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un outil de progrès
Pourquoi évaluer?
2
Le cycle de fonctionnement d'une
organisation qui apprend à partir de ses
expériences
t1 t2 t3
Conception Conception Conception
Réalisation Réalisation
Evaluation Evaluation
3
Mesurer les performances est une
nécessité pour tous
4
Étapes de la Etape 1 :
Définir la mission et les
Approches :
les résultats 1- Associer les bénéficiaires
et les partenaires concernés
2- Analyser l'environnement
3- Ajuster les activités, les
fonctions essentielles et les
ressources
Etape 3 :
Etape 2 :
Utiliser les Renforcer la mise Mesurer les performances
informations sur les oeuvre
en du (suivre et évaluer)
performances pour les
management
résultats
Approches Approches :
Approches :
9-
: Attribuer le pouvoir 4- Produire des mesures à
6- Identifier les écarts décision et la
de chacun des niveaux de
entre les performances 10- Créer des
responsabilité l'organisation qui
attendues et réalisées 11- Renforcer
incitations • fassent apparaître les
7- Rendre compte de 12- Intégrer les réformes
l'expertise
managemen résultats,
l'information de
t • soient limitées à l'essentiel,
8- Utiliser l'information
• répondent aux différentes
priorités
• Assurent la liaison avec les
programmes correspondants
CAO/GGD-96-118 5- Rassembler les
informations
traduction libre
5
Les pressions pour une aide plus efficace
Urbanisation Détérioration de
Croissance croissante l'environnement
démogaphique
Pauvreté
Participation grandissante
Exigences
croissante aux des beneficiaires
circuits de l'aide
multinationale
Aide au développement Restrictions
budgetaires
Extension
modèle Scepticisme des
anglo-saxon
commanditaires
(et évaluation)
Concurrence entre Incertitudes
institutionnelles
les bailleurs de Erosion de la volonté
fonds générale d'aide
6
La logique du système de pilotage d’un
projet
Définir le projet
7
Attitudes / stratégies
Introversion/fermeture Ouverture
Aveuglement Réalisme
Dépérissement Apprentissage/progrès