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Gestión de Proyectos Informáticos

Sesión N° 3 La Gerencia de Proyectos

Roberto Jijena I.
¿Qué es gerenciar un proyecto?
 El gerente del proyecto es la persona responsable de
alcanzar los objetivos del proyecto.

 Gerenciar un proyecto es aplicar los conocimientos,


habilidades y técnicas a las actividades de un
proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.

 El gerenciamiento de un proyecto se logra mediante


la aplicación e integración de los procesos de
dirección de proyectos (inicio, planificación,
ejecución, seguimiento y control, y cierre).
Dirigir un proyecto implica
 Identificar los requisitos.

 Establecer unos objetivos claros y posibles de


realizar.

 Equilibrar las demandas concurrentes de calidad,


alcance, tiempo y costos.

 Adaptar las especificaciones, los planes y el


enfoque a las diversas inquietudes y expectativas
de los diferentes interesados.
La triple restricción de un proyecto
 La calidad del proyecto se ve afectada por el equilibrio de
tres factores (Alcance, tiempo y costos).
 Los proyectos de alta calidad entregan el producto, servicio
o resultado requerido con el alcance solicitado,
puntualmente y dentro del presupuesto.
 La relación entre estos tres factores es tal que si cambia
cualquiera de ellos, se ve afectado por lo menos otro de los
factores.
 Los gerentes de proyecto también gestionan los proyectos en
respuesta a la incertidumbre.
 El riesgo de un proyecto es un evento o condición inciertos
que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo al menos
en uno de los objetivos de dicho proyecto.
Ciclo de acción
Petición / Oferta

Negociar la
realización
Hacer el
Establecer
pedido
criterios de
satisfacción
Cliente Proveedor
Validar
Declaración de criterios de Ejecutar
Promesa
satisfacción satisfacción Delegar

Reportar término

Fernando Flores
Preguntas
 Es el gerente de proyectos un líder

 Qué debe hacer (o no hacer) un líder

 Atributos presentes