LIDERA ZGO

REL AC I ON ENTRE DOS O M AS P ERSONAS, EN

L A C UAL UNA P ERSONA I NFL UYE SOB RE
L A S OT R A S .
LIDERES FORMALES E INFORMALES.

• LIDERES FORMALES: En los grupos formales como en las escuelas y el ejercito suelen
designarse los lideres.Y en esos lideres se delega la responsabilidad de dirigir el grupo.
• LIDERES INFORMALES: Aquí los miembros pueden no reconocer como líder a quien lo es,
pero en las actividades del grupo se ve claramente que un individuo ejerce el liderazgo.
• Los lideres son parte integral de los grupos que dirigen y funciona dentro de ciertos limites, tal
como limites hay también para los otros miembros del grupo.
• Se ha demostrado que para volverse líder, una persona debe aprender primero las normas del
grupo y conformarse a ellas. Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia
CC BY-NC-ND
LIDERES Y
SEGUIDORES.
ALGUNAS CARACTERISTICAS DEL LIDER QUE LO
DISTINGUEN DE LOS SEGUIDORES:

1. Eficiencia técnica,
2. Capacidad de iniciar y dirigir una acción.
3. Conciencia social.

Quien es líder en una situación pudiera no serlo en otra.

ESTILOS DE
LIDERA ZGO
A U T O R I TA R I O
DEMOCRÁTICO
LA IS S ES FA IRE
 LIDER AUTOCRATICO
• El líder autoritario o autocrático, las decisiones grandes
y pequeñas, decide cómo y cuándo hacer cada cosa y
siempre piensa que lo que él dice es lo mejor. Las
decisiones de un líder autoritario o autocrático no
pueden ser cuestionadas, en su lugar ellos esperan
que las obedezcamos como que fuera la regla de oro.
Los líderes autoritarios o autocráticos son meticulosos
en el planeamiento y esperan que sus subordinados
confíen ciegamente en sus decisiones. Líderes
autocráticos famosos podemos hallarlos en todos los
niveles, especialmente en aquellos países donde no
existe democracia, por ejemplo Sadam Hussein y Josef
Stalin eran líderes autocráticos.
Son aquellos líderes que se toman el tiempo para
compartir con sus empleados y motivan su participación en
EL LÍDER PARTICIPATIVO O
la toma de decisiones. De esta manera un líder DEMOCRÁTICO
participativo o democrático cree que enfrenta mejor toda
situación al incluir a las personas involucradas en la toma
de decisiones.
• Los subordinados por el otro lado se sienten
involucrados y tratarán de poner en práctica lo que ellos
mismos han decidido. Los empleados tienden a tener un
alto nivel de productividad y satisfacción en el trabajo
porque se sienten valorados por su supervisor o
administrador ya que cualquier cosa que digan es tomada
en cuenta.
• Este tipo de liderazgo tiene muchos beneficios pero
también sus fallas. Por supuesto que dos mentes son
mucho mejor que una pero con este tipo de liderazgo se
toma más tiempo para llegar a una decisión. Por lo tanto
la toma de decisiones puede ser un proceso bastante
lento bajo un líder democrático, la pregunta es ¿vale la
pena?.
 LIDERAZGO LAISSES FAIRE
• Esta es una palabra francesa que significa
Cuando el líder laissez-faire conoce a su gente e
intencionalmente los deja trabajar solos genera un alto nivel de
motivación entre su gente; pero cuando los empleados no
tienen las competencias necesarias y son dejados solos se
produce el efecto contrario.
“dejar hacer” y sirve para identificar a
aquel tipo de líder que permite que sus
subordinados hagan lo que quieran. Este
es el tipo de líder opuesto al líder
autocrático, bajo este liderazgo la gente
tiene completa autonomía, se les provee
toda la información y recursos que
necesiten para hacer su trabajo y se
interviene únicamente cuando alguno de
ellos lo solicita.
• Este tipo de liderazgo puede ser
intencional o accidental. Algunos líderes
de esta clase, a propósito permiten que
sus subordinados tengan completa
autonomía mientras que otros
sencillamente no se ocupan de su trabajo
y abandonan a su gente.
 Teoría del gran hombre
TEORÍAS
GENERALES
SOBRE EL
Teoría de los tiempo
LIDERAZGO
Y teoría de la
interacción
 LA TEORIA DEL GRAN HOMBRE

La idea de que "los caudillos nacen, no se hacen"

encaja muy bien aquí. Se encuentra relacionada con la
"teoría del gran hombre" lo que podríamos llamar una
"teoría psiquiátrica del liderazgo",

En la que se hace hincapié en rasgos distintivos de la ;

personalidad, aunque en especial se subraye la influencia
que sobre el curso de la historia tuvieron individuos
mentalmente perturbados

"En general, se afirma en ella que algunos individuos se vuelven líderes

porque desde el nacimiento presentan ciertas características que los
sitúan aparte de sus prójimos.
 • Hace hincapié en la situación o en las circunstancias. Se supone en ella
que el liderazgo está determinado en parte por el azar: ocurre que la
persona se encuentra en el lugar crítico en el momento crítico; por
L A TEORÍA ejemplo Hitler subió al poder en Alemania en 1933 porque en ese
DE LOS momento satisfacía de un modo muy adecuado las necesidades de los
TIEMPOS alemanes. De haber nacido en Estados Unidos, así como haber
expresado allí las mismas ideas, con toda probabilidad se lo hubiera
considerado mentalmente enfermo y se lo habría confinado en una
institución.
 LA TEORIA DE LA
INTERACCION.
• La teoría que hoy acepta gran parte de los psicólogos
sociales hace hincapié en la interacción entre
variables, llamándosela por eso teoría de la
interacción. Determinan el liderazgo ciertos rasgos o
características de los líderes en relación con las
mismas características o rasgos en los seguidores, más
la situación. En otras palabras, no determinan al
liderazgo cualidades personales únicas, sino la
posición del líder en relación con sus seguidores en
aquellas cualidades especiales exigidas por las metas u
objetivos de un grupo en lo particular