Teorías Clásicas de Taylor

Introducción:

• Antes de las propuestas de Taylor, los

trabajadores eran responsables de planear y
ejecutar sus labores. A ellos se les
encomendaba la producción y se les daba la
“libertad” de realizar sus tareas de la forma
que ellos creían era la correcta.
• Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de
sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica
de realizar el trabajo.
• Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los
primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia
posible
 Haced marchar vuestras
máquinas, sin descanso, hasta
que reviente, marchando a toda
velocidad, el mayor tiempo
posible se amortizan rápidamente
y podrán ser remplazadas por
otras mejores.

Se ha olvidado de una
cosa, que estas
máquinas están
servidas por hombres.
Se ha olvidado al
hombre.
¿Quién fue Frederick Taylor?

Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero

mecánico y economista norteamericano,
nació en Germantown el 20 de Marzo de
1856 y murió en Filadelfia el 21 de Marzo de
1915.
Taylor fue quien ideo la organización
científica del trabajo, por lo tanto es
considerado como el padre de la
Administración Científica.
Empezó a trabajar en una industria de Filadelfia
en 1875, pero debido a sus conocimientos de
organización paso a dirigirla en muy poco tiempo,
y fue justo en ese momento cuando, al observar
el comportamiento de los trabajadores empezó a
desarrollar métodos en los que el trabajador no
dejara tantos espacios libres sin necesidad de
esforzarse tanto.
El Taylorismo busca un beneficio, tanto en los
propietarios como en los trabajadores que se base
en los siguientes puntos:

• I. Desarrollar una verdadera ciencia de la

administración del trabajo.
• II. Separar las tareas mentales de las tareas
operativas.
• III. Selección científica del trabajador.
• IV. Educación y desarrollo del trabajador de
acuerdo con bases científicas.
• V. Buena relación entre la dirección y el personal.
 También realizó trabajos en cooperación con
Fayol, quienes llegaron a una conclusión sobre
lo que ahora conocemos como la Teoría de la
Organización:

“…se parte de un todo organizacional y de su

estructura para garantizar eficiencia en todas
las partes involucradas, fuesen ellas órgano
o personas”.
Planeamiento Preparación

¿CUÁLES SON SUS PRINCIPIOS?

Control Ejecución
• Planeamiento: consiste en evitar la
improvisación lo cual se logra planeando con
anticipación las tareas a realizar.
• Planeación: seleccionar a los trabajadores
capaces de realizar la tarea asignada.
• Control: comprobar que la planeación se sigue
por completo.
• Ejecución: distribuir responsabilidades para
lograr que cada uno se haga responsable de su
trabajo.
La doctrina de Taylor:

Se basaba en tres puntos básicos:

1. Separación absoluta entre la
programación del trabajo y su ejecución.
2. Establecer tiempos para realizar la tarea
dada.
3. Motivación a los trabajadores al premiar a
quien haya conseguido lo planeado en el
tiempo establecido.
Conclusión:

Al relacionar la teoría de la organización

propuesta por Taylor con la organización escolar
notamos que tienen varios factores en común,
por ejemplo, ambas buscan organizar a los
elementos de modo que se puedan cumplir sus
objetivos, que trasladándolo a una escuela se
refiere a la misión de ésta con los alumnos, que
sólo se logrará si todos cooperan en tiempo y
forma, como lo afirma su postulado.
 Bibliografía:

• Biografías y vidas. (7/Septiembre/2013). Frederick Winslow

Taylor. Disponible en:
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederic
k.htm
• Rincón del vago. (10/Septiembre/2013). Teorías de Frederick
Taylor. Disponible en: http://html.rincondelvago.com/teoria-
de-frederick-taylor.html
• Wikipedia. (10/Septiembre/2013). Frederick Winslow Taylor.
Disponible en:
http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor
• Carreño Guevara Zulay. (12/Septiembre/2013).Teoría de
Taylor. Disponible en: