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Administrador Financiero
Orientar los Flujos de Flujo producto
Convertirse caja del negocio a de inversiones
anteriores en
en un Largo Plazo. activos.
gerente con +
enfoque de Reconocer al negocio
por lo que es: Inversión Valor generado
creación de en nueva capacidad
por el
crecimiento.
valor. productiva para crecer.
Valor de la
empresa.
Funciones del Administrador
Financiero
• Reestructurar aquello que limita la creación
de valor en su empresa.
• Obtener, administrar e invertir en activos
corrientes.
• Obtener financiamiento a corto plazo.
• Invertir y administrar activos a largo plazo.
Funciones del Administrador
Financiero
• Determinar y administrar una estructura
óptima de capital para su empresa.
• Distribuir los fondos de la empresa a los
accionistas
• Evaluar la obtención de financiamiento a
largo plazo
• Planificar actividades de la empresa
asegurándose que responda a los cambios
financieros y económicos del entorno
El Sistema Financiero Peruano
Sistema No Sistema
Bancario Bancario
COFIDE
En su mayoría no Debido a:
Debido a la Miopía
Financiera del
Propio Gerente
Financiero
Miopía Financiera
Los gerentes financieros peruanos
tienden a concentrarse demasiado en
labores de corto plazo, en desmedro de
funciones estratégicas de largo plazo
Verdad Financiera
“Un gerente financiero no debería dedicarle
mucho tiempo a labores “mundanas” como el
cierre de la contabilidad, su tiempo debería
concentrarse en interactuar con el gerente
general para identificar fuentes de
crecimiento y valor”
Perú * Europa **
* Muestra de empresas que facturan más de US$ 50 millones anuales
* Muestra compuesta por gerentes financieros de empresas que asistieron al CFO Forum 2002
Período de
Diferimiento
de Pagos
Ciclo de
Conversión
del Efectivo
Período de Ciclo de
Diferimiento Conversión
de Pagos del Efectivo
Período de
Diferimiento
Período de
de Pagos (-)
Período Cobranza
Conversión
Inventario
Ciclo de
Período
Conversión
Conversión
Inventario del Efectivo (-)
Período de
Cobranza (0)
En consecuencia es un negocio
generador de liquidez y rentable.
Conclusiones Generales
Es necesario un cambio de paradigmas en el manejo
financiero de las empresas peruanas para orientarse
a la creación de valor y hacia el largo plazo.
Las grandes empresas deben orientarse bajo
herramientas de medición de valor, las pequeñas
empresas deben establecer y formalizar su proceso
de planeación financiera antes de dar el siguiente
paso.
Los Directivos, gerentes generales y empresarios
peruanos que no tengan formación financiera tienen
que capacitarse seriamente en ella.
Todas las decisiones financieras están sujetas a
variables incontrolables (riesgo u otras propias del
tomador de decisión)
Toda decisión financiera de inversión debe probar
tener una rentabilidad superior al CPPC. (toda
inversión debe poder pagarse por si misma).
Conclusiones Generales
Los Directivos y Gerentes Generales deben dejar de
lado la soberbia y otorgar empowerment a sus
Gerentes Financieros o Tesoreros y escuchar sus
opiniones y sugerencias.
Las Herramientas de control financiero que se
establescan en la empresa deben ser participativas y
respetadas por todos los miembros de la
organización.
Un buen gerente financiero siempre tiene presente la
liquidez, el riesgo, la rentabilidad y la creación de
valor en cada una de sus decisiones.
Toda decisión financiera de inversión debe probar
tener una rentabilidad superior al CPPC. (toda
inversión debe poder pagarse por si misma).
Conclusiones Generales
Los Directivos y Gerentes Generales deben dejar de
lado la soberbia y otorgar empowerment a sus
Gerentes Financieros o Tesoreros y escuchar sus
opiniones y sugerencias.
Las Herramientas de control financiero que se
establescan en la empresa deben ser participativas y
respetadas por todos los miembros de la
organización.
Las utilidades contable en azul no son suficientes
para señalar que una empresa esta generando valor
(se debe observar siempre la utilidad operativa).
El análisis de Razones financieras sólo es útil si se
compara con el promedio del mercado y con
ejercicios anteriores de la misma empresa.
Conclusiones Generales