UNIDAD 2

EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
Sesión 9
Organización
DISEÑO Y TIPOS DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Video Estructura organizacional:

https://www.youtube.com/watch?v=FjrIpa8PnMQ
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

• Describir los seis elementos clave del diseño

organizacional.
• Comparar las estructuras mecanicista y
orgánica.
• Analizar los factores de contingencia que
favorecen ya sea al modelo mecanicista o al
modelo orgánico de diseño organizacional.
• Describir los diseños organizacionales
tradicionales.
Estructura Organizacional

…para ello, se
desarrolla la función
de organización y se
diseña la estructura:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Organizar Estructura Diseño

Organigrama
Organizacional Organizacional
Es la forma en
que se Creación o
Distribución Forma gráfica
distribuye y modificación
formal de los de visualizar la
estructura el de la
puestos en estructura de
trabajo para estructura de
una una
cumplir con la
organización. organización.
los objetivos organización.
de la
organización.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
¿Qué podemos inferir de una empresa viendo
su ORGANIGRAMA? :
Directorio

Gerencia Gral.

Asesor legal Sistemas

Ger. Finanzas Ger. Administrac. Ger. Operaciones Ger.Comercial

Contabilidad Administración Producción Prom. y Publicidad

Créditos y Cob. RRHH Logística. Ventas

Tesorería Distribución
 Estructura Organizacional

Propósitos de la función de
Organización

• Dividir el trabajo entre los departamentos y los puestos .

• Asignar tareas y responsabilidades a determinados puestos.
• Coordinar las tareas
• Agrupar los puestos en unidades.
• Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
• Establecer líneas formales de autoridad.
• Asignar y depurar los recursos de la organización.
 Diseño organizacional
Crear o modificar la
estructura de la
organización.
El diseño organizacional implica
decisiones con respecto a:

Especialización Tramo de control

del trabajo

Centralización y
Departamentalización
descentralización

Cadena de mando Formalización

 Diseño Organizacional

1. Especialización del trabajo

 Diseño Organizacional

2. Departamentalización
 Funcional
 Geográfica
 Por productos
 Por procesos
 Por clientes
 Diseño Organizacional

• Departamentalización Funcional
 Diseño Organizacional

• Departamentalización Geográfica
 Diseño Organizacional

• Departamentalización por Productos

 Diseño Organizacional

• Departamentalización por Clientes

 Diseño Organizacional

• Departamentalización por Procesos

 Diseño Organizacional

Tendencias en la departamentalización

• Divisiones por grupos de

consumidores.

• Equipos interfuncionales
 Diseño Organizacional

3. Cadena de Mando
 Diseño organizacional
Tres conceptos importantes:

Autoridad Responsabilidad Unidad de mando

 Autoridad

• Autoridad de línea
Autoridad que faculta a un gerente
para dirigir el trabajo de un • Autoridad de staff
empleado. Puestos de
trabajo con cierta
Director de Marketing autoridad que han
sido creados para
Investigación de respaldar, apoyar
Mercados y asesorar a
quienes tienen
una autoridad de
línea.
Ventas Publicidad Rel. Publicas Promociones
Cadena de mando y
autoridad de línea.
Autoridad de línea y autoridad de
staff.
 Diseño Organizacional

4. Tramo de Control

¿Cuál es el número óptimo

de empleados que un
gerente puede supervisar
de manera eficiente y
efectiva ?
 Diseño organizacional
4. Tramo de Control
 Diseño Organizacional

5. Centralización y Descentralización
CENTRALIZACIÓN

DESCENTRALIZACIÓN
 Diseño Organizacional

6. Formalización
Estructuras Mecanicistas
y Orgánicas
 Estructuras mecanicistas y
orgánicas
¿Cuáles son las
variables a
analizar para Estrategia Tamaño
determinar qué
y Estructura y Estructura
diseño usar?

Tecnología Incertidumbre
y del entorno y
Estructura Estructura
CONCLUSIONES
 TAREA
- Buscar el organigrama de una
empresa con el tipo de
Departamentalización.