• Actividad 1

Escuelas de
administración
La administración antes de Cristo

5000 a.c.

Se establecen
registros escritos 4000-200 a.c.
para uso de
gubernamental y Los egipcios
comercia pusieron en
“sumerios” practica los
4000 a.c.
inventarios, con
diarios de ventas
Los hebreros
e impuestos.
aplicaron la
departamealiazación.
2000-1700 a.c.
500 a.c
Los babilónicos
reforzaron las
La generación de
leyes para un
chinos de esta época
mejor manejo y 500- 200 a.c.
establecieron la
conducción de
conducción chow (
los negocios. Los griegos
las primeras bases
para mantener y desarrollaron el
tener un negocio valor de la ética
estable ) del trabajo, la
universidad de
administración.
Después de Cristo
200 a.c. –
4000 d.c.

Los romanos 300 d.c.

desarrollaron
forma creativa Católicos
para el 1300 d.c
sistema de Se aplico la
fabricación estructura jerárquica
descentralizada con Venecianos
un control
estratégico. Establecieron un marco
legal y estratégicos
para los negocios.
1436

Arsenal
Venancio

Utilización de la
técnica de línea 1560 1776
de la “movimientos
administración claves para la Adam Smith
de personal. administración
“ para tener “ división de trabajo”
un mejor
esplendor en •El reconocimiento de
las empresas. la división del
trabajo, entendida
como especialización
de tareas para la
reducción de costos
de producción.
1786

La
administración
se considera 1800
como ciencia.
Procedimientos
estandarizados
de operación, 1832
especialización
método de Creación de la
trabajo y primera maquina
planeación. diferencia énfasis
en el método
científico, énfasis
en la
especialización.
1881

“ Joseph
Wharton”

Ofreció el primer 1900

curso de nivel
terciarios sobre Frederick
ADMINISTRACIÓN Winslow Taylor 1915

Administracion Henry fayol

cientifica
Principios generales de la
“los principios”
administración.
1918

Carls Parsons

Administración 1947
aplicada a la
oficina •Max Weber
•Rensis Likert
•Chris 1956
Argyris
Ludwin von
Relaciones Bertalanffy
humanas
Sistema Teoría genera
abierto a la de los
teoría sistema.
organizacion
al.
1957

Cyril
Northcote 1960
Parkinson
William Edwards Deming.
Ley de
parkinson

“instituciones
burocráticas”

Catorce Puntos

todo proceso es variable y

cuanto menor sea la
variabilidad del mismo,
mayor será la calidad del
producto resultante.
1961

Robert Tannenbaum Liderazgo y autoridad

"grupos estructurados en forma vertical“

•Sociometría
• departamental
•relaciones interpersonales
•comunicación
• autoanálisis

“temas de la organización”

• limites de tiempo
• obligaciones y responsabilidades
•políticas y procedimientos
1965 Teoría de la contingencia
•premisa fundamental que las acciones
Joan Woodward administrativas apropiadas en una situación
determinad.

Teoría de la organización

Las funciones de una gran organización lleva

a buscar la mayor especialización
posible en su desempeño.

claves de la teoría

•Ambiente
•Tecnología
•Organización
•Estructura organizacional
•Comportamiento
1969

Laurence J. Peter

El Principio de Peter

En el mismo trata del

principio homónimo:
las personas que
realizan bien su
trabajo son
promovidas a puestos
de mayor
responsabilidad, hasta
que alcanzan su nivel
de incompetencia.
1971

Ichak Adizes

Ciclos de la vida
organizacional

Estilos de
incompetencia

“ estilos para el
cambio “
1975

La organización y trabajo directo

Henry Mintzberg
componentes esenciales de una
organización:
•Cumbre estratégica
•Línea media
•Núcleo operativo
•Tecno estructura
•Estructura de apoyo
•Y cita como mecanismos de
coordinación:
•Ajuste mutuo
•Supervisión directa
•Normalización de Procesos
•Normalización de Resultados
•Normalización de Habilidades
1981

William Ouchi
 Pensamiento estratégico para
1985 las ventajas competitivas .

Michael Eugene Para que una empresa logre

Porter una real capacidad de generar
valor a largo plazo su estrategia
empresarial debe enfocarse en
trazar un plan de ventaja
competitiva sostenible en el
tiempo.

•el liderazgo en costos, o sea la

capacidad de realizar un
producto a un precio inferior a
nuestros competidores.

•la diferenciación del producto,

o sea la capacidad de ofrecer
un producto distinto y más
atractivo para los consumidores
frente a los productos ofrecidos
por nuestros competidores.
1991
Stephen Covey Liderazgo centrado en principios

Su teoría estaba relacionada en que la gente

ineficaz trata de administrar su tiempo basándose
en prioridades, mientras que la gente eficaz
organiza su vida y sus relaciones basándose en
principios, es decir, en leyes naturales y normas
que tienen validez universal. El liderazgo es la
habilidad de aplicar estos principios a los
problemas, lo que se traduce en calidad,
productividad y relaciones fructíferas para todos.
1997

H. James Harrington

Función mitológicas
administración total de
mejoramiento continuo.

•La importancia de esta técnica

gerencial radica en que con su
aplicación se puede contribuir a
mejorar las debilidades y afianzar
las fortalezas de la organización