señala lo que esta mal y los motivos por los cuales algo no
puede funcionar para evitarlo o solucionarlo

 Es NEGATIVO pero OBJETIVO, nunca negativo

DESTRUCTIVO

 Confronta una idea con la experiencia pasada y también la

proyecta en el futuro

 Puede hacer preguntas negativas

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13 Sombrero amarillo
Optimismo, pensamiento positivo, ilusión, entusiasmo… así es el Sombrero Amarillo.
El sombrero de la lógica positiva, del convencimiento de que algo va a funcionar, de
que las cosas saldrán bien y obtendremos beneficios.

La actitud positiva que define al Sombrero Amarillo es fundamental en creatividad. De

hecho, es el sombrero opuesto al sombrero negro. Su color simboliza el brillo del sol,
la luminosidad y el optimismo.
Ponerse el Sombrero Amarillo supone mucho más que dar una simple valoración
positiva sin más sobre algo. Nos exige una búsqueda deliberada y consciente de lo
positivo, pero eso sí, sin caer en valorar sólo los aspectos positivos más obvios.

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El pensamiento de sombrero amarillo indaga y explora en busca de valor y beneficio. Después

procura encontrar respaldo lógico para este valor y beneficio. Trata de manifestar un optimismo
bien fundado. Pero no sólo se limita a emitir juicios, también es constructivo y generativo. De él
surgen propuestas concretas y sugerencias. Se ocupa de la operabilidad y de hacer que las cosas
ocurran. La eficacia es el objetivo del pensamiento constructivo del sombrero amarillo.

El pensamiento de sombrero amarillo abarca un espectro positivo que va desde el aspecto lógico y
práctico, hasta los sueños, visiones y esperanzas. Es importante aclarar que cuando hablamos de
optimismo, no nos referimos a ser optimista al extremo, como el que cae en la esperanza, o la
expresión de simples deseos. Debemos también ser “lógico prácticos”.

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Sí es importante señalar que el pensamiento de sombrero amarillo no se ocupa

directamente de la creación de ideas nuevas (Sombrero Verde). Una persona puede
ser excelente con el Sombrero Amarillo y no ser para nada creativo, y no tener ideas
nuevas. Las valoraciones y propuestas que se hagan con Sombrero Amarillo no hace
falta que sean ideas super innovadoras o rompedoras. Nos valen propuestas
sencillas, métodos que ya existan.

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16 Sombrero verde

El creativo, este sombrero es curioso, imaginativo, soñador. Quien lo usa, aportará

ideas e iniciativas sobre el tema tratado y lo ya mencionado, abriendo nuevas
posibilidades para tomar las decisiones. Se puede basar incluso en otras técnicas
como lluvia de ideas.

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Sombrero azul

En el método de los seis sombreros, el uso del sombrero azul tiene una función
esencial, pues a través de él se definen los propósitos y las pautas del ejercicio, al
tiempo que se vela por su buen desarrollo. Por tal razón, quien coordina la reunión
tiene una función automática de sombrero azul, en la medida en que le corresponde
mantener el orden y garantizar que se respete el programa.

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18 Sombrero azul

Este es el sombrero de la vista global y del control del proceso. No se enfoca en el

asunto propiamente dicho sino en el 'pensamiento' acerca del asunto. "Poniendome
el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el
sombrero verde en este punto". En términos técnicos, el sombrero azul tiene que ver
con el meta-conocimiento.

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19 Sombrero azul

Vemos de manera organizada nuestro pensamiento y la realidad. Somos capaces de

controlar y gestionar el pensamiento. Este sombrero llama a los otros, define los
temas a los que ha de dirigirse el pensamiento. Con este sombrero llegaremos a las
conclusiones y determinaremos la acción a desarrollar. Este sombrero suele usarse al
final de un recorrido para dar paso a la acción final.

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20 Sombrero azul

El pensamiento de sombrero azul representa la capacidad de enfocar, cualidad que

diferencia al buen pensador del mediocre. La forma más sencilla de centrar el
pensamiento consiste en formular una pregunta; saber hacerlo es, según muchos, la
parte más importante del pensamiento. Por desgracia, resulta mucho más fácil
plantear preguntas a posterior, cuando ya se ha obtenido una respuesta.

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Sombrero azul

Por otra parte, cuando se piensa con el sombrero azul se intenta dar una visión
general de lo que ha ocurrido y de lo que se ha logrado, con el fin de imponer orden
en el aparente caos. Por ello, las recapitulaciones y los resúmenes de lo que se haya
planteado forman parte de este tipo de pensamiento.

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