INDICATEUR

TRG
 TRG

Temps disponibilité brute

Arrêts
Temps disponibilité net externes Temps d’ouverture globale des équip
ements ou des personnels

Temps de fonctionnement Arrêts Temps utilisé pour le:

Identifiés TD , changement, panne programme
réunions,…..
Ecart de Temps passé à gérer les:
Temps Net TP
performance Micro-arrêts qui perturbent le rythme
normal du service, vitesse d ’exécution.
Temps Utile Non Qualité TQ Temps passé à fournir un service un
produit non-conforme aux clients
PERTES
 Taux de Rendement
Synthétique
(TRS)

Mesure de la
Mise en évidence des
performance d’une
différentes causes de
installation en terme de
perte
volume

Taux de Taux de Taux de

disponibilité performance qualité

CONJUGUAISON DU BONNES PRATIQUES DE LA MAINTENANCE ET

LA PRODUCTION
 Bonnes pratiques
De maintenance
Taux de disponibilité 80%
Taux de performance 50%
Taux de qualité 20%
Exemples de dégradations
Venant de la maintenance
Taux de disponibilité Pannes, longueur des arrêts
programmés, efficacité des
changements de série.
Taux de performance Pannes entraînant des
ralentissements, efficacité
des redémarrages
Taux de qualité Pannes entraînant des
défauts qualité
Bonnes pratiques
De production
20%
50%
80%
Exemples
De dégradations venant
De la production
Maîtrise incorrecte du
procédé, efficacité des
changement de série
Maîtrise incorrecte du
procédé, efficacité des
redémarrages
Maîtrise incorrecte du
procédé
 CALCUL DU TRS
Calcul du Taux de Disponibilité:
Unité de mesure est le temps
Mesure l’exploitation des installations lorsque la production
maitrise le fonctionnement

•Taux de disponibilité brute : Temps de fonctionnement / 24H/24 et 365J/AN

Oriente les décisions des investissements

•Taux de disponibilité nette: Temps de fonctionnement/disponibilité nette

Disponibilité nette : temps de disponibilité brute - temps des causes

externes de non fonctionnement
Causes externes de non fonctionnement
•Arrêt du un manque de demande de marché (répétitifs comme samedis et
dimanches ou/et ponctuels sur des longues périodes

•Grèves nationales (Non les grèves locales ; maitrisable par la production)

•Manques de matières premières ou/et d’énergie (Pénurie su le marché ou panne

du réseau électrique)

Arrêt imposés par la

législation pour inspection ou
remise en état des
installations

Existence non maitrisable mais la durée l’est bien

Calcul du taux de performance

Volumes réellement produits

TP =
Volumes produits à cadence optimale

Unité : volumes de produit (Tonne, m3, barils, sacs Principes actifs ……..)
 Exemple: calcul de cadence optimale

Une installation peut fonctionné jusqu’à 100 tonnes par heure

Selon la cadence retenue, la consommation d’énergie par tonnes et le nombres

d’opérateurs nécessaires varient comme le montre le tableau suivant:

A B C D E F G H I J K
Cadence (t/heure) 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

Nombre d’opérateurs 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3

Productivité (t/opérateur) 45.0 45.5 46.5 46.5 47.0 47.5 32.0 32.3 32.7 33.0 33.3

Energie (€/tonne) 9.9 9.9 10 10 10.1 10.1 10.2 10.2 10.3 10.3 10.4

• Optimiser la productivité du personnel employé

Cadence optimale • Optimiser l’énergie consommée
• Gagner des parts de marché
A maintenir le plus longuement possible : comme repère pour les opérateurs
 Calcul du taux de qualité

Volumes produits selon les nomes de qualité

TQ =
Volumes totaux produits

(Unité : volume; tonne, sac……..)

 Taux de disponibilité (période de 12 jours)
Total
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
période

Heures disponibles brutes 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 288

Causes externes de perte

grèves nationales 2 2
Marché saturé 24 24 48
pénurie de MP 7 7
Autres 0

Heures disponibles nettes 24 24 22 24 24 0 0 24 24 17 24 24 231

Causes internes de perte

pannes 1 1 3 2 7

arrêts programmés courts 5 5

arrêts programmés longs 0

essais 3 3
changement de serie 5 2 7
autres
Heures de marche 23 19 22 20 21 0 0 19 22 17 22 24 209

Taux de disponibilité brute 96% 79% 92% 83% 88% 0% 0% 79% 92% 71% 92% 100% 73%

Taux de disponibilité nette 96% 79% 100% 83% 88% 79% 92% 100% 92% 100% 90%
 Taux de performance
Total
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
période

Heures disponibles brutes 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 288

Heures disponibles nettes 24 24 22 24 24 0 0 24 24 17 24 24 231

Heures de marche 23 19 22 20 21 0 0 19 22 17 22 24 209

Taux de disponibilité brute 96% 79% 92% 83% 88% 0% 0% 79% 92% 71% 92% 100% 73%

Taux de disponibilité nette 96% 79% 100% 83% 88% 79% 92% 100% 92% 100% 90%

Tonnes produites 203 165 205 200 209 185 196 168 210 236 1977

Cadence optimale (T/h) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Production optimale 230 190 220 200 210 190 220 170 220 240 2090

Taux de performance 88% 87% 93% 100% 100% 97% 89% 99% 95% 98% 95%
 Taux de qualité
Total
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
période

Heures disponibles brutes 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 288

Heures disponibles nettes 24 24 22 24 24 0 0 24 24 17 24 24 231

Heures de marche 23 19 22 20 21 0 0 19 22 17 22 24 209

Taux de disponibilité brute 96% 79% 92% 83% 88% 0% 0% 79% 92% 71% 92% 100% 73%

Taux de disponibilité nette 96% 79% 100% 83% 88% 79% 92% 100% 92% 100% 90%

Tonnes produites 203 165 205 200 209 185 196 168 210 236 1977
Cadence optimale (T/h) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Production optimale 230 190 220 200 210 190 220 170 220 240 2090
Taux de performance 88% 87% 93% 100% 100% 97% 89% 99% 95% 98% 95%
Tonnes hors specs 0 3 7 10 5 13 2 2 0 2 44

Tonnes produites bonnes 203 162 198 190 204 172 194 166 210 234 1933

Taux de qualité 100% 98% 97% 95% 98% 93% 99% 99% 100% 99% 98%
 TRG = TD x TP x TQ

TAUX DES PERTES = 100% - ( TD X TP X TQ)

 1 2 3 4 5 Total période
Heures disponibles brutes 8 8 8 8 8 40
Causes externes de perte
grèves nationales 2 2
Marché saturé
pénurie de MP
Autres
Heures disponibles nettes 8 8 6 8 8 38
Causes internes de perte
pannes 1 1 3 5

arrêts programmés courts 1 1

arrêts programmés longs 4 4

essais 3 3
changement de serie 0
autres
Heures de marche 7 3 6 4 5 25

Taux de disponibilité brute 100% 100% 75% 100% 100% 95%

Taux de disponibilité nette 87,50% 37,50% 100,00% 50,00% 62,50% 65,79%

 1 2 3 4 5 Total période

Heures disponibles brutes 8 8 8 8 8 40

Heures disponibles nettes 8 8 6 8 8 38

Heures de marche 7 3 6 4 5 25

Taux de disponibilité brute 100% 100% 75% 100% 100% 95%

Taux de disponibilité nette 88% 38% 100% 50% 63% 66%
Tonnes produites 65 30 55 38 45 233
Cadence optimale (D/h) 10 10 10 10 10 10
Production optimale 70 30 60 40 50 250

Taux de performance 93% 100% 92% 95% 90% 93%

 1 2 3 4 5 Total période

Heures disponibles brutes 8 8 8 8 8 40

Heures disponibles nettes 8 8 6 8 8 38

Heures de marche 7 3 6 4 5 25

Taux de disponibilité brute 100% 100% 75% 100% 100% 95%

Taux de disponibilité nette 88% 38% 100% 50% 63% 66%

Tonnes produites 65 30 55 38 45 233
Cadence optimale (T/h) 10 10 10 10 10 10
Production optimale 70 30 60 40 50 250
Taux de performance 93% 100% 92% 95% 90% 93%
Tonnes hors specs 8 5 5 8 5 31
Tonnes produites bonnes 57 25 50 30 40 202
Taux de qualité 88% 83% 91% 79% 89% 87%
Taux de disponibilité nette 88% 38% 100% 50% 63% 66%
Taux de performance 93% 100% 92% 95% 90% 93%
Taux de performance 88% 83% 91% 79% 89% 87%
Taux synthétique global 71% 31% 83% 38% 50% 53%
Taux des pertes 29% 69% 17% 63% 50% 47%