“LOGÍSTICA PARA L A DISTRIBUCIÓN DE UN PRODUCTO”

M I LTON A R BE Y M I CA N M I CA N
T ECN OLOGIA E N G ESTI ON LOG I STICA
S E RV ICI O N ACI ON AL DE AP R ENDIZA JE S E NA
2018
Cuenta con condiciones óptimas para la producción de
rosas de calidad Premium. Está ubicada en Tabacundo,
provincia de Pichincha, a una hora al norte de Quito -
Ecuador. Contamos con las condiciones óptimas para la
producción de rosas de calidad Premium: 3.000 metros
sobre el nivel del mar, suelo volcánico fértil, doce horas
de luminosidad solar, agua pura proveniente de los
deshielos de los glaciares del nevado Cayambe y un
clima moderado constante.

Sus coordenadas geográficas son: 00º 04’ 26” Latitud

Norte; 78º 11’ 36” Longitud Oeste. Note usted que la
finca se ubica muy cerca de la línea ecuatorial o
paralelo cero.
 EXPORTACION DE BELLAROSA A EEUU

Alrededor de un 94% del total de las flores que se

comercializan en Estados Unidos proceden de
Colombia y Ecuador. Los colombianos aportan el 77%
y los ecuatorianos un 17%.
En Estados Unidos la mayor parte de las
importaciones de flores utilizan como puerta de
entrada la ciudad de Miami.
Se estima además que el 54% de las ventas se hace a
través de floristerías especializadas, mientras que el
restante 56% es compartido entre supermercados,
tiendas de descuento y vendedores callejeros
 CANTIDAD DE PRODUCTO A EXPORTAR
112 toneladas de rosas desde quito
(ecuador) a la ciudad de Miami (estados
unidos).

Sky Léase Cargo o también conocida como Centurión

Cargo, opera ya de manera regular en Quito con hasta
10 frecuencias semanales con Boeing 747-400 y MD-
11F. Sus vuelos proceden principalmente desde Miami
y Guarulhos Sao Paulo.
MODOS Y MEDIOS DE TRANSPORTE REQUERIDOS

AEREO

TERRESTRE LOGISTICA
 PROCESOS LOGISTICOS
compra y abastecimiento. distribución y transporte
Plazo de aprovisionamiento (Lead Time): Fecha de recepción del pedido
– fecha de emisión del pedido.  Coste unitario del transporte: costes de transporte / unidades producidas.
También podemos referirlo a las ventas: costes de transporte / unidades
Rotación de stocks de materias primas y otros aprovisionamientos. La
rotación nos habla del número de veces que se renuevan las existencias vendidas.
durante un período determinado, por ejemplo, un año.
 Entregas a tiempo: número de entregas a tiempo / número total de
producción.
entregas.
Coste unitario de producción. Coste de producción total / Unidades
totales. entrega y atención al cliente.
Rotación de producto final.
 Número de entregas perfectas / número de entregas totales.
almacenamiento e inventario.
 Coste de almacenamiento por producto. Costes de almacenamiento /  Coste medio de gestión de pedidos: coste gestión total pedidos / número
Unidades totales en stock. de pedidos totales.
Duración de preparación de los pedidos. Tiempo desde la recepción del
pedido hasta que pasa a la siguiente fase de distribución y transporte.  Satisfacción del cliente.
 NORMAS Y REGULACIONES PROCESO
LOGÍSTICO FALABELLA

El Conpes es en realidad el Consejo

Nacional de Política Económica y
Social y está catalogado como el
máximo organismo de coordinación
de la política económica en Colombia.
No dicta decretos, sino que da la línea
y orientación de la política macro.
 PLAN DE EXPANSION FALABELLA
FALABELLA es una empresa innovadora que ha optado
siempre por entrar en nuevos negocios o aliarse con
nuevos socios de manera de explotar sus capacidades y
seguir desarrollando la fortaleza de la marca. A través de
redes de contacto de sus directivos y el manejo y
mercadotecnia de una gran cartera de clientes, está
constantemente en la búsqueda de innovaciones,
explorando nuevos mercados y creciendo
internacionalmente. Falabella utiliza una estrategia de
alianzas y adquisiciones para entrar en otros mercados,
de esta forma cuenta con presencia en grandes tiendas,
tiendas orientadas a la construcción, farmacias, centros
comerciales, agencias de viajes, seguros y bancos, con
operaciones en Argentina, Perú, Colombia y Chile.
DESARROLLO SOSTENIBLE FALABELLA
Estrategias a Nivel de Negocios, utiliza una estrategia de diferenciación, buscando entregar
productos de calidad en sus tiendas por departamento, con un mejor servicio de postventa y
logística, y entregando un servicio crediticio de primer nivel.
Estrategia a Nivel Corporativo, presenta una estrategia de diversificación de Relación Ligada, en
donde los negocios están relacionados entre sí por el sistema crediticio que hay detrás, la cual aporta
la cartera de clientes que comparten estos negocios.
Estrategias de adquisición y reestructuración, radica principalmente en ser una empresa atractiva
para los consumidores, para trabajar y para invertir. Para ello tiene metas muy ambiciosas de
crecimiento de ventas, mejoría en la productividad, dominio de mercado y disminución de los costos.
Estrategia internacional, Una de las mayores ventajas que ha logrado Falabella en el mercado
internacional por medio de su diversificación y ampliación, es la capacidad de pruebas de nuevas
estrategias innovadoras, como mercado piloto, para luego transformar la nueva estrategia en una
realidad para la empresa global con un menor riesgo asociado.
Estrategia Cooperativa, es una de las empresas que tiene mayor participación dentro del país por su
amplia red de creación y adquisiciones de numerosas empresas, tales como de seguros, bancos,
viajes, construcción, ropa, inmobiliaria, farmacias, etc..
Por último destacar la importancia de los clientes a la que da énfasis FALABELLA, tratando de
otorgarle siempre los mejores productos en el segmento que ha escogido para sus negocios,
dándoles seguridad y con esto obteniendo prestigio de marca, valor de marca, y valor al cliente,
lo que ha implantado en el país y lo ha exportado de la mejor manera en el extranjero.