INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

“FRANCISCO DE ORELLANA”
NOMBRE: JOHN REINOSO
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN
SEMESTRE: TERCERO
CARRERA: ELECTRICIDAD
TEMA: EL MANDO
 CONCEPTO DE MANDO

El mando es un atributo del poder, que implica la capacidad de

imponer sus decisiones a quien ejerce el mando sobre quien
debe obedecer.

Implica siempre la existencia de una

contraparte. Nadie puede tener mando si no
existe quien o quienes deben aceptar las
órdenes impartidas por quien manda.
 TIPOS O CLASES DE MANDO
Estilo Autoritario
Este tipo de mando, aunque es de
choque, en algunos casos es
necesario aplicarlo y para una buena
acción de trabajo, tomándolo como
derrotero, se necesita:
Mucha experiencia
Personalidad dura y agresiva.
Estilo Persuasivo
Es propios de comandantes autoritarios
que quieren mostrar su “cara amable” y
presentan una conducta con algunas de
las particularidades que se relacionan a
continuación:
• Mucho conocimiento psicológico y de
su personal.
• Buena Experiencia.
• Capacidad Personal.
 Estilo Democrático o
Consultivo

El Comandante o Líder democrático para la

correcta aplicación de este tipo de mando debe
tener en cuenta las siguientes características:

• Personalidad madura y equilibrada.

• Conocimiento de la real capacidad del equipo.
¿CÓMO ES UNA PERSONA CON CAPACIDAD DE MANDO?

La capacidad de mando de un líder se

entiende a la capacidad que posee la persona
para dirigir al personal de a su cargo,
ejerciendo su autoridad sin que se de temor,
logrando así que el personal lo respete,
incluso se llega a recibir lealtad, obediencia y
confianza.
 REGLAS BÁSICAS PARA EL EJERCICIO DEL MANDO

• Se conoce e identifica aspectos básicos de su equipo de trabajo

• Es claro en las decisiones que toma y las comunica a los
subordinados
• Es ejemplo de vida a seguir
• Cuando da una orden, ejerce control sobre la misma
• Trabaja en equipo
• Identifica varias posibilidades antes de tomar una decisión
• Inculca valores corporativos
 LA CADENA DE MANDO DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN
Formación
Los diseñadores determinan las
tareas necesarias para alcanzar los
objetivos.
La departamentalización depende
de cómo loa diseñadores decidan
agrupar las tareas. La agrupación
afecta al intercambio de recursos
y la facilidad con que las personas
se comunican y coordinan el
trabajo.
Organigrama
Comenzando por la parte
inferior, cada posición está
conectada a una por encima de
ella por una línea. Siguiendo la
línea vertical, de posición en
posición, se revela la cadena de
mando. Cada persona es un
eslabón de la cadena.
 Alcance de
control
Un gerente puede estar
relacionado con muchos o pocos
subordinados. El número de
personas que reportan a un
gerente se llama lapso de un
gerente de control.
En consecuencia, los empleados
bajo el mando de estos gerentes
tienen más autoridad para
realizar sus trabajos e incluso
tomar decisiones.
Organizaciones
planas
La cadena sólo puede consistir en
empleados y el dueño o empleados,
conectados a un gerente que a la vez
depende del director general, para
hacer una cadena de mando directa.
Al carecer de una burocracia
importante, las organizaciones
planaspueden movilizarse fácilmente
para cumplir con las condiciones del
mercado, y adaptarse a lo que
demanden los clientes.