Presentado por:

Sara Restrepo Guao

Maria Camila Zuleta
Camila Robles Araujo
 CONTENIDO

Origen de las 5´s

¿Qué son las 5´s?

¿Cuáles son las 5´s?

Aplicación de la metodología 5´s

Beneficios de la metodología
 ORIGEN DE LA METODOLOGÍA
5´S
 Metodología desarrollada en los 70´s por la empresa Toyota con el fin de
conseguir mejoras duraderas en el nivel de organización, orden y limpieza.

 Implementada por Sakichi, Kichiiro Toyoda y Taichi Ohno.

 En los 80´s llegó a países Asiáticos como Taiwan, Singapur y Korea.

 A partir de los 90´s prolifero a países de todos los continentes.

 ¿QUÉ SON LAS 5´S?

Las 5´s son cinco principios Japoneses cuyo nombres

comienzan por S y que van todos orientados hacia la
misma dirección:
Seiri (Clasificar): Separar Seiton (Ordenar): Organizar
los materiales necesarios de manera eficiente el lugar
de los innecesarios. de trabajo.

Seiso (Limpieza): Seiketsu (Estandarizar):

Identificar y eliminar Mantener y mejorar todos
fuentes de suciedad. los logros obtenidos

Shitsuke (Disciplina): Trabajar

permanentemente de acuerdo a las
normas establecidas.
APLICACIÓN DE LA
METODOLOGÍA 5´S
 ¨Separar lo que es necesario de lo que no lo
es y tirar lo que es inutil¨

¿CÓMO?

SEIRI
Haciendo inventarios de las cosas utiles en
el area de trabajo.

Entregar un listado de las herramientas o

equipos que no sirven en el área de trabajo.

Desechando las cosas inutiles.

Objetos necesarios Organizarlos

SI
Objetos dañados ¿Son utiles?
Repararlos

NO

Objetos obsoletos Separarlos Descartarlos

¿Son utiles para

Objetos de mas alguien mas? NO

SI Donar
Transferir
Vender
 BENEFICIOS

Menos accidentalidad Menos despilfarro

Mejor control de
inventario Más espacio
 ORGANIZAR

¨Colocar lo necesario en un lugar facilmente

visible y accesible¨

¿CÓMO?

SEITON SEGURIDAD: Que no se puedan caer, que

no se puedan mover y que no estorben.

CALIDAD: Que no se oxiden, que no se

golpen, que no se puedan mezclar, que no
se deterioren.

EFICACIA: Minimizar el tiempo perdido.

PASOS PROPUESTOS PARA ORGANIZAR:

Definir un nombre, código o color para cada articulo.

Decidir donde guardar las cosas tomando en cuenta la

frecuencia de su uso.

Acomodar las cosas de tal forma que se facilite el colocar las

etiquetas visibles y utilizar código de colores para facilitar la
ubicación de forma fácil y rápida.
CIRCULO DE UBICACIÓN Y ORDEN DE OBJETOS
 BENEFICIOS

Nos ayuda a encontrar facilmente documentos u objetos

de trabajo, economizando tiempos y movimientos.

Facilita regresar a su lugar, los objetos o documentos que

hemos utilizado.

Ayuda a identificar cuando falta algo.

Da una mejor apariencia.

 LIMPIEZA
¨Limpiar las partes sucias¨

¿CÓMO?

Eliminar los focos de suciedad.

SEISO Recogiendo y tirando lo que
estorba.
Estableciendo rutinas de
limpieza.

Mantener limpio el sitio de

trabajo y áreas comunes.
 BENEFICIOS

Aumenta la vida util del equipo e instalaciones.

Menos probabilidad de enfermedades.

Menos accidentes.

Mejor aspecto.
 ESTANDARIZAR

¨Mantener constantemente el estado de orden,

limpieza e higiene en nuestro sitio de trabajo¨

¿CÓMO?

SEIKETSU Limpiar con regularidad.

Manteniendo todo en su sitio y en

orden.

Establecer procedimientos y planes

para mantener orden y limpieza.
 BENEFICIOS

Se guarda el conocimiento producido durante años.

Se mejora el bienestar del personal al crear un hábito de mantener

impecable el sitio de trabajo de forma permanente.

Los operarios aprenden a familiarizarse con profundidad con el

equipo y los elemento de trabajo.
 DISCIPLINA
¨Acostumbrarse aplicar las 5´s en nuestro sitio de
trabajo y a respetar las normas del sitio de
trabajo con rigor¨

¿CÓMO?

Trabajar permanentemente con las

SHITSUKE normas establecidas.

Realización de evaluaciones
periódicas.

Asumir compromiso para mejorar y

mantener el nivel de la organización.
 BENEFICIOS

Potencia el crecimiento económico y espiritual.

Armoniza la vida personal.

Permite altos estandares en el trabajo.

Estimula la adopción de hábitos saludables.

 ESTRATEGIA DE
APLICACIÓN DE LAS 5´S
Formar equipos de trabajo

Dar capacitación

Identificar las áreas de oportunidad

Presentar el proyecto

Desarrollar las actividades

Hacer auditorias de seguimiento

Revisar los resultados

VENTAJAS DE LAS 5´s
 Lugares de trabajo más limpios
y organizados
Resltados más visibles

Operación más facil y segura

Generación de nuevas ideas

Se reducen costos por mantenimiento

Ambiente de trabajo agradables
correctivo
 BIBLIOGRAFÍA

MEJORAS EN LA DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA CON TÉCNICAS DE ´´LEAN

MANUFACTURING´´. Universidad de Sevilla.
http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/5055/fichero/7.-
+EL+MÉTODO+DE+LAS+5S%252F7.-+EL+MÉTODO+DE+LAS+5S.pdf

MANUAL DE IMPLANTACIÓN PROGRAMA 5S. Corporación Autónoma

Regional del Santander. http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/5s/2.pdf

METODOLOGÍA DE LAS 5S. Instituto Politécnico Nacional.

http://www.intradse.ipn.mx/i/bibliotecaintra/100000/avisos/calidad/material
5s.pdf
GRACIAS