Gestión de las Personas

en las Organizaciones

UVA 7 – Remuneraciones
2C 2018 – Prof. Verónica Saiz
-Lic. Administración de Empresas-
Modalidad Online
 Objetivos

 Atraer, retener y motivar a los colaboradores

 Establecer y mantener la consistencia y equidad
interna
 Reconocer distintos niveles de desempeño
individual e incentivar altos desempeños
 Incentivar la pertenencia a la empresa
 Mantener costos competitivos
 Descentralizar la administración salarial,
manteniendo un control centralizado
 COMPENSACIÓN TOTAL

Remuneración
Variable
Remuneración
Fija

Beneficios
ASPECTOS
JURÍDICOS
 REMUNERACIÓN - CONCEPTO

«A los fines de esta ley, se entiende por remuneración la contraprestación que

debe percibir el trabajador como consecuencia del contrato de trabajo. Dicha
remuneración no podrá ser inferior al Salario Mínimo Vital y Móvil. El
empleador debe al trabajador la remuneración, aunque éste no preste servicios,
por la mera circunstancia de haber puesto su fuerza de trabajo a disposición de
aquél.» Art. 103 LCT
 SALARIO MINIMO VITAL Y MOVIL

Menor remuneración que debe percibir en efectivo el trabajador

sin cargas de familia en su jornada legal de trabajo de modo que
le asegure alimentación adecuada, vivienda digna, educación,
vestuario, asistencia sanitaria, transporte y esparcimiento,
vacaciones y previsión.
 REMUNERATIVO VS. NO REMUNERATIVO

REMUNERATIVO NO REMUNERATIVO

APORTES Y CONTRIBUCIONES

CÁLCULO INDEMNIZACIONES

MEJORAR CALIDAD DE
CONSECUENCIA DE LA VIDA
PRESTACIÓN LABORAL RESARCIR DAÑOS
COMPENSAR GASTOS
Costo laboral
 ESTRUCTURA DE
COMPENSACIONES
Remuneración

Estructura de
Remuneraciones
ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES

Rígida

Flexible
 1. Valuación de puestos

¿CÓMO VALORIZAR UN
PUESTO?
1. VALUACIÓN DE PUESTOS. MÉTODOS

No analíticos. No cuantitativos
• Ordenamiento o Ranqueo
• Clasificación por categorías

Analíticos. Cuantitativos
• Clasificación por puntuación de
factores
• Comparación por factores
1. VALUACIÓN DE PUESTOS

Resultado

Puestos ordenados

Agrupamiento en categorías
2. Encuesta de remuneraciones

Tipos de encuestas
¿Con quién comparar?
 2. Encuesta de remuneraciones

Resultado
Valores de mercado Valores actuales

Decisión Política
Posicionamiento
Capacidad de pago
3. Administración individual

Remuneración por mérito

Mayor Desempeño Mayor

Mayor Potencial remuneración?
 POLÍTICA DE COMPENSACIONES
• DETERMINANTES

POLÍTICA DEL GRUPO

PRESUPUESTO CAPACIDAD DE PAGO
(MULTINACIONALES)

POSICIONAMIENTO CONTEXTO
ACTIVIDAD
DESEADO REGIONAL Y LOCAL

CAPACIDAD DE
NEGOCIACIÓN
SINDICAL
REMUNERACIÓN
VARIABLE
REMUNERACIÓN VARIABLE
Suma no garantizada, que
puede obtenerse o no, de
acuerdo con el cumplimiento
de distintos factores, tanto
individuales como
organizacionales
 Remuneración variable

ALINEA COSTOS CON INGRESOS

ESTÍMULO PARA ALCANZAR OBJETIVOS

ALINEA RECOMPENSAS CON

CONTRIBUCIONES

DEFINICIONES Y MEDICIONES DE
DESEMPEÑO PRECISAS

¿DERECHO ADQUIRIDO?
Remuneración variable - EJEMPLOS

BONOS

PARTICIPACIÓN DE
UTILIDADES

COMISIONES

STOCK OPTIONS

PREMIOS
BENEFICIOS
 Características

 No dinerarios

 No transferibles

 No acumulables

 No sustituibles por dinero

 No remunerativo
¡Muchas Gracias!

Prof. Mg. Verónica Saiz

vsaiz@uade.edu.ar