Cadena de Valor

Sistema de producción de valor

La cadena de valor abarca un campo mas grande
de actividades el cual se llama sistema de valor,
dentro de la cadena productiva.
la cadena de producción de valor de una empresa
que opera en un sector determinado forma parte
de una cadena mayor de actividades = sistema de
producción de valor.
Se resume en lo siguiente:

• Cadena de valor de los proveedores: materia

prima, componentes, servicios.
• Cadena de valor en los canales de distribución:
desde que sale hasta el consumidor final.
• Cadena de valor de los compradores: los cuales lo
emplean para realizar alguna de sus actividades.
 Elaboración de la cadena de valor
• Su construcción implica la participación de los ejecutivos de
todas las áreas sustantivas de la organización incluyendo al
ejecutivo de finanzas, el cual deberá presentar un análisis
exhaustivo de los costos que implica la realización de cada una de
las actividades en el desarrollo de su operación principal.
• Derivado de este análisis es factible estudiar la posibilidad de
implementar estrategias de optimización de los costos en los que
incurre la empresa
• Identificar las actividades de valor requiere aislar aquellas
actividades que son tecnológica y estratégicamente distintas
Su integración en las actividades individuales de la empresa es el reflejo
de su historia, estrategia y enfoque para implementar la estrategia de las
economías fundamentales para el desarrollo de estas actividades.

El centro de gravedad de una empresa es la parte de la cadena de valor

que es importante para la empresa y el punto donde residen sus mayores
destrezas y capacidades, es decir, sus competencias centrales
Nombre del caso: Mejores prácticas

Autor: Wheelen Thomas L. y Hunger J. David, 2013, p.158

En la industria del papel, el centro de gravedad por Weyerhaeuser está en las partes de
materias primas y manufactura primaria de la cadena de Valor.

La destreza de Weyerhaeuser radica en el comercio de madera y en los molinos de

pulpa, que es donde la empresa comenzó. Se inclinó hacia adelante usando su pulpa de
madera para fabricar papel y cajas, pero su mayor capacidad todavía reside en obtener el
mayor rendimiento de sus actividades relacionadas con el comercio de madera.

En contraste P&G es principalmente una empresas de productos de consumo que

también poseía bosques de madera y operaba molinos de pulpa de madera. Su destreza
reside en las partes de la cadena de valor del fabricante de productos y distribuidor-
comercializador. P&G adquirió estos activos para expandir sus productos, como pañales
desechables, papel sanitario y servilletas. La capacidad más fuertes de P&G siempre se
han estancado en las actividades descendentes de desarrollo de productos, marketing y
gestión de marcas.
Nunca ha sido tan eficiente en las actividades ascendentes relacionadas con el papel
como Weyerhaeuser, ya que no tenía una competencia distintiva real en esa parte de la
cadena de valor. Cuando los productos de papel comenzaron a abundar (y la
competencia alcanzo niveles de rudeza nunca antes vistos), P&G vendió gustosamente
sus terrenos y molinos para concentrarse en la parte de la cadena de valor que le
proporcionara el mayor valor al menor costo; estos es, en la creación y comercialización
de productos de consumo innovadores. Como sucedió con la experiencia de P&G en la
industria del papel, es lógico que una empresa subcontrate cualquier área débil que
pueda controlar internamente en la cadena de valor de la industria

1. Tal como lo hizo P&G, las organizaciones tienen áreas débiles, que impiden su
crecimiento, ¿considera que la estrategia utilizada por P&G, fue la correcta? Justifique su
respuesta.
2. De acuerdo al tema expuesto en el presente artículo, mencione que nombre tiene
acción realizada por P&G.

3. ¿Qué actividades (primarias o de apoyo) de la cadena de valor, analizó P&G para

tomar la decisión de tercerizar un área de su negocio?.