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poder
BÁRBARA GUIMARÃES
PODER
Breve histórico
O poder organizacional
O poder grupal
O poder individual
Jogos políticos
Poder como componente da cultura organizacional
PODER
Segurança
Força que impulsiona a seguir o caminho
Da vida, desenvolve capacidade de suportar
Desânimo e frustração.
Provocador de tensão permanente num jogo
De interesses.
Disputa
Relação
Meio de inviabilizar a entropia da raça humana.
Política
Poder
O poder inicialmente foi analisado sob
o foco do Estado, de exercício do poder
do líder estadista.
Tipos de coalizão.
1. Externa.
2. Interna.
Externa: composta por influenciadores de diversas origens ou grupos,
proprietários (cooperativados, instituições, pessoal), associações de
empregados ou profissionais, grupos como famílias, formadores de
opinião, de interesse – movimentos ou ações comunitárias, Governo e
Conselho Diretor (coalizão formal).
Interna: são os membros da organização que usam jogos de poder
através de quatro sistemas de influência. Sistema de autoridade,
ideológico (tradições, crenças, símbolos, mitos), de especialistas e o
sistema político ou grupo de infuenciadores que tentam mudar os
interesses organizacionais em favor pessoal ou grupal.
PODER ORGANIZACIONAL,por
Mintzberg:
ASPECTOS
CONFIGURAÇÕES
AUTOCRACIA DO PODER SIST. AUTÔNOMO
MERITROCRACIA
DE AUTORIDADE
SISTEMA DE INFLUÊNCIA DE AUTORIDADE DE ESPECIALISTAS (CONTROLE BUROCRÁTIICO)
MAIS USADO (CONTROLE PESSOAL)
INFLUENCIADOR-CHAVE CEO ou
ADMINISTRADORES
DIRETOR GERAL ESPECIALISTAS
(GERENTES)
PODER ORGANIZACIONAL,por
Mintzberg:
ASPECTOS
CONFIGURAÇÕES
MISSIONÁRIA DO PODER ARENA POLÍTICA
INSTRUMENTO
Motivado pela realização, gosta de trabalhar muito para ter sucesso, tem
INDIVIDUALISTA orgulho de seus empreendimentos, gosta de status e sucesso. Precisa
HERÓICO de reconhecimento e audiência externa pelo que faz. Mais
comprometido com a profissão do que a organização. Relação de
independência em relação à organização. Comporta-se de forma
individualiza e as frustrações são impulsionadoras de novas realizações.
Típico da Meritrocracia.
CONTENÇÃO DA CONTRA-RESISTÊNCIA.
RESISTÊNCIA A maioria das ‘falhas’ são organizacionais, porém os gerentes atuam no
À AUTORIDADE nível pessoal, o que além de não resolver, gera de ambos os lados
conflitos.
CONSTRUIR PATROCÍNIO (COM SUPERIORES);
BASES DE PODER CONSTRUÇÃO DE ALIANÇAS (COM PARES), CONSTRUÇÃO DE IMPÉRIO
(AÇÃO INDIVIDUAL PARA TER MAIS SUBORDINADOS, TERRITÓRIOS),
ORÇAMENTO (ALOCAR MAIS RECURSOS),
PERÍCIA OU ESPECIALIZAÇÃO (COM CONHECIMENTO E HABILIDADES
REAIS OU NÃO), DOMINAÇÃO (COM AUTORIDADE).