MODELACION ADMINISTRATIVA

JAVIER FRANCISCO MORA JIMENEZ

CEL 3103022377
CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS
 MAPA MENTAL

Diagrama usado para representar palabras, ideas, tareas, lecturas,

dibujos, u otros conceptos ligados y dispuestos radicalmente
alrededor de una palabra clave o de una idea central.
 MODELO A ESCALA

Modelo de un objeto real que sólo difiere en tamaño. Por lo general,

un modelo a escala es más pequeño que el objeto real. A la relación
entre el tamaño de un modelo y el del objeto real se le llama escala.
 ORGANIZACION

Estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas

para lograr metas u objetivos por medio de los organismos
humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
 ADMINISTRACION

Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones

y la técnica encargada de la planificación, organización, integración,
dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales,
tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de
obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social,
económico, dependiendo de los fines perseguidos por la organización
 DESEMPEÑO

Es el acto y la consecuencia de desempeñar: cumplir una

obligación, realizar una actividad, dedicarse a una tarea. Esta
acción también puede vincularse a la representación de un
papel
 PLAN

Es desarrollar un proyecto definiendo, objetivos, estrategias,

responsables y recursos, con el fin de ejecutar acciones para
lograr resultados; y está elaborado en un escrito donde
planteamos los pasos a desarrollar con sus tiempos y recursos
dentro de una organización definida.
 PLANEAR

Planear implica desplegar acciones estratégicas y operativas

para lograr los objetivos, partiendo del diagnóstico situacional
del entorno interno y externo, el cual nos da puntos para definir
así prioridades y objetivos.
 OBJETIVO

Se refiere a los fines propuestos en una actividad, proyecto o

programa determinando en el ámbito empresarial, la expresión
organizacional de la orientación a dar en los procesos, la
planificación de acciones y está totalmente ligado con la
medición de resultados.
 POLITICA

Es el ejercicio del poder en la organización en relación con unos

intereses definidos para lo misional. La política requiere
enmarcarse en una actividad en procura de obtener poder,
retenerlo, ejercitarlo con miras al logro de un fin. Una política es
de obligatorio cumplimiento ya que se constituye en norma de
actuación organizacional.
 META

La meta de un proyecto es el punto final alcanzado, puede

proyectarse a corto, mediano o largo plazo, la meta es la
cuantificación del objetivo que se pretende alcanzar en un
tiempo determinado y con los recursos necesarios, de tal forma
que permita medir la eficacia en el cumplimiento de un
programa o proyecto.
 ESTRATEGIA

Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la

adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios
para su cumplimiento, se vale de relaciones y acciones especiales, entre el
medio ambiente interno y externo de la empresa. La estrategia está recogida
en el marco definido por la misión, visión, objetivos, filosofía, principios y
valores de una empresa; es decir, debe ser coherente y pertinente al
direccionamiento de la empresa o del proceso a abordar
 MODELOS ADMINISTRATIVOS

 Una actividad importante que debe llevarse a cabo en la organización por

parte del gerente es la de aplicar Modelos Administrativos.

 los Modelos son representaciones de un objeto, sistema o idea de forma

diferente a la de identidad misma. Por lo general el modelo nos ayuda a
entender y mejorar un sistema.
 MODELOS ADMINISTRATIVOS

 Son Básicamente modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y

generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que no suelen ser rígidos.

 Imitan la realidad de las empresas para buscar soluciones de ahí la importancia de

diseñarlos específicamente para los problemas cuya complejidad impide
describirlos o resolverlos.

 Tratan de reproducir una parte de las operaciones de la organización a fin de no

ver lo que sucederá en ella con el tiempo, o de ensayar con esa parte modificando
algunas variables
GRACIAS