Gerencia o Administración de Proyecto

PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE
INVERSION
GESTIÓN ESTRATEGICA DE PROYECTOS
1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA INVERSIÓN

PUBLICA Y PRIVADA
2. GERENCIA DE PROYECTOS
3. AUDITORIA Y CONTROL DE PROYECTOS PÚBLICOS
Y PRIVADOS
Edwin Ernesto Lovón Sánchez

Dr. (c) Ingeniería Energética - MBA
Ingeniero Civil - Lic. En Administración
AGENDA
• GESTION ESTRATEGICA DE PROYECTOS
1.
• 1 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA

2.
• Primera Evaluación
3.
• 2 GERENCIA DE PROYECTOS (1ra Parte)

4
• 2 GERENCIA DE PROYECTOS (2da Parte)

5.
• Segunda Evaluación
6.
• 3 AUDITORIA Y CONTROL DE PROYECTOS PRIVADOS

7.
Aproximaciones a la Gestión Estratégica
3
Pensamiento
estratégico
Edward De Bono
Pensamiento estratégico
Pensamiento lineal Analiza las distintas alternativas
de resolución de un problema.
Secuencial. Las decisiones
Utiliza técnicas como el análisis
se toman en base a un
de posibilidades, cambio de
encadenamiento lineal de
enfoques, reestructuración de
factores.
modelos preestablecidos,
suposiciones y desafíos.
Aproximación a la Gestión Estratégica
La Gestión Estratégica
de la Inversión Privada
3
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE INVERSIÓN PRIVADA
Introducción
Para realizar un proyecto en tiempo y costo adecuado es necesario

elaborar un Plan base con el que pueda programar y controlar todo
el proyecto.
La planeación y programación de proyecto consiste en ordenar la

realización de todas las actividades que son parte del proyecto
La Planeación puede dictar pautas o poner restricciones a la

organización del proyecto
Los objetivos principales de la planeación y son

.
racionalizar actividades del proceso de inversión
evitando conflictos en el proceso y
disminuyendo los riesgos.
Permite racionalizar el empleo de los recursos y
permite establecer un control de los recursos.
Introducción
Entendemos por planeación a la formulación de un curso de acción

que sirva de guía para el realizar el Proyecto. Después de elaborar la
planeación procede realizar la programación de la misma.
Entendemos por programación la elaboración de una red o diagrama

en el que se esquematizan todas las actividades en las que se divide
el proyecto , especificando la relación entre una y otra , así como su
duración, con ello el tiempo estimado de duración.
La planeación y programación se realiza antes de

comenzar el proyecto, aunque a veces es necesario
replanear y reprogramar
El control de una obra consiste en medir el avance

registrarlo y compararlo continuamente con la
programación del Proyecto..
Introducción
Montmartre (París)
https://es.dreamstime.com/fotografa-de-archivo-calle-
estrecha-cerca-de-montmartre-pars-fran-image23245822
Introducción
Montmartre (París)
Introducción
Montmartre (París)
Introducción
Montmartre (París)
Introducción
Montmartre (París)
Introducción
Entre los principales beneficios que se deben obtener de una buena

planificación y programación tenemos:
•• Reducir incertidumbre en el control del tiempo.

•• Programar los movimientos de la instalación de faena y retiro de ellas.
• Optimizar la programación de área de la obra.
• Elaborar un programa de adquisiciones de materiales y
• Arriendo de equipos
• Definir los períodos de contratos y despidos.
• Establecer metodologías de control.
• Otros
Los mecanismos de planificación pueden ser

más o menos manuales o computarizados;
y pueden estar orientados al control de tiempo,
el control de gastos, la distribución de recursos,
o la combinación de estos.
2 NIVELES DE PLANIFICACIÓN
La planificación se debe realizar a distintos

a) niveles, en general se define los niveles
básicos siguientes:
b)
a) Planificación estratégica o de largo plazo: aquella
planificación que se hace a nivel de anteproyecto se centra en los
aspectos globales del proyecto sin llegar a un nivel de detalle muy
c)
grande. Sus objetivos son determinar costos para propuestas o
estudios de factibilidad y servir de base para la planificación del
proyecto.
b) Planificación táctica o de mediano plazo: planifica de forma

concreta la materialización del proyecto, generalmente corresponde a
un plan de construcción de la obra en sus etapas más gruesas.
a)
c) Planificación operacional o de corto plazo: comprende el detalle

de como ejecutar las tareas necesarias para materializar las
b)
actividades definidas en el nivel anterior, evitando interferencias,
falta de recursos, etc. Aquí se puede llegar a un nivel de detalle tal
c) que exista una planificación semanal o, inclusive, diaria que
contribuya a una mejor organización y cumplimiento en el trabajo.
d) Planificación de contingencia, es a nivel operativo que es un

cambio, a veces radical del de la planificación operativa original a
consecuencia de algún imprevisto
La planificación se debe realizar a distintos niveles, en general se

definen tres niveles básicos
a)
La planificación estratégica, involucra a la Alta Dirección de la
b)
empresa para que defina los objetivos a largo plazo (de 5 a 20
años)
c)
La planificación táctica, es responsabilidad de las Gerencias
de Línea, debe elaborar planeamientos
d)
tácticos por cada gerencia de
mediano plazo de 1 a 5 años.
La planeación operacional o de corto plazo: es

a) desarrollado por el Gerente de Proyecto con el apoyo de
todos los involucrados.
b)
La Planificación de contingencia, desarrollado por

la gerencia de Proyecto donde se debe analizar
c)
previamente los riesgos cualitativos y cuantitativos.
d)
a)
b)
c)
d)
3. TÉCNICAS DE PROGRAMACION DE OBRAS
Existen diversos tipos de técnicas de

programación, unas sencillas y fáciles
de interpretar, pero con limitaciones, y
otras muy útiles pero complejas en su
elaboración, entre otras tenemos:
Diagramas de Barras
• Curvas de producción acumulada
• Red de Precedencias
• Método de la Ruta Critica (Critical Path Method CPM
• Técnica de Evaluación y Revisión de Programas PERT (Program Evaluation Review
• Tecnique
• Sistema de Control de Proyectos PCS ( Proyect Control Sistem)
• Método Combinado para planificación de desarrollos del trabajo KMPA ( Kombinierte
Methode für die Planing von Arbeitsablaufen)
Programación de Proyectos Múltiples PDM
• MPM Metra Potential Method
3. TÉCNICAS DE PROGRAMACION DE OBRAS
VENTAJAS DE LAS TECNICAS DE

PROGRAMACIÓN
Visión completa sobre el desarrollo del tiempo
Reconocer las dependencias de los desarrollos parciales La
planificación de alternativas del proyecto permiten reconocer sus
repercusiones
Se reconocen a tiempo los cuellos de botella
Se determina las actividades críticas, pudiendo acortar su duración
mediante medidas especiales Se reconocen las no criticas Permiten la
detección de reservas de tiempo – Holguras
La diafanidad de la red facilita el control continuo
La planificación central de todos los proyectos permite un ajuste de
todas las capacidades con relación al total de la empresa
• Posibilita la utilización del proceso electrónico de datos para el control

de la planificación y el desarrollo
La Gestión Estratégica
de la Inversión Pública
3
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE INVERSIÓN PÚBLICA
Planeamiento Estratégico
Es un proceso que involucra la capacidad de

determinar objetivos, asociar recursos, definir
cursos de acción que permitan cumplir dichos
objetivos, seguir el progreso y examinar los
resultados y las consecuencias de esas decisiones
teniendo como referencia las metas
preestablecidas.
Se desarrolla en un marco de consistencia y

retroalimentación entre las acciones de corto plazo
y mediano plazo y visualiza el futuro bajo una
perspectiva integral.
3
El Planeamiento Estratégico desde

la perspectiva de Gobierno, es una manera de
enfrentar y resolver los problemas críticos a
nivel sectorial, regional o local, y se refleja en
la formulación y ejecución de los Planes
Estratégicos de Desarrollo Sectorial, Planes
de Desarrollo Concertado Regional o Local,
Presupuesto Participativo y Programa
Multianual de Inversión Publica.
En el caso de los
Gobiernos Regionales su Ley
Orgánica señala expresamente
que la gestión del Gobierno
Regional se rige por un Plan
de Desarrollo Regional
Concertado de mediano y
largo plazo, así como por su
Plan Anual y correspondiente
Presupuesto Participativo
Regional, aprobados de
conformidad con las políticas
nacionales
El Nuevo Sistema de Inversión Pública INVIERTE PE.

Inversión Pública
El reto principal que tiene para la planificación estratégica es el lograr el
desarrollo local. Este desarrollo lo alcanzan las personas, por lo tanto, se
debe planificar para solucionar los problemas que les afectan. Para
solucionarlos necesitamos realizar acciones, que justamente se
transforman en proyectos de inversión pública.
La inversión Pública se delimitan según tiempos de vida y espacios

geográficos. Dentro de los Horizontes de Tiempo encontramos
proyectos de inversión de Corto Plazo, que involucran un desarrollo de
entre 1 a 4 años; el Mediano Plazo, en donde el proyecto se desarrollará
entre 5 a 10 años; y el Largo Plazo, donde se definen entre 11 a más
años el desarrollo de un proyecto de inversión pública, como son las
carreteras, concesiones, etc.
3
Programación Multianual de la Inversión Pública
La Programación Multianual de la
Inversión Pública constituye uno de los
instrumentos esenciales para la mejora de
la calidad del gasto público y es el
principal insumo para la formulación del
presupuesto.
Mediante la Programación Multianual de la

Inversión Pública se organiza y
consolida la cartera de Proyectos de
Inversión Pública a ser ejecutados en un
periodo no menor de tres años, en el
marco de las políticas y prioridades
establecidas en los Planes Estratégicos de
Desarrollo Nacional, Sectorial,
Regional y Local.
La Programación Multianual de
Inversión Pública (PMIP) es un
proceso mediante el cual el Sector,
Gobierno Regional o Gobierno Local
determina el conjunto de Proyectos de
Inversión Pública que se encuentran
en la etapa de pre inversión e
inversión, a ser evaluados
o ejecutados, dentro del marco de las
políticas y prioridades establecidas
en los Planes Estratégicos Desarrollo
Sectoriales y/o Planes de Desarrollo
Concertados Regionales o Locales.
10
La Programación Multianual de la Inversión

Pública (PMIP) está inmersa dentro del Nuevo
Sistema de Inversión Pública INVIERTE PE.
Objetivo: Optimizar la asignación y eficiencia en

el uso de los recursos públicos. Mejora de la
calidad del gasto público
11
Gestión Estratégica
3
3
3
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3
3
Inversión Pública
Inversión Pública
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Inversión Pública
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Inversión Pública
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Inversión Pública
Inversión Pública
Inversión Pública
Inversión Pública
Inversión Pública
Inversión Pública
Inversión Pública
Inversión Pública
Inversión Pública
Inversión Pública
Inversión Pública
Inversión Pública
Inversión Pública
MUCHAS GRACIAS
Edwin Ernesto Lovón Sánchez

Dr. (c) Ingeniería Energética - MBA
Ingeniero Civil - Lic. En Administración

Gerencia o Administración de Proyecto

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PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE

GESTIÓN ESTRATEGICA DE PROYECTOS

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA INVERSIÓN

Edwin Ernesto Lovón Sánchez

• 1 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE INVERSIÓN PÚBLICA Y PRIVADA

• 2 GERENCIA DE PROYECTOS (1ra Parte)

• 2 GERENCIA DE PROYECTOS (2da Parte)

• 3 AUDITORIA Y CONTROL DE PROYECTOS PRIVADOS

Para realizar un proyecto en tiempo y costo adecuado es necesario

La planeación y programación de proyecto consiste en ordenar la

La Planeación puede dictar pautas o poner restricciones a la

Los objetivos principales de la planeación y son

Entendemos por planeación a la formulación de un curso de acción

Entendemos por programación la elaboración de una red o diagrama

La planeación y programación se realiza antes de

El control de una obra consiste en medir el avance

Entre los principales beneficios que se deben obtener de una buena

•• Reducir incertidumbre en el control del tiempo.

Los mecanismos de planificación pueden ser

La planificación se debe realizar a distintos

b) Planificación táctica o de mediano plazo: planifica de forma

c) Planificación operacional o de corto plazo: comprende el detalle

d) Planificación de contingencia, es a nivel operativo que es un

La planificación se debe realizar a distintos niveles, en general se

La planeación operacional o de corto plazo: es

La Planificación de contingencia, desarrollado por

3. TÉCNICAS DE PROGRAMACION DE OBRAS

Existen diversos tipos de técnicas de

3. TÉCNICAS DE PROGRAMACION DE OBRAS

VENTAJAS DE LAS TECNICAS DE

• Posibilita la utilización del proceso electrónico de datos para el control

Es un proceso que involucra la capacidad de

Se desarrolla en un marco de consistencia y

El Planeamiento Estratégico desde

El Nuevo Sistema de Inversión Pública INVIERTE PE.

La inversión Pública se delimitan según tiempos de vida y espacios

Programación Multianual de la Inversión Pública

Mediante la Programación Multianual de la

Programación Multianual de la Inversión Pública

Programación Multianual de la Inversión Pública

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Objetivo: Optimizar la asignación y eficiencia en

Edwin Ernesto Lovón Sánchez

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