Gerenciamento de

Projetos
Introdução
Professora :
Denise Neves

2011
EMENTA

 1. Definição de gerenciamento de projetos

 2. Ciclo de vida de um projeto
 3. Iniciação do Projeto
 4. Planejamento do Projeto
 5. Métodos de Controle do Projeto
 6. Execução do Projeto
 7. Critérios de Avaliação de Projeto
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 Projeto :

Trabalho que acontece somente uma vez e

que tem começo e fim.(Verzuh,2000).

Empreendimento temporário que tem

começo e fim.(PMBOK)
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
A história do Gerenciamento de Projetos

A Gerência de Projeto surgiu como uma disciplina nos Estados Unidos. Seu
percussor foi Henry Gantt, especialista em técnicas de planejamento e controle,
que utilizou o gráfico de ‘barra’ como uma ferramenta de gerência do projeto,
associado às teorias de Frederick Winslow Taylor da administração científica.

 Foi na década de 50 que teve início a era moderna da gerência de projeto.

 Em 1969, o Project Management Institute (PMI) iniciou o desenvolvimento de
uma metodologia de gerenciamento para servir aos interesses das mais
diversas empresas, da indústria de software à de construção.

 Em 1981, os diretores do PMI autorizaram o desenvolvimento de um guia de

projetos, o Project Management Body of Knowledge, contendo os padrões e as
linhas mestras das práticas que passaram a ser amplamente utilizadas.

 Atualmente, um dos pré-requisitos essenciais para qualquer profissional é saber

GERENCIAR PROJETOS.
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 Se um de vós decidirdes construir uma torre, não irá

primeiro se sentar e calcular as despesas para ver se
tem dinheiro suficiente para completar o projeto? Ele irá
fazer isso por medo de construir a fundação e depois
não poder completar a obra.

[Lucas 16:28-29]
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 Desde os primeiros tempos os seres

humanos trabalhavam juntos para construir
abrigos ou cultivar uma colheita;

 A partir da Segunda Guerra Mundial a

disciplina formal de Gestão de Projetos
emergiu (Projeto Manhattan).
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 Projetos :

 Muralha da China (Foi gasto algo em torno

de 1500 anos)
 Projeto Manhattan (Foi gasto algo em torno
de 20 bilhões de dólares).
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 O papel do Gerente de Projetos :

Será que a orquestra pode tocar sem a

presença de um maestro?
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 Ao gerente de projeto se atribui a missão de

conduzir o projeto , de forma a desenvolver o
produto ou serviço no prazo, com qualidade
e dentro do orçamento.
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Os gerentes de projetos precisam ter

qualificação em três áreas :

 Gestão de Projetos
 Gestão de Negócios
 Técnica
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 O desafio de Gerenciar Projetos :

 Pessoal
 Estimativa
 Orçamento
 Autoridade
 Controles
 Comunicação
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 Pessoal :

Cada projeto tem uma necessidade diferente

de pessoal.Um dos maiores desafios : Uma
nova equipe de projeto tem de ser montada
no começo e dispensada no final.

projetos são temporários!!!

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 Estimativa :

As empresas precisam de estimativas

precisas de custos e cronogramas.
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 Orçamento :

Prever a disponibilidade orçamentária dos

projetos.
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 Autoridade

Os organogramas definem a autoridade

dentro de uma empresa. Deve ser deixado
claro a autoridade de quem tem que tomar
decisões.
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 Controles

As práticas normais da contabilidade fazem a

correspondência dos orçamentos
operacionais com os custos operacionais
trimestralmente ou anualmente.
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 Comunicações

As “Crises nas comunicações” são um do

mais importantes fatores de falha de
projetos.
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A definição de sucesso :

 Dentro do Prazo : O produto é entregue de acordo

com o cronograma.
 Dentro do Orçamento : O projeto cumpre a
estimativa de custo projetada.
 Alta Qualidade : Segundo Philip Crosby :
“Qualidade é a conformidade com as exigências”,
em GP qualidade se refere ao resultado de um
projeto , que tem dois componentes :Funcionalidade
e Desempenho
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 Case Avião Concorde

Custou 15 vezes mais do que o estimado
Durou muito mais tempo do que o planejado

Mais importante do que terminar no prazo e

no custo, o projeto visava atender um
objetivo político-estratégico.
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 Projetos de Sistemas Computacionais :

Em média, projetos de software levam o dobro do

tempo previsto no planejamento ;

75% dos sistemas computacionais de grande porte

são considerados “falhas operacionais”
55% dos projetos custam mais do que o esperado e
88% sofrem correções substânciais.

Cuidado com os números : Sacrificar a qualidade

em função de custo e prazo pode ser prejudicial !!!
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 Reflexão :
Quais projetos você participou em sua vida
que não atenderam custo / prazo , mas que
foram sucesso!!
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 O nascimento de um projeto
O projeto é uma máquina de mudança. O desenvolvimento do projeto
é um processo contínuo de consideração de alternativas.
1-O que exatamente deve ser alcançado.
2-Quais resultados são importantes(necessidades), quais são
desejáveis, mas não tão importantes (desejos)?
3-O que não deve ser incluído (impedimentos)?
4-Como o “objetivo” do projeto poderia ser mais bem alcançado?
5-Quanto tempo levará para que se alcancem resultados e quando
seria sensato começar?
6-Quanto custará e de onde virão os recursos?
7.Que oposição poderia ser encontrada, por que e por parte de quem?
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 Fim

 Bibliografia :
Amaral e Sbragio .Modelos para Gestão de
Projeto, Scor Editora.
Verzuh, MBA Compacto-Gestão de Projetos,
Editora Campus.