ESCUELA DE POSTGRADO CIENCIAS

DE LA EDUCACIÓN (MENCIÓN
GESTIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS)
Participante:
Alejandro Candelario 17-9686
Michelle de la Cruz 17-9735
Luisa M. Espinal Reyes 17-9733
Facilitadora:
Kelvison Reyes
 Teorías sobre liderazgo: estilos
de líderes
MUCHOS ESCRITORES HAN
PRESENTADO SUS PROPIOS PUNTOS DE
VISTA Y FORMULARON SUS PROPIAS
TEORÍAS SOBRE LÍDERES Y LIDERAZGO.
TEORÍA DEL GRAN HOMBRE -

• Esta teoría asume que los líderes nacen y no se hace.

Los líderes por lo general eran miembros de la
aristocracia, ya que sólo tuvo la oportunidad de
conducir, por lo que se consideró que la buena
educación ha contribuido en la toma de grandes
líderes
• Además, la teoría también dice que cuando hay una
gran necesidad, entonces surge un gran líder, como
Buda, Jesús, etc.
LA TEORÍA DE LOS RASGOS -

• Esta teoría asume que los seres

humanos nacen con rasgos
heredados y la correcta
combinación de rasgos hace un
líder.
TEORÍA DEL LIDERAZGO PARTICIPATIVO

• Esta teoría asume que la conclusión de muchas

mentes toma una decisión mejor que el juicio de
una sola mente. Por lo tanto, el líder invita a la
participación de las personas responsables de
llevar a cabo el trabajo, ya que las hace menos
competitivas y en colaboración, lo que aumenta
su nivel de compromiso. Los participantes
pueden ser subordinados, colegas, superiores, o
grupos de interés.
TEORÍAS DE LEWIN
• 1939, , autocrático, democrático y laissez-faire.
En el estilo autocrático, el líder tomó las
decisiones sin consultar a otros. En el estilo
democrático, el líder tomó la decisión tras
consultar a los demás o dejar que la mayoría
de decidir qué se va a hacer. En el estilo
laissez-faire, el líder deja que otros decidan
sobre las decisiones que deban tomarse.
LAS TEORÍAS DE LIKERT -
• Rensis Likert (1967) la teoría de los cuatro estilos,
es decir, de explotación autorizada, benevolente
consultivo de autoridad, y participativa. En el
estilo autoritario de explotación, el líder utiliza
métodos como las amenazas, la coerción y otros
métodos basados en el miedo para imponer la
conformidad. estilo autoritario benevolente, el
líder se convierte en un "dictador benevolente" y
utiliza recompensas para motivar , . En el estilo
consultivo, el líder busca las consultas.
LA TEORÍA DE LÍDER CARISMÁTICO -
• Esta teoría asume que los líderes se reúnen
seguidores simplemente por su encanto, gracia y
personalidad. Si un líder no es un líder
carismático natural, entonces esa persona tiene
un montón de problemas en el mantenimiento
de la imagen y el desarrollo de habilidades
necesarias. Por lo general son muy persuasivo y
utilizar el lenguaje corporal de manera muy
eficaz
LA TEORÍA DE LÍDER
TRANSFORMACIONAL
• Esta teoría asume que un líder con visión y la
pasión pueden lograr grandes cosas por el
entusiasmo inspirador, la inyección y la energía, y
así transformar al individuo o al grupo hacia el
logro de objetivos individuales o de grupo. Los
líderes transformacionales tienen una visión y
venden su visión y de ellos mismos en el proceso
de creación de confianza. Que predicar con el
ejemplo y siempre están en el meollo de la
acción.
LA TEORÍA DE LÍDER SILENCIOSO -

• Afirma que las acciones hablan más que las

palabras. El líder conduce tranquilamente por
sus acciones y le da crédito a los demás en
lugar de tomar todo a sí mismo. El líder
tranquilo, no siempre tienes éxito y se
encuentra a menudo con personas
extrovertidas que él simplemente no puede
manejar.
LA TEORÍA DEL LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
• Afirma que las personas trabajan por la
recompensa y el castigo. Una cadena de
mando clara, con la lealtad como el
objetivo principal que funciona mejor en
los sistemas sociales. El subordinado sólo
debe hacer lo que el líder le dice que
hacer, sin tratar de encontrar la
justificación para ello
EL PODER Y SUS CONCEPTOS VINCULADOS:
DIFERENCIA ENTRE PODER Y LIDERAZGO
CONCEPTO DE PODER

• Según Parsons, el concepto de "poder se usa para

referirse a la capacidad de una persona o grupo, para
imponer de forma recurrente su voluntad sobre
otros".
• El poder lo obtienen los líderes con base en sus
respectivas personalidades, actividades y situaciones
en las que operan.
• Es una fuerza intangible en las organizaciones. No se
ve, pero su efecto si se siente.
DIFERENCIA ENTRE PODER Y LIDERAZGO
Poder Liderazgo
 No requiere iguales  Requiere
metas compatibilidad
 No se preocupa por  Se preocupa por la
convencer influencia
 Se basa en tácticas de  Se basa en tácticas de
dependencia influencia personal
 Centralización  Atender las reglas
 Seguir una jerarquía  descentralización
TIPOS DE PODER DEL LIDER

• Poder • Recompensa
• Legitimo • Coercitivo
• Referente • Experto
EVOLUCIÓN DE LOS
ENFOQUES SOBRE EL
LIDERAZGO.
LAS CUATRO GENERACIONES

Existen cuatro tipos de enfoques, los

cuales son:
1. Enfoque de rasgos.
2. Enfoque comportamental.
3. Enfoque situacional.
4. Enfoque centrado en principios y
valores.
ENFOQUE DE RASGOS

• Líder: Características o rasgos

intelectuales, morales, emocionales, de
personalidad y físicos
• Líder sí, liderazgo no.
Componentes: Individuo y sus atributos
• Enfoque mesiánico, heroico. Un elegido,
un bienaventurado
• Se nace líder, con características y dones
humanos, casi divinos
• Pasividad en la gente, comunidades y grupos.
• Se rinde culto a la personalidad
Determinístico
Confusión: Caudillismo, populismo,
protagonismo
ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO
• Los tipos de conductas son las que
determinan la presencia o ausencia de
liderazgo en una persona
Componentes: el individuo y el grupo
• Preocupación por la gente y la producción
• El liderazgo es el resultado de la acción del
líder sobre el grupo
Fines: Interacción, efectividad entre los
miembros de un colectivo
ENFOQUES SITUACIONALES
• El liderazgo depende de la situación
• La situación da origen al líder y no tanto el
líder a la situación
Componentes: metas, situación, individuo y el
grupo
• Una persona no es líder en toda circunstancia
“todo depende” a la tarea, a las relaciones
• Probabilístico
EVOLUCION DEL ENFOQUE
SITUACIONAL

• Metas • objetivos
cualesquieras compartidos.
• Seguidores • Trabajo en equipo.
• Situación • Cultura
cualquiera organizacional
• Líder o Jefe • Facilitador
 LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS O
EN VALORES
• Enfoque ético y científico
• Estrategia: Valores – Principios (forma de
actuar , métodos utilizados y fines
perseguidos
• Premisa situacional: depende de que? No
dependen de nada, los valores depende
todo
• Es más prescriptivo que descriptivo
HACIA UN NUEVO CONCEPTO DE
LIDERAZGO

NO SE PUEDE SEGUIR PENSANDO QUE LIDER

ES TODO AQUEL QUE:
• TIENE INFLUENCIA.
• QUE TIENE SEGUIDORES.
• QUE ES FAMOSO.
• QUE HA LLEGADO A LA CUSPIDE SIN
IMPORTAR LA FORMA EN QUE LO HAYA
HECHO, NI LOS MEDIOS QUE HAYA
UTILIZADO, NI LOS FINES QUE PRETENDIO,
NI LOS RESULTADOS QUE OBTUVO
 LAS ESTRATEGIAS DEL PODER:
MODALIDADES DE LA ACTIVIDAD
MICRO POLÍTICA EN LAS
ORGANIZACIONES SOCIALES.
RELACIONES ENTRE ESTRATEGIA
Y PODER
MICROPOLÍTICA

“ La micropolítica se refiere
al uso del poder formal e informal
por los individuos y los grupos, a
fin de alcanzar sus metas en las
organizaciones. “