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Del Perú
SEMINARIO ESPECIALIZADO EN
GESTIÓN PÚBLICA
(Estructura del Estado y Presupuesto Público)
TEMA:
GESTIÓN Y PRESUPUESTO
POR RESULTADOS EN EL
SECTOR PÚBLICO
Expositor:
MBA. CARLOS VARGAS MEDRANO
vargasm.carlos@Gmail.com
ORIENTACIÓN A RESULTADOS
Y GENERACIÓN DE
VALOR PÚBLICO
Problema Público:
situación que
actores sociales
consideran (-), debe
cambiar y exigen
intervención VALOR PUBLICO
Gobierno evalúa
la importancia
del Problema y La solución
sus permite satisfacer
consecuencias la mayor cantidad
de demandas y produce
el máximo posible de
Toma de Bienestar para la Población
Decisiones
sobre acciones
para solucionar
el problema
Valor =
satisfacción de
necesidades
humanas presentes Todos los ciudadanos
y futuras asociadas deben ser ATENDIDOS
a la vida mediante
el esfuerzo
humano Todos los ciudadanos
organizado
reciben bienes y serv.
ACCION
INTENCIONADA
Valor
DEL GOBIERNO
Público
No todos los ciudadanos
DEMOCRACIA Pagan por los bs y ss
= posibilidad
de ejercer
el derecho a Algunos ciudadanos
recibir valor se organizan y
colaboran
Aprobado
por
DECRETO
SUPREMO
N° 054-
2011-PCM
Ejes del Plan Bicentenario
PDRC PDLC
Tipología de Planes
La Directiva regula los siguientes planes:
Plan Estratégico Sectorial Multianual – PESEM
Plan de Desarrollo Regional Concertado- PDRC
Plan de Desarrollo Local Concertado- PDLC
Plan Estratégico Institucional – PEI
Plan Operativo Institucional – POI
Planes Especiales:
Plan Especial Multisectorial – PEM
Plan Especial Territorial – PET
Otros planes especiales
Vigencia de los Planes
Plan Estratégico Sectorial Multianual: 5 años
Plan de Desarrollo Regional Concertado: 8 años
Plan de Desarrollo Local Concertado: 8 años
Plan Estratégico Institucional: 3 años
Plan Operativo Institucional: 1 año
Planes Especiales: No establecido
Cadena de Planes para
Sectores
Fase Fase
estratégica institucional
PEDN PESEM
Nivel 2
Objetivos Objetivos
Estratégicos Estratégicos
Sectoriales Territoriales
Nivel 3
Procesos
Fuente: BID
Componentes del Ciclo de la
Gestión Pública y Modelo
Conceptual)
El gráfico 1.1 presenta los componentes del ciclo de
gestión pública necesarios para la obtención de
resultados. Además, en el gráfico se distinguen
cuatro áreas principales:
i) planificación,
ii) presupuesto y financiamiento,
iii) diseño y ejecución de programas y proyectos
iv) monitoreo y evaluación
Modelo conceptual de la GpRD
Fuente: BID
Importante:
La planificación y el presupuesto deben verse como un proceso continuo y
complementario, pues no se puede planificar sin conocer los recursos con
los que se cuenta ni se debe presupuestar sin el referente básico de la
planificación;
El monitoreo y la evaluación se nutren tanto del proceso de planificación
como del de producción de bienes y servicios
La definición de los indicadores de desempeño es una parte importante de
la planificación, y los datos para construir esos indicadores se registran en
los servicios públicos en la mayoría de los casos.
Pilares de la GpRD
El ciclo de gestión tiene cinco pilares:
i) planificación para resultados,
ii) presupuesto por resultados (PpR),
iii) gestión financiera, auditoría y adquisiciones,
iv) gestión de programas y proyectos
v) monitoreo y evaluación.
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Qué busca el PpR
Proyecto:
En concordancia con lo establecido en el artículo 2° del
Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública,
aprobado por el Decreto Supremo N° 102-2007-EF,
constituye una intervención limitada en el tiempo, que
entrega componentes (productos) y tienen un propósito
(resultado específico).
Expositor:
MBA. CARLOS VARGAS MEDRANO
vargasm.carlos@Gmail.com