Carrera: Mercadotecnia

Docente: Ing. Iveth Cardozo Espinoza

¿QUÉ ES?
 Es una herramienta de apoyo en el proceso de
aprendizaje empresarial
 Su propósito es aclarar un fenómeno de la vida real
para su fácil entendimiento.
 Es un mecanismo que contribuye al proceso de pensar,
es por tanto un instrumento intelectual.
LOS MODELOS SE CONFORMAN
POR:
 Situación inicial
 Condiciones del entorno
 Relaciones entre las
variables involucradas
CLASE DE JUEGOS DE SIMULACIÓN
1. JUEGOS MANUALES
2. APOYADOS EN TECNOLOGÍA INFORMÁTICA
Son de mayor dinamismo,
Son las mas usadas en la actualidad
Pueden ser en un proceso de tiempo real o fuera de línea
PROCESAMIENTO EN TIEMPO REAL
 Suministra respuestas de manera inmediata.
 Mayor número de decisiones en tiempo determinado
 Ideal para ejecutivos que deben tomar decisiones en
un corto tiempo
PROCESO FUERA DE LÍNEA
 Permiten un análisis de los resultados y las decisiones.
 El tiempo transcurrido entre los procesos es mayor.
 Nivel alto de participación.
 Recomendable en estudiantes de ciencias
administrativas y gerenciales.
TÉCNICA DIDÁCTICA
Juego de negocios y simulaciones

Representación simplificada de la realidad con

componentes que se relacionan entre si
CLASIFICACIÓN
Bidireccional
Método de intercambio de roles, con el fin de tener un
conocimientos integral del entorno de trabajo.

OBJETIVO
Aplicar conceptos teóricos en la gestión de una empresa
simulada con características similares dando entorno a la
realidad.
VENTAJAS
 Facilita el proceso de aprendizaje.
 Permite tomar decisiones.
 Genera gran interés y motivación.
 Herramienta para trabajo en grupo.
 Herramienta para pensar en el futuro.
APLICACIONES EJEMPLOS
 Capacitación para empresarios
gerenciales
 Estudio interno de empresas
 Búsqueda de empleo
 Manejo de negocios virtuales
 Integridad de conocimientos del
equipo de trabajo.
ROLES DOCENTE – ESTUDIANTES
Docente:
 Explicar el modelo de simulación, pautas y
condiciones
Estudiante:
 Poner en practica conocimientos para generar
habilidad y competencia, cumpliendo los parámetros.
DESVENTAJAS
 No toma decisiones 100% acertadas
 No genera todas las soluciones para los problemas
 No asegura la excelente gerencia.