MATERIA:

GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN
PROFRA:
MARGARITA LIMON MENDOZA
INTEGRANTES :
ALTAMIRANO MONTES MARIA JOSE
CARRILLO COBOS GEMA YESSAMIN
GUTIERREZ CARRERA MIRIAM YANELI
GONZALEZ RAMOS JORGE LUIS
SANTIAGO CARRERA MONTSERRAT
CARRERA:
LIC. ADMINISTRACION
SEMESTRE :
6
GRUPO :
“A”
1.2 ASPECTOS
DE LA
RETRIBUCIÓN
(JURIDICO,MORAL,ECONÓMICO
Y ADMINISTRATIVO)
 ASPECTO JURIDICO
• Este se basa mediante el marco legal una de ellas es la Ley federal
del trabajo.
• Este aspecto se basa mas a las leyes para que la interacción entre
patrón-empleado y empleado-patrón sea mas formal ya que esto los
respalda.
• La fijación de lo que es el salario desde el punto de vista jurídico,
tiene por objeto determinar en la ley o en los contratos, aquello por lo
que el trabajador tiene derecho y es por lo mismo exigible. Esa
fijación jurídica se usara principalmente para los casos de
litigios,indemnizaciones,etc.
• La nueva LFT define en su Art. 82 “Salario es la retribución que debe
pagar el patrón al trabajador por su trabajo”.
• El Art. 20 de la misma ley define la relación del trabajo como: “La
prestación de un trabajo personal subordinado a una persona
mediante el pago de un salario”
• Define también el contrato individual de trabajo como: aquel que por
virtud del cual una persona obliga a prestar a otra un trabajo personal
subordinado, mediante el pago de un salario.
 ASPECTO MORAL

• El salario es una prestación procedente de un contrato y constituye la

contraprestación de algo que se dio a cambio de él: el servicio. Por
ello está regido por la justicia, la cual podemos definir como “la
voluntad perpetua y constante de dar a cada quien su derecho”.
• Para la determinación de lo que puede considerarse como salario
justo, hay que atender a tres elementos:
el sustento del trabajador y su familia
la situación de la empresa
las necesidades del bien común.
 EL SUSTENTO DEL TRABAJOR Y SU FAMILIA
• El salario debe ser suficiente para sostener al trabajador y su familia
normal, ya que la mayoría de la población vive del salario.
• Es indiscutible que si el salario es insuficiente para satisfacer las
necesidades de una familia normal, toda la sociedad recibirá daño,
ya que, la capacidad adquisitiva general será de un bajísimo nivel lo
que impedirá que la economía pueda desarrollarse adecuadamente.
 SITUACIÓN DE LA EMPRESA

• Un nivel de salarios muy altos, haría incosteable la empresa, e

inclusive le impediría desarrollarse normalmente en un momento
como el actual, en que toda empresa tiene que modernizarse sin
cesar, para poder subsistir.
• Ello constituiría una injusticia, primero, para el empresario, pero
también para los trabajadores que verían cerrarse, o al menos
languidecer, su fuente de trabajo.
 NECESIDADES DEL BIEN COMÚN

• Justa proporción entre los salarios, tanto interna, como

externamente a la empresa.
• Los salarios deben guardar dentro de la empresa una justa
proporción con la importancia de las labores que remuneran,
para que pueda realizarse el bien común interno.
• Debe también procurarse una justa proporción entre las
escalas de salarios que se pagan en cada rama u ocupación.
ASPECTO ECONÓMICO
• El trabajo no puede ser tratado como una mera
mercancía, porque es parte del esfuerzo de una
persona, no deja de estar sujeto a la “Ley de la oferta
y la demanda” ya que reúne las características de
bien, y escases, es pues un bien escaso.
• El juego de estas leyes fijan el nivel de salarios ,como
tendencia, esto es, un nivel en el que tratan de fijarse
los salarios espontaneamente,esto no implica que
ningún empresario pueda pagar mas.
 ASPECTO ADMINISTRATIVO

• El salario manejado administrativamente, representa un medio

importante, en el cual la empresa logra sus objetivos, de igual forma
el trabajador también esta dentro del proceso, participa en la
persecución y alcance de sus logros personales puesto que muchos
de ellos están íntimamente en ese medio llamado salario.
• Desde el punto de vista de administración de personas, aunque el
salario no es el único interés del colaborador (a veces ni siquiera el
más importante, cuando a alcanzado su mínimo vital), con todo
constituye una de las mejores formas de estimular su cooperación.
• Puede ser por el contario, uno de los elementos que más estorben a
esa cooperación sino está bien administrado.
• De ella puede depender, en su mayor parte la actitud, la cooperación
del personal y aún el estado de las relaciones obrero – patronales.
 PRINCIPALES OBJETIVOS QUE PRETENDE
LOGRAR LA ADMINISTRACIÓN DE LOS SALARIOS
 Garantizar la igualdad en la empresa, tanto igualdad interna como
externa.(igualdad de salarios entre los trabajadores de la empresa en
sus puestos y además debe haber una igualdad con respecto a los
trabajadores de otras empresa)
 Retener y fidelizar a los empleados actuales. Se debe prevenir que
los empleados abandonen la empresa y los altos índices de rotación,
y para ello hay que crear una correcta política salarial.
 Conseguir un buen desempeño en el trabajo. El pago debe ir también
en función del puesto y de las responsabilidades que asume el
trabajador.
 Controlar los costos. Una correcta administración de los salarios
ayuda a obtener y retener la fuerza laboral a los costos más
adecuados y conseguir los mejores resultados.