IDENTIFICACIÓN DE LA POSICIÓN ARANCELARIA DE SU PRODUCTO Y

REQUISITOS ASOCIADOS

Presentado por:
Edwin Estrada
Silvia Tolosa

FICHA:1565263
TO. GESTION LOGISTICA
IDENTIFICACIÓN DE LA POSICIÓN ARANCELARIA DE SU PRODUCTO Y
REQUISITOS ASOCIADOS

Presentado por:
Edwin Estrada
Silvia Tolosa
Presentado a:
Instructor

FICHA:1565263
TO. GESTION LOGISTICA
 INTRODUCCION

La fabricación y elaboración de calzado se ha vuelto muy popular según

sus diseños calidad y confort, su uso es a nivel global y por medio de las
herramientas tecnológicas se puede dar a conocer nuevos estilos y
diseños que causan impacto tanto para compradores empresariales como
del común la idea principal de nuestra empresa es atraer clientes nuevos
a nivel global con el fin de esparcir nuestros productos en las diferentes
líneas que tenemos brindado así calidad estilo y confort para aquellas
empresas que deseen trabajar nuestras líneas en este caso la empresa
Tiger con su fabrica Principal en la ciudad de Bucaramanga la cual genera
mas de 5000 pares de zapatos en diferentes líneas de forma diaria, con un
personal ampliamente capacitado y maquinaria con los índices de calidad
mas altos en el país.
Tiger esta en proceso de negociación con una empresa española la cual
esta interesada en nuestro estilo de calzado se están generando acuerdos
mutos para verificar que impacto tiene las líneas de calzados que requiere
el nuevo cliente.
1
NOMBRE DE LA EMPRESA: CALZADO TIGER

RAZON SOCIAL: EMPRESA FABRICANTE Y COMERCIALIZADORA DE

CALZADO

OBJETIVO SOCIAL: Esta empresa fue creada con el objetivo principal

de producción y comercialización de calzado en cuero, su idea
principal es ser pionera en calzado a nivel nacional e internacional en
acuerdos de convenios realizados con diferentes entidades del país y
del exterior los cuales se han unido a nosotros comprando nuestras
marca Tiger o solicitando el calzado de la misma calidad con nombre
del cliente; por otro lado es una de la empresas de calzado mas
organizada y con personal altamente capacitado para suplir las
necesidades de nuestros clientes.

CONSTITUCIÓN: se registro documento ante cámara y comercio y fue

registrada y avalada el 7 de febrero de 1986, ante la notaria primera
de la ciudad de Bucaramanga Colombia.

REPRESENTANTE LEGAL: Iván Darío Londoño.

GERENTE GENERAL: Diana Paola Hernández
UBICACION: CLL 51ª N° 15 – 72 Barrio Sanmiguel
2 Identificaron de la posición arancelaria con código de sub-partida.

Sub partida arancelaria

colombiana

Nandinacan

Sub partida arancelaria

Lugar que ocupa en la

partida interior de
capitulo
Numero de capitulo

Validación para el
proceso de exportación
requerido por la DIAN
Identificaron de la posición arancelaria con código de sub-partida.

El calzado que vamos a trasportar cumple con las normas arancelaria

impuestas por la Dian
ALISIS DEL COMPORTAMIENTO DE CALZADO TIGER EN EL MERCADO INTENACION
MERCADO DE BOTA PARA
CABALLERO Y BOTI PARA
DAMA

La gestión del DEFINICION

mercado de OBJETIVO
El objetivo principal es elaborar
calzado es gestionada en
Bota para Caballero y Botín para
nuestras oficinas mediante
Dama con los estándares de
compras al por mayor y al
calidad y confort con estilos
detal cumpliendo con las
novedosos que atraen a nuestra
normas impuestas por
clientela a su compra tanto a
exclusividad y tipo de
nivel nacional como internacional
comprador ANALISIS DEL
MERCADO
Se analiza el mercado internacional del país de España y evidencia que
por las condiciones climática estilo de vestir y diversidad de cultura
nuestro calzado incursionaría de manera favorable ya que en España no
hay calzado de nuestra calidad y que en su mayoría importan calzado
sintético traído de china de calidad baja a costos altos.
Según análisis de marketing podemos evidenciar que las líneas en bota
y botín causaran gran impacto ya que el calzado es 100% cuero, y por
intercambio de divisas su valor comercial entraría a competir con el
calzado traído de china volviendo nuestro calzado altamente potencial
en ventas en el país de España por su calidad confort y diseño que se
ajusta a las necesidades del país comprador.
Seguir con el punto C