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Charlotte Aquila
Shana Chabane
Marine Rutigliano
SOMMAIRE :
Introduction :
I. Le leadership authentique, qu’est ce que c’est ?
II. Les nuances du Leadership authentique
III. Le leadership authentique face aux autres leaderships
Introduction :
Traite de l’authenticité
Repose sur l’action
sous l’angle de la
responsable et altruiste
connaissance du respect
= respect d’autrui et des
du soi, de ses besoins et
normes sociales.
de ses valeurs.
C’est là que
l’appréciation des
autres entre en jeu…
I.Le leadership authentique, qu’est ce que c’est ?
• Définition :
Il s'appuie
sur capacités psychologiq Comportement traduit Favorise
Confiant, plein d'espoir,
ues positives et contexte par conscience de soi positivement développe
optimiste, résistant,
organisationnel développ et des comportements ment leaders et collabora
transparent,
autorégulés teurs[...]
é[...]
Ce qui se traduit par une plus grande conscience de soi et des comportements positifs
autorégulés de la part des dirigeants et des associés, favorisant un développement personnel
positif "
Cette définition et la théorie du leadership authentique ont été élaborées pour définir quatre
composantes (Walumbwa et al., 2008).
• Trois éléments font ressortir la pertinence d'étudier le LA selon
Walumbwa et al. (2008) p.90. Il s'agit des éléments sociétal,
organisationnel et individuel. On entend par niveau sociétal le fait que
différents groupes d'intérêts, ou parties prenantes, font valoir leurs
enjeux et souhaitent que l'organisation en tienne compte dans ses
décisions. Quant au niveau organisationnel, l'élément qui ressort le
plus est la malfaisance corporative et les 9 nombreux scandales
financiers ou délits d'initiés, tels que Emon, Worldcom, Martha
Stewart, Vincent Lacroix et Earl Jones. Finalement, le niveau
individuel met l'accent sur le fait que le leader connaisse et agisse en
fonction de ses vraies valeurs et croyances. En effet, s'il agit ainsi, il
stimulera ses employés à agir avec authenticité (Ryan et Deci, 2001).
Les quatre composantes d'un leadership authentique :
Connaissance de soi
Perspective morale intériorisée
: compréhension de ses forces et de
: l'autorégulation basée valeurs
ses faiblesses et de la nature
morales intériorisées (opposition à
multidimensionnelle de soi
celles imposées par le groupe,
l'acquisition connaissance de soi, organisation ou société)
par l'exposition aux autres et la prise
s'exprime dans la prise de décision
de conscience de son impact sur les
éthique et le comportement éthique.
autres.
Le leadership pseudo-
détriment des intérêts de ses subordonnés
authentique :
- Réfère à leader qui semble
Le leadership inauthentique :
et collaborateurs; son propre intérêt prime .
authentique en surface. Il
fait « comme si »
Les personnes doivent lui obéir et pas de
contestation: aucune remise en question accepté
• Nelson Mandela :
• Car être un leader c’est aussi faire preuve de flexibilité et de concessions. C’est accepter que la fin justifie l’usage de certains
moyens. Les leaders trop « intègres », ceux qui ne négocient pas avec l’ennemi, font rarement avancer les choses.
• Tout le monde aime l’histoire du leader fort, qui ne se compromet pas et reste droit dans ses bottes malgré vents et marées.
Mais la réalité est toute autre, en pratique le bon leader ressemble plus au souple roseau qu’au rigide chêne.
• Prenons Nelson Mandela, l’intégrité personnifiée puisqu’il a passé plus de 20 ans en prison pour ses convictions. Lorsque nous
examinons son existence, nous pouvons y détecter des grosses contradictions.
• Il a été pacifiste, puis pro-violence, puis à nouveau pacifiste.
• Défenseur de la cause noire au début, il a finalement adopté un angle non-racial pour réconcilier les Sud-Africains.
• Plus communiste que capitaliste, il a toutefois travaillé avec les 2 « camps » pour faire avancer sa cause
• Mandela ne serait jamais arrivé à ses fins s’il n’avait pas fait preuve d’adaptabilité. Il ne laissait pas ses convictions personnelles
et ses sentiments ralentir son combat.
•
Conclusion :
• Dans un article écrit sur le site de la Havard Business School, Bill Nye,
l’inventeur du concept se défend:
• Dire ce que l’on pense n’est pas être authentique. Les leaders
authentiques surveillent leurs mots et leurs actions et les adaptent à
leur auditoire.
• Les leaders authentiques se développent en permanence et sont très
introspectifs.