Uma metodologia

para gerenciamento
de risco em
empreendimentos:
Um estudo de caso na indústria de
petróleo

Integrantes: Cleiton Eidelwein, Márcio Appel,

Muriel Lacerda e Roger Kossmann
 Avaliar a eficiência das técnicas
de gerenciamento de riscos
utilizadas no ramo
Objetivo do
estudo
Propor uma metodologia de
gerenciamento de riscos para
empreendimentos
Aspectos críticos
o Desconsideração de danos
ambientais pelo Ministério do
Trabalho

o Acidentes reportados de acordo

com sua proporção

o Falta de ação sobre os incidentes

Dados estatísticos
o Segundo a OMS, entre 1970 e 2000,
desastres naturais afetaram mais de 500
milhões de pessoas, sendo o número de
óbitos superior a um milhão.
o 20 a 90% dos trabalhadores vivem em
regiões sem acesso aos serviços de saúde
ocupacional;
o 80% da população ativa encontra-se nos
países em desenvolvimento e
industrializados;
o 30 a 50% estão submetidos a agentes
físicos, químicos ou biológicos em
condições insalubres
Por que os acidentes continuam a ocorrer
nestas empresas certificadas e premiadas
por sua excelência em programas de
segurança, qualidade e meio ambiente?

Por que alguns acidentes industriais se

repetem, dentro da mesma companhia,
com causas bastante parecidas?

“A teoria foi diferente na prática”

 Os riscos não são conhecidos ou são subestimados no
projeto

Na mais complicada e arriscada operação os

procedimentos são ignorados

Falhas de As falhas são detectadas e relatadas, porém é

subestimada a probabilidade de ocorrência do evento e
projeto a potencialidade do dano

Os recursos são inadequados para controlar a situação

de emergência e minimizar as consequências do
acidente

Para reduzir custos, as ações preventivas não são

tomadas
 Antecipação e identificação dos Planejamento e execução de
possíveis desvios de processos, ações
Fases do condições inseguras, efeitos, etc.

gerenciamento
de riscos

Controle e análise crítica dos

riscos
Técnicas de análise de
riscos

• Técnicas dedutivas – Partem

do perigo, aspecto ambiental
ou desvio do processo

• Técnicas Indutivas – Partem

de possíveis efeitos de um
evento desejado, partindo de
um desvio de processo
Exemplo de metodologia
Proposta de metodologia
Conclusão

o Potencial de redução de incidentes e acidentes

o Tempo de avaliação e implementação das
recomendações
o Gerenciamento dos recursos humanos
o Necessidade de investimento
o Aspectos de cultura organizacional
Referências

• CALIXTO, Eduardo. Uma metodologia para gerenciamento de risco em

empreendimentos: Um estudo de caso na Industria de petróleo. ENEGEP, Fortaleza,
2006.

• Duarte, Moacir. Riscos industriais: Etapas para investigação e a prevenção de

acidentes. Funenseg. Rio de janeiro, 2002.