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AMBIENTES

ORGANIZACIONAIS
UNIDADE III

Disciplina: Fundamentos da
Administração
Prof. Geovani Felipe Venades
IMPORTANCIA DO AMBIENTE

• O ambiente organizacional engloba todos os


fatores, tanto internos como externos à
organização, que podem influenciar o progresso
obtido através da realização de objetivos da
organização.
• Qualquer processo de administração estratégica
começa coma a análise do ambiente, isto é,
com o processo de monitorar o ambiente
organizacional para identificar os riscos e
oportunidades presentes e futuras
• “ambiente organizacional”
é o conjunto de forças, tendências e
instituições, tanto externas como internas
à organização, que têm potencial para
influenciar o seu desempenho.
• Na medida que o ambiente sofre
mudanças, a Organização é influenciada
por essas mudanças. E alterações
internas na Organização também podem
provocar mudanças no ambiente.
Ambiente organizacional
• Nem todos os elementos do ambiente
organizacional exercem a mesma
influência na organização.

• A análise ambiental faz a distinção entre o


ambiente interno e o externo.
• O ambiente externo é o contexto no qual
as organizações existem e operam, sendo
constituído pelos elementos que se
encontram fora dos limites da organização
Ambiente tecnológico
(Macroambiente)

As organizações
precisam adaptar-
se e incorporar
tecnologia que
provém do
ambiente geral para
não perderem a sua
competitividade.
Ambiente Político e Legal

• Decisões e definições políticas tomadas


em níveis federal, estadual e municipal
que influenciam as organizações e que
orientam as próprias condições
econômicas.
• Leis de caráter comercial, trabalhista,
fiscal, civil etc, que constituem elementos
normativos para a vida das organizações.
Ambiente Econômico

• Constitui a conjuntura que determina o


desenvolvimento econômico, de um lado,
ou a retração econômica, de outro, e que
condicionam fortemente as organizações.
Ambiente Demográfico

• Análise de tendências relativas às


características de populações que possam
ter implicações no direcionamento das
atividades futuras da empresa.
Ambiente sócio-cultural

• A cultura de um
povo penetra nas
organizações por
meio das
expectativas de
seus participantes
e de seus
consumidores.
Ambiente natural / ecológico

• Ambiente
Ecológico Meio
ambiente físico e
natural que
circunda o
sistema
organizacional
MICRO AMBIENTE

• Corresponde a sistemas próximos à


empresa e que interagem com ela de
maneira forte e permanente
• São pessoas ou organizações que
adquirem ou poderão adquirir produtos ou
serviços da empresa, definindo no seu
conjunto a demanda ou o
mercado.Definem o sucesso de uma
empresa
AMBIENTE INTERNO

• Uma coisa é perceber que o ambiente


externo está mudando, outra é ter
competência para adaptar-se a estas
mudanças (aproveitando as oportunidades
e/ou enfrentando as ameaças). Da mesma
maneira que ocorre em relação ao
ambiente externo, o ambiente interno
deve ser monitorado permanentemente.
FERRAMENA PARA ANÁLISE
ÁNÁLISE AMBIENTAL

• A análise ambiental consiste no


acompanhamento, na avaliação e na
divulgação das tendências observadas no
ambiente externo para conseguir maior
enquadramento da empresa.
MONITORAMENTO

• O monitoramento do ambiente realiza- se


com o objetivo de perceber os primeiros
sinais de mudanças nos fatores que vão
influenciar a empresa.
• Análise de stakeholders: Os grupos de
interesse são todos aqueles que
influenciam de forma decisiva ou são
importantes para o sucesso da
organização
• O papel do administrador como
interpretador, balisador e equalizador das
interações complexas estabelecidas entre
os ambientes interno e externo da
organização está cada vez mais evidente.
• O ambiente pode influenciar de forma
diferenciada das organizações, mas a
forma de lidar com ele depende da
postura do administrador.
REFERÊNCIAS

AMARU, A. C. Introdução a Administração. São


Paulo: Atlas, 2004.
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da
Administração. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração.
São Paulo. Atlas, 2004
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e
prática no contexto brasileiro. São Paulo:
Pearson – Prentice Hall, 2008
SILVA, R. O. Teorias da Administração. São
Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001.
Boa noite.
Muito obrigado.
Sucesso!