Caso Invictus

Curso: Liderazgo y Negociaciones

 (Northouse, 2015) explica que el liderazgo es un proceso donde
un individuo influye en un grupo de personas para alcanzar una
meta común. Al entender el liderazgo como un proceso no se
limita únicamente a los rasgos o características de un líder en
particular sino de un evento que ocurre entre el líder y sus
seguidores. Según (Northouse, 2015) cuando el liderazgo se
entiende como un proceso este es un proceso de dos vías entre
el líder y sus seguidores, y la afectación influencia que tienen
ambos es recíproco. El liderazgo involucra influencia que se
Introducción resume en la manera en como el líder afecta al grupo, sin
influencia el líder no existe, pero debe entenderse que el
liderazgo atiende a las metas comunes ayudando a los individuos
que están tratando de alcanzar algo juntos.

(Goffee & Jones, 2011) Indican que existen cuatro características

inesperadas en los líderes: muestran sus debilidades de forma
selectiva, se basan en la intuición y se dejan llevar por el curso de
la situación, manejan a los empleados a través de la empatía y
siempre muestran sus diferencias.
 (Seijts, Gandz, & Crossan, 2016) después de su estudio
concluyen que cuando se trata de liderazgo existen 3
componentes que cuentan y son importantes para el líder, la
competencia, el carácter y el compromiso. Indicando que el
carácter puede describirse a través de 11 dimensiones.
El presente reporte hace un análisis de la película Invictus y su
análisis de contexto enfocado a las prácticas de liderazgo según
la historia de Nelson Mandela y como este logra influenciar y
unificar a un país por medio del deporte. El análisis se basa en
Introducción tres etapas un análisis de las 3 C del liderazgo como lo son las
competencias, el carácter y el compromiso de los líderes.
La segunda etapa se basa en el análisis de las 11 dimensiones
del liderazgo según la interpretación de diferentes escenas de
la película.
Además se documenta una pequeña reflexión individual de
cada miembro del equipo acerca de su interpretación personal
con una de las 11 dimensiones del liderazgo.
3.1 Las tres C del liderazgo
# COMPETENCIAS
Entendimiento análisis del contexto:
Cuando Mandela ingresa a su nueva
oficina (Casa de gobierno), al ver que
las personas que trabajaban para el
antiguo gobierno están empacando,
preparándose para ser despedidos.
Convoca a una reunión y les
comunica que su gobierno está
abierto para todos los que quieran
1 trabajar por el país sin importar el
partido político.
Pienaar motiva y entiende la
importancia de estratégica que tiene
para el equipo, ser el equipo de todo
el país por eso motiva y convence a
sus compañeros de intentar
compartir con los niños de no los
apoyaban y solo se identificaban con
Chester.
CARÁCTER
Juzgamiento: Mandela cuando
asiste al primer partido de Rugby
como presidente del país. Se da
cuenta que el Rugby era un
deporte de Blancos, y por lo
tanto no representaba la unidad
del país, se dio cuenta por la
asistencia al estadio, el himno y
las banderas.
Pienaar puede razonar que su
equipo tiene la capacidad de
lograr mejores resultados pero
inicialmente no encuentra la
forma de motivar o ser el líder
que desea, puede juzgar que
necesita cambios si quiere llevar
a su equipo a mejores resultados.
COMPROMISO
Desde las primeras intenciones
se entiende que Mandela tiene
un compromiso por unificar el
país y está dispuesto a usar
todos los recursos necesarios
para lograrlo inclusive apoyando
lo que se suponía a la fecha era
un deporte de blancos, este
compromiso se nota en las
grandes y pequeñas decisiones
como poner a trabajar a los
guardas de seguridad blancos y
negros juntos.
Pienaar tiene un compromiso
con su equipo y su país por esto
atiende y pone en práctica las
enseñanzas o motivaciones de
Mandela aunque posiblemente
no lo eligió de presidente.
# COMPETENCIAS
Conocimiento: Una vez que
Mandela decide utilizar el Rugby
como una herramienta para unir al
país, se propone aprender acerca
del deporte, acerca del equipo,
acerca de cómo se juega la copa del
mundo, cuántos puntos se
necesitan para clasificar, aprender
el nombre de los jugadores. Con
esto demostraría un interés
2
verdadero y cercano lo que propicia
la confianza a través del
conocimiento y entendimiento.
Mandela se hace rodear de
personas que conocen el deporte,
para aprender y saber cuáles fibras
trabajar para lograr el objetivo.
CARÁCTER
Aceptar consecuencias:
Inicialmente Mandela acepta las
consecuencias de querer apoyar un
deporte de blancos por medio del
equipo Springboks, sus cercanos
no están de acuerdo en esta
cercanía y la importancia que le da,
por ejemplo su asistente y el jefe
de la seguridad, sin embargo
acepta las consecuencias y los
reclamos porque tiene un fin
común claro: unificación.
Pienaar debe soportar las
consecuencias de sus visitas,
reuniones con Mandela con sus
compañeros de equipo quienes
piensan que hasta ha cambiado por
las ideologías de Mandela. Pienaar
soporta el juzgamiento de sus
compañeros.
COMPROMISO
Sacrificio se nota el compromiso
de Mandela por medio de las
horas adicionales de trabajo que
tiene que dedicar a aprender de
Rugby, a pensar en su estrategia
mientras debe atender su
agenda política, implicó doble
trabajo que terminó
enfermándose por exceso de
trabajo.
Pienaar se sacrifica junto con sus
compañeros asistiendo al
programa de escuelas, ellos
tienen el calendario ajustado con
los entrenamientos y partidos,
aún así cumplieron con la agenda
de trabajo comunitario
implicando un sacrificio para
ellos adicional.
# COMPETENCIAS
Estratega: Antes del partido de
clasificación final, Pienaar y sus
compañeros de equipo visitan la cárcel
donde estuvo prisionero Mandela para
experimentar como alguien que sufrió
tanto puede ver el futuro de una manera
diferente, como se puede ser optimista y
reinventarse a pesar de los padecimientos
si se tiene un objetivo claro. Esto le sirve a
Pienaar como estrategia para motivar a sus
3
compañeros y lograr inspirarlos antes del
partido final.
Mandela es estratega en todo momento
desde que entiende la importancia de
Pienaar para los logros del equipo, la
importancia de la consolidación de la
bandera, de la importancia del himno.
Integración de grupos entre blancos y
negros desde el equipo de seguridad hasta
la afición del Rugby.
CARÁCTER
Optimismo: A pesar que el
entorno y la historia no parecen
darle la razón a Mandela con
respecto a lograr la unificación
de Sudáfrica. Mandela quiere
dar una alegría al pueblo, y la
capacidad de olvidar el pasado.
Mandela tiene el optimismo de
hacer de Sudáfrica una nación
unida, esto lo hace con
pequeñas y grandes obras pero
siempre piensa y actúa de forma
positiva. Pienaar a pesar de
tener un reto muy grande en el
partido final, el se auto motiva y
brinda optimismo a sus
compañeros de equipo de no
dejarse influenciar y dar lo mejor
de ellos mismos.
COMPROMISO
La aspiración que tiene
Pienaar de que su equipo
gane se externa cuando él
inspira y aspira a ganar los
partidos indicando a su
equipo que todos somos
dueños de nuestro destino
que si se trabaja con un
objetivo determinado se
logran las metas y se debe
sacar provecho de las ventajas
que se tienen por ejemplo el
desarrollo de la condición
física de sus jugadores porque
sabía que los partidos no iban
a hacer fáciles.
# COMPETENCIAS
Comunicación: Mandela siempre
que tiene oportunidad comunica su
mensaje, lo que sueña de su país, lo
que espera de su gente. Esta
comunicación es verbal en algunas
ocasiones y otras es con actos. La
comunicación con los empleados de
la casa presidencial, con el jefe de
la seguridad, con el comité de
4 deportes, con el entrevistador el
mensaje que comunica Mandela es
consistente es claro. Pienaar asume
su responsabilidad como capitán y
comunica a su equipo la
importancia y el significado de los
cambios y como ellos tienen gran
responsabilidad en este proceso.
CARÁCTER
Coraje, tenacidad, resiliencia: Se
evidencia en las vivencias de
Mandela en el poema que lo
motivaba y que le entregó a Pienaar
donde deja claro que todos somos
los dueños de nuestro destino que
somos los capitanes de nuestra alma
y esta alma es invencible porque es
valiente y no importa cómo sea la
situación se debe ser valiente para
lograr los objetivos y los sueños.
COMPROMISO
Sacrificio el mejor ejemplo de
sacrificio en todo momento es el
tiempo que pasó Mandela en la
cárcel y cómo esto cambió para
siempre la historia de todo un
pueblo y como su historia ha
influenciado a toda la
humanidad. Pienaar trata de
entender como un hombre que
se sacrificó tanto y le hicieron
tanto daño puede perdonar y
cambiar para lograr su objetivo
de unidad en el país.
# COMPETENCIAS
Trabajo en equipo: Mandela sabe
la situación del país, y utiliza todos
sus medios para hacerlos entender
que la forma de sacar el país
adelante es por medio de la unión,
y esa unión solo se logra en el
trabajo en equipo, tal así de que los
guardias negros comienzan a
trabajar en equipo con los guardias
5 blancos, a pesar de que no estaban
dispuestos, tal así se lleva en
equipo que los guardias blancos
terminan no solamente
enseñándoles conceptos del rugby
sino que también en su momento
de descanso están jugando.
CARÁCTER
Confianza: Al trabajar en equipo
tiene que existir esa confianza,
tomando de ejemplo dentro de la
película los guardias negros
trabajando con los guardias
blancos, hay todo un roce entre
ellos, y es más notorio cuando el
capitán de los guardias negros, se
siente amenazado al trabajar con
los guardias blancos y pide hablar
con Mandela cuestionando que
como no le garantiza que le puedan
hacer algo, y Mandela le contesta y
le dice que si había solicitado más
guardas ahí los tiene y que debe
aprender a interactuar con ellos, y
crear la confianza.
COMPROMISO
El mismo Mandela puede intuir
que los guardias blancos lo
pueden eliminar, pero tiene el
que ser el primero en crear ese
vínculo de confianza, tal así de
que Mandela le dejó la frase al
capitán de los guardias negros y
dice "Si Mandela puede hacerlo
ustedes también". Sabiendo que
se expone sacrificándose, y es
notorio cuando sale a correr que
apenas sale un carro, los guardas
se ponen en modo alerta,
porque sabe que puede haber
gente que quiere tomar medidas
contra él.
# COMPETENCIAS
Decisiones: Mandela en una de
sus tardes revisando informes y
estados de cuenta, se queda
completamente perplejo de
cuanto es el salario que le llega y
dice debe de haber un error en
estos datos y los revisa y al frente
de varios funcionarios públicos y
políticos dentro de la casa
6 presidencial, menciona que va a
donar una parte de su salario a los
más necesitados, sabe que como
líder que debe de tomar
decisiones duras, fuertes, que
plasmen y arrastre y esa es una de
esas decisiones.
CARÁCTER
Ejemplo: Mandela al tomar su
decisión del salario no
solamente lo hace por
aparentar ni nada por el estilo,
más que todo es para marcar un
ejemplo claro de que es un
presidente y que es la imagen
que debe de reflejar tal así y
dice "mi familia es mi país", está
consciente de que no es el país
quien le tiene que servir a él,
todo lo contrario es él quien
está al servicio del país y
comienza a trabajar doble no
solamente en sus funciones
políticas, sino que se involucra
en el país por medio del
deporte.
COMPROMISO
Aspiración: Quiere un país menos
pobre, su aspiración es de llevar a
su país a otro nivel, económico,
político y social y solamente se
puede llegar a ese nivel tomando
decisiones duras, fuertes y
drásticas, tal así de que conoce
cuanto es lo que ocupa para vivir y
el resto sabe que no lo necesita y
lo dona con facilidad, sabe que sus
aspiraciones no se van a lograr
sentados en la silla presidencial,
sino que sale al encuentro de algo
que motiva a los blancos que es el
deporte y hace que el deporte
acoja a los negros y les enseñen de
ese mundo.
# COMPETENCIAS
Relaciones: Mandela llama a
Pienaar y el no se lo cree en una
llamada telefónica, Pienaar dice
que tiene una cita y el papá de él le
dice que con que chica tiene la cita
y él le dice que no, que es con el
presidente, indiferentemente esa
simple llamada que hizo Mandela,
no es solo para tener amigo, sabe
7 que él es el capitán del equipo y
tiene que crear una relación
estratégica para cambiar el
concepto de las relaciones entre
blancos y negros. Y sabe que su
primera relación tiene que ser vista
por todo un país.
CARÁCTER
Ejemplo: Al llegar Pienaar a la
casa presidencial, el
presidente lo invita a tomar
asiento y le sirve el té a
Pienaar, él sorprendido no se
espera esa acción, él espera
que alguien otra persona
ajena sea la que sirve el té,
pero él sabe que tiene que
dar el ejemplo del servicio
con una simple acción y así
arrancar la conversación con
Pienaar.
COMPROMISO
En el momento que están tomando el
té Mandela le pone en jaque mate a
Pienaar con la pregunta "¿Cómo
inspiras a la Gente?", no solamente es
para que conteste la pregunta, sino el
objetivo de Mandela es que Pienaar
perfeccione su liderazgo, algo que ya
tiene y fue dado por su equipo pero
ocupa pulirlo, en la aspiración no
solamente es de marcar puntos, sino
también de apostar en alguien porque
sabe que en esa persona puede lograr
su objetivo y apuesta en el capitán del
equipo de Rugby.
# COMPETENCIAS
Obteniendo resultados: Quiere un
país unido, sabe que no puede
tocarles el equipo del Rugby, no
puede quitarles el uniforme y
tampoco el himno, porque sabe
que es parte importante para la
vida de los blancos, y si sabe que
hace eso es caer en el círculo
vicioso, algo que otros negros
8 querían con el rugby
prácticamente transformar al
equipo, pero Mandela llega a la
reunión y detiene el asunto, les
deja claro que no pueden hacer
eso, el quiere tener un país unido,
para eso tiene que ofrecerles algo
a su país y es no quitarles el
deporte.
CARÁCTER
Respeto: Mandela tiene muy claro
de qué puesto tiene el dentro del
país y el poder que tiene, el
perfectamente llega a la reunión
“clandestina” y podría haber
llegado con equipo y armas para
quitar ese grupo, pero todo lo
contrario entra normal, con la
autoridad que él sabe que tiene, sin
faltarle el respeto a nadie y a todos
los que están en la reunión les
explica que lo que van hacer no es
la mejor idea, porque les menciona
que sería un retroceso, sino que se
ocupa avanzar en otras áreas.
COMPROMISO
Se compromete a dejarlo el
deporte como está, y aún
sabiendo la esclavitud en la que
pasó prácticamente y haciéndoles
saber a los jugadores en las
condiciones en las que vivió y no
para restregarlo en la cara, sino
más que todo para enseñar que
se puede lograr olvidar,
indiferentemente en las
decisiones, sacrificó mucho en su
vida para llegar a sus aspiraciones
en su país, un ejemplo claro y se
percibe en la película es que
pierde a su familia.
3.2 Las 11 dimensiones
del liderazgo
 # ESCENA DIMENSIÓN COMENTARIO
0:00:00 – 1- Humanity 1- Aunque no lo refleja una acción de un personaje, los
0:06:50: “Es 2- Drive contrastes al inicio entre los jóvenes negros y blancos nos
una pregunta 3- Justice and Temperance inyectan la dimensión de humanidad.
legítima” 4- Judgment 2- En Mandela vemos como un hombre sale de la cárcel con
vigor, orientado a resultados, una meta clara.
3- En el discurso de Mandela a la multitud refleja aparte de
humanidad dando valor a la vida, un verbo de paz y de
justicia.
4- Su reflexión “Es una pregunta legítima” hacia el titular del
periódico demuestra juicio.
0:06:50 – 1-Humility 1- La humildad con la que llega a su oficina el primer día
0:11:55: 2- Judgment saludando a todos es ejemplar.
“Nuestro país 3-Transcendence, 2- Su decisión de conversar con todo el personal antes de que
será una luz Accountability and se vayan demuestra juicio.
brillante en el Collaboration 3- Su discurso a los empleados es motivador, optimista,
mundo” inspirador, trascendente y con un mensaje claro de
responsabilidad y trabajo en equipo.
 # ESCENA DIMENSIÓN COMENTARIO
0:11:55 – 1- Collaboration, Temperance and 1- Mandela demuestra lo importante que es para él
0:17:23: “El Judgment aprovechar los recursos y que se trabaje en equipo.
perdonar Su mensaje a Pienaar muestra su templanza, coraje
libera el alma. y su determinación para hacer lo que debe al dirigir
Remueve el un grupo. Sobre todo tiene claro los objetivos.
miedo”

0:17:23 – 1- Humility 1- La demostración de humildad al saludar a cada

0:20:30: jugador y en especial llamar por su nombre a cada
“Gracias por jugador de Sudáfrica, y brincarse el protocolo para
honrar nuestra ir a saludar al público en la gradería.
nueva
bandera”
 # ESCENA DIMENSIÓN COMENTARIO
0:20:30 – 0:24:15: 1- Accountability and Drive 1- Mandela no pierde tiempo y mientras ve el partido
“Esta podría ser 2- Transcendence solicita seguir trabajando por su gran sentido de
la última vez que 3- Judgment responsabilidad que tiene y porque sabe que los
tenemos que resultados solo se darán si se trabaja duro.
mirar al verde y al 2- Su mensaje es positivo, optimista hacia el bajo
dorado” desempeño del equipo de rugby de Sudáfrica.
3- Es juicioso al escuchar el comentario de cambiar los
colores verde y oro del uniforme de la selección de
rugby.

0:24:15 – 0:27:57: 1- Humility 1- Mandela demuestra con sus palabras y gestos el

“Para ellos el respeto y agradecimiento hacia sus servidores y
Springboks colaboradores, aunque sean de limpieza, cocina y otras
todavía labores menos remuneradas probablemente.
representa el
Apartheid”
 # ESCENA DIMENSIÓN COMENTARIO
0:27:57 – 0:36:42 1- Courage and Drive 1- Mandela se llena de coraje y liderazgo para tomar
Cálculo Humano 2- Humanity la decisión de mantener a los Sprinboks porque él
sabe que eliminar ese símbolo sería desunir y dividir.
2- En su conversación con Brenda su asistente en el
auto demuestra su sentido de humanidad y de una
visión que por medio de los pequeños grandes
detalles entiende se pueden lograr los objetivos
principales.

0:36:42 – 0:37:55: 1- Drive 1- Pienaar demuestra en el camerino tener liderazgo

“Tiene razón, sabe y conducción cuando toma la cerveza la reparte y los
a mierda invita a brindar por la derrota, sin embargo su
liderazgo lo está desarrollando de manera negativa.
# ESCENA DIMENSIÓN COMENTARIO
0:37:55 – 1- Humility and Humanity 1- Mandela demuestra nuevamente su
0:42:59: 2- Judgment and Drive agradecimiento y respeto por sus servidores.
Invitación Además muestra su la lado humano, su
vulnerabilidad por su familia. Este momento
demuestra que los grandes líderes también
tienen momentos de dolor.
2- Predicar con el ejemplo es la mejor forma
de enseñar y lograr que los demás te sigan,
Mandela lo hace donando un tercio de su
salario.
0:42:59 – 1- Humility, Drive and Transcendence 1- Nuevamente su respeto y humildad hacia
0:51:18: las personas es ejemplar. La conversación de
“François, Mandela con Pienaar en el té es inspiradora,
qué nos demuestra como un líder alienta a otro
honor! líder para que sea apasionado y motivador de
Estoy muy su equipo. A ser ejemplo, a superar nuestra
feliz!” propias expectativas.
 # ESCENA DIMENSIÓN COMENTARIO
0:51:18 – 1- Jugdment 1- Pienaar demuestra tener juicio, no
0:56:49: “Usted 2- Drive dejándose influenciar por sus compañeros. Él
estará analiza la situación y entiende que se deben
realizando las adaptar y tomar una postura diferente.
clínicas de 2- Nuevamente Mandela demuestra su visión
coaching en los de líder y encuentra una valiosa oportunidad
pueblos para llevar su mensaje a su propio país y al
mundo entero.

0:56:49 – 1- Collaboration and Transcendente 1- Cómo lograr que las personas nos sigan si
1:01:07: “Esa no promovemos el trabajo en equipo ni
foto vale inspiramos con creatividad y liderazgo?
cualquier Mandela demuestra su liderazgo poniendo en
cantidad de práctica tácticas para ganarse el apoyo de la
discursos” gente obedeciendo a una estrategia de One
Team One Country”
 # ESCENA DIMENSIÓN COMENTARIO
1:01:07 – 1- Judgment and Humanity 1- Pienaar estaba decidido a que el gesto de tener una
1:06:57: “La 2- Transcendence canción de equipo ayudaría a la conexión en lograr el
canción que objetivo, tomando en consideración que la letra
necesitamos generaba empatía al ser conciliadora con las diferencias
” raciales que existían.
2- El optimismo que podía reflejar Pienaar era
orientado hacia el futuro, ya que el acto de inspirar al
equipo a que tenían que pedir por la nación por medio
de la letra de la canción.
1:06:57 – 1- Drive and Transcendence 1- Mandela estaba convencido que a el equipo le iría
1:07:46: 2- Humility and Temperance bien, mostró su focalización en los resultados y se
Entrevista mostró vigoroso y optimista en el futuro.
2- Expresó su empatía al reconocer que sus deseos del
presente no eran sus pensamientos del pasado, y
mantuvo la calma y paciencia ante la provocación del
entrevistador por recordar sus antiguos pensamientos.
 # ESCENA DIMENSIÓN COMENTARIO
1:07:46 – 1:11:00 1- Humanity 1- Mandela fue empático y considerado al llegar de
Visita 2- Transcendence sorpresa y dar un mensaje de aliento al equipo
inspiracional al 3- Collaboration 2- El mensaje fue inspirador ya que dijo que toda la
campo de nación estaba con ellos, por lo que reflejó el optimismo
entrenamiento que el equipo debía tener.
Silvermines 3- Finalmente fue cooperativo y colaborador con
Pienaar, ya que le dejó un sobre para que
posteriormente lo viera, que se traduce en un gesto de
interconexión para la inspiración.
1:11:00 – 1- Courage 1- El primer obstáculo donde el equipo mostró resiliencia
1:16:41: Primera 2- Collaboration and Drive y confianza producto del liderazgo de Pienaar con toda la
Ronda: Australia presión que se tenía en el ambiente por el resultado
2- Pienaar fue cooperativo comandando y liderando las
estrategias del equipo, lo que se reflejó en la pasión e
iniciativa por conseguir el resultado dentro del campo de
juego.
# ESCENA DIMENSIÓN COMENTARIO
1:16:41 – 1- Accountability 1- Mandela tomó la propiedad de guiar a la unión
1:28:46: 2- Judgment del país a través del Rugby, por lo que sus
“Este decisiones demostraron responsabilidad y
rugby, es consistencia en su discurso de unidad.
todavía 2- Cada acción que Mandela tomaba era muy
estrictame analizada, intuitiva y pragmática al saber que los
nte resultados lograrían alcanzar la unidad y el perdón
político?” de todo el país.

1:28:46 – 1- Humanity 1- Pienaar reflejó empatía y consideración al no

1:29:16: 2- Justice discriminar la oportunidad de que la empleada de la
Cuatro casa participara de la final
tiquetes 2- Pienaar muestra equidad y responsabilidad social
para la al ejecutar un acto de grandeza de dar a todos las
final mismas oportunidades, no importando la realidad
hasta ese momento, lo que refleja la importancia de
un líder en saber encaminar la situación
 # ESCENA DIMENSIÓN COMENTARIO
1:29:16 - 1- Transcendence 1- Mandela mostró su optimismo
1:31:00: “Este 2- Judgment independientemente de ya haber excedido las
país tiene expectativas, lo que demuestra que un líder
hambre de siempre tiene que buscar la excelencia.
grandeza” 2- Procuró recibir y analizar toda la
información de la competencia, y poner en
contexto el tamaño y las habilidades del
oponente, para luego reflexionar sobre como
conseguir el resultado

1:31:00 – 1- Transcendence 1- El líder Mandela fue inspirador y optimista

1:44:00 “Tu al dar apoyo al equipo momentos antes que se
país se siente enfrentaban al reto mayor, lo que nos dice que
orgulloso” el líder debe tener el propósito y la iniciativa
de reconocer los resultados realizados, apelar
al sentimiento humano de que la gente
aprecia el trabajo, para finalmente influenciar
en un mayor performance dando ánimo al
equipo.
 # ESCENA DIMENSIÓN COMENTARIO
1:44:00 – 1:52:56: 1- Courage 1- Pienaar demostró su valentía al dar soporte al
El juego equipo cuando al principio las cosas no estaban
bien, la estrategia no funcionaba, y juntó a su
equipo con determinación, para que con resiliencia,
poder soportar la presión externa y orientarlos en
la confianza en el performance del equipo.

1:52:56 -1:55:28: 1- Drive 1- La pasión y la vigorosidad en dar apoyo

“Este es nuestro 2- Transcendence constante al equipo refleja la iniciativa continúa en
destino” animar a la excelencia, y de creer que el futuro es
producto del esfuerzo que se haga en el presente
2- Pienaar tenía el propósito de inspirar al equipo
para entregar optimismo en orientar los resultados
futuros y creando conciencia en la confianza de
cada uno de los integrantes.
 # ESCENA DIMENSIÓN COMENTARIO
1:55:28 – 1- Judgment 1- Pienaar terminó la estrategia del equipo
2:05:07: Final 2- Drive adaptándose a las circunstancias,
neutralizando al mayor problema que tenia en
el otro equipo, siendo intuitivo en cada jugada
para direccionar el rumbo del equipo desde la
perspectiva analítica y de contexto de la
situación.
2- Pienaar nunca perdió la orientación en el
resultado, incluyendo cada detalle para lograr
el objetivo, demostrando iniciativa en la
implementación de la táctica con pasión y
buscando sin cesar la excelencia.
 Goffee, R., & Jones, G. (2011). Why Should Anyone Be Led by
You. HBR's 10 Must Reads On Leadership, 79-95.

Northouse, P. (2015). Leadership: theory and practice.

California, EE.UU.: Sage Publications

Bibliografía Malpaso Productions, S. &. (Producer), & Eastwood, C.

(Director). (2009). Invictus [Motion Picture]. EEUU.

Seijts, G., Gandz, J., & Crossan, M. (2016). Invictus:

Introducing leadership competencies, character and
commitment. USA: Richard Ivey School of Business
Foundation.