CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DEL HUILA

CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS

 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”
REGIONAL HUILA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO
DEL HUILA

INFORMACION DE LA UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO CDATH

PRESENTACION DEL CENTRO
El SENA inició presencia Institucional en la Región del Occidente
del Huila, hacia el año 1967 con algunos cursos de Ganadería y
Agricultura. En el año 1984 se inicia la construcción del CECOCA
(Centro Comunitario de Capacitación), con la participación de los
alumnos de construcción, en terrenos aledaños a la Escuela de
Artes María Auxiliadora. En el año 1990, llegan al Centro los
primeros Instructores de tiempo parcial en las modalidades de
Secretariado y Contabilidad con la supervisión desde la ciudad de
Neiva. En el año 1995 mediante Acuerdo 019, fue creado el
Centro Multisectorial La Plata. En el año 1998 se inicia la
orientación de T. P. en la modalidad Jóvenes Bachilleres con los
T. P. en Administración de Empresas Agropecuarias, T. P.
en Contabilidad y Finanzas y T. P. en Secretariado General.
Hacia finales del año 1999 se inicia la Construcción de las nuevas
instalaciones de la Planta Física con una inversión cercana a los
$1.000 Millones de Pesos. En la actualidad se cuenta con una
moderna infraestructura física; que consta de 8 aulas, 6 talleres
(2 de informática, 1 digitación de textos, confección, panadería,
electricidad, área administrativa, cafetería y zonas verdes). A
partir de mayo de 2007 la Institución recibe el nombre de
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICA DEL HUILA.

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DATOS DE LA UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO CDATH

REGIONAL HUILA

CIUDAD DE UBICACIÓN LA PLATA

ZONA DE INFLUENCIA Municipios de Tesalia, Paicol, Nataga, La Argentina y La Plata en el

Departamento del Huila
Corredor de los Municipios de Páez e Inzá en el Departamento del Cauca
PERFIL DE LA UNIDAD (SECTORES ECONOMICOS Unidad comprometida en los procesos de desarrollo de la región y del país,
ESPECIALIZADOS) especialmente los relacionados con :

Apuesta productiva No. 1: Implantación de la agroindustria de base tecnológica y

sostenible en cafés especiales, frutales, cacao y tabaco.

Apuesta productiva No. 2. Convertir al Huila en el primer destino colombiano de

turismo ecológico y cultural para el mercado nacional e internacional con
una oferta de productos innovadores, diferentes especializados y de calidad
(turismo rural, gastronomía local, ecoaventura).

Apuesta productiva No. 3 Consolidación de la cadena piscícola: Producción de

semilla, engorde, procesamiento y comercialización de los productos
piscícolas en el Departamento del Huila, con una gestión de manejo de los
recursos naturales en forma integral.

Además de fortalecer la ganadería lechera y cárnica, la avicultura de la región.

Los sectores económicos van de la mano con el desarrollo agroempresarial y

turístico del Huila; especializándose la Unidad de Emprendimiento son: sector
agrícola, sector pecuario, sector turístico receptivo y el sector agroempresarial.

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ZONA DE INFLUENCIA

PAEZ
INZA

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TALENTO HUMANO (actual)

Nombre Regional HUILA
Centro DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DEL HUILA
Ubicación (Ciudad) LA PLATA
Subdirector de Centro GUILLERMO ALVIRA VARGAS
Teléfono 098 8370987
Celular 3132837997
Correo electrónico galvira@sena.edu.co

Jefe de la Unidad Emprendimiento GUILLERMO ALVIRA VARGAS

Funcionario X (LIBRE NOMBRAMIENTO Y
Teléfono 098 8370987 REMOCION) Contratista
Celular 3132837997 Planta NA Perido Fijo NA
Cedula Grado NA Horas NA
Correo electrónico galvira@sena.edu.co Duración Contrato NA
Profesion Ingeniero Agrícola Magíster Alta Gerencia
Experiencia formulación planes de negocios NA Manejo TIC's si
Experiencia en creación de empresas si, 5 años Conocimiento Normatividad si
Perfil Profesional Magíster en Alta Gerencia, con capacidad, conocimiento y experiencia en creación y fortalecimiento de empresas, conocedor de los
tejidos empresariales; conocedor de la problemática social, económica y cultural del occidente huilense y nororiente caucano;
posee excelentes habilidades para comunicar, negociar, tomar decisiones, resolver conflictos y trabajar en equipo; excelente
posicionamiento y capacidad de convocatoria con la sociedad; experiencia en planeación, gestión y desarrollo empresarial.
Funciones Asignadas Orientación técnica y metodológica del equipo de la unidad de emprendimiento, define la programación de horas y a acciones de la
Unidad, programa el talento humano, los recursos logísticos, el presupuesto requerido para su implementación, gestión del reporte
en la aplicación de Gestión de Centros, entre otras actividades afines a su cargo. Las demás funciones han sido delegadas al la
Coordinación del Unidad de Emprendimiento.

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TALENTO HUMANO (actual)

Coordinador Unidad MARIA EUGENIA FLOREZ ROCHA (contrato en trámite)
Teléfono 83240 Funcionario Contratista X
Celular 0 Planta NA Perido Fijo X
Cedula 36377136 Grado NA Horas NA

Duracion 8.5
Correo electrónico mflorez@sena.edu.co; mariae@misena.edu.co; mariflorez@yahoo.com Contrato meses

Gerencia de la Calidad y
Profesion Administración de Empresas Especializacion la Innovación
Experiencia formulación planes de negocios si, 5 años Manejo TIC's si
Experiencia en creación de empresas si, 8 años Conocimiento Normatividad si
Profesional capacitado en Formulación y evaluación de planes de negocios; en Formación Docente en
Perfil Profesional Competencias Laborales y otros cursos relacionados con su título profesional, con su especialización y con sus
dos títulos como Docente y Planes de negocios. Lleva vinculada a la Formación para el Emprendimiento desde
el año 2003 y como Coordinadora de La Unidad desde el año 2005, por tanto cuenta con la capacidad para
organizar y estructurar planes de negocios, conocimiento y experiencia en formulación, evaluación, gestión y
desarrollo de proyectos, conceder de los tejidos empresariales de la región y de la problemática social,
económica y cultural del occidente huilense y nororiente caucano, posee conocimiento en innovación y gestión
tecnológica, entre otros.
Apoyar las funciones del Jefe de la Unidad de Emprendimiento; coordinar que se realice la capacitación en los
temas de emprendimiento de la totalidad de los instructores técnicos del centro de formación; reportar cada seis
meses la ejecución de los indicadores de gestión de la unidad, así como de acciones que se adelanten, ante la
Funciones Asignadas subdirección de centro y la coordinación de formación profesional de la regional y ante el Grupo Integrado de
Emprendimiento, Empresarismo y Fondo Emprender de la Dirección General. Coordinar Formación por
Proyectos del Centro y otras funciones inherentes al cargo.

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1TALENTO HUMANO (actual)

Nombre HERNAN CAMILO CERQUERA FLOREZ
Teléfono 8370987 Funcionario Contratista X
Celular 3114470585 Planta NA Perido Fijo X
Cedula 12282057 Grado NA Horas NA
Duracion
Correo electrónico hcerquera@sena.edu.co Contrato 9.5 MESES
Profesión Administrador de Empresas Especializacion NO
Experiencia formulación planes de
Perfil Profesional
negocios 5 meses Manejo TIC's si
Experiencia en creacion de empresas 1 año Conocimiento Normatividad si
Asesor emprendedores empresarios, especialmente a los fortalecidos por Fondo Emprender, asesor de
Funciones
nuevos emprendedores. Mantener actualizados los sistemas de información de la Unidad, realizar las
Asignadas
actividades audiovisuales de la misma.

Nombre YULY CARIN JIMENEZ

Teléfono 8370987 Funcionario Contratista X
Celular 3143121138 Planta NA Perido Fijo X
Cedula 26522413 Grado NA Horas NA
Duracion
Correo electrónico ygimenes@sena.edu.co Contrato 9.5 MESES
Profesión Administrador de Empresas Especializacion NO
Experiencia formulación planes de
Perfil Profesional
negocios 5 meses Manejo TIC's si
Experiencia en creacion de empresas 1 año Conocimiento Normatividad si
Funciones
Asignadas Apoyo a la Unidad de Emprendimiento.

Además contamos con el apoyo decidido de la funcionaria Luz Diva Cano

Silva, con nombramiento provisional en el cargo como Técnico 1 (Contadora
del CDATH), que nos colabora en época de convocatorias en la formulación y
análisis de los planes financieros de los emprendedores.,

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PROYECCION GENERAL UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO CDATH
Al confrontar las metas asignadas con la programación establecida se evidencia la correspondencia que
existe entre lo proyectado, con base en la evaluación del contexto en el orden nacional, regional y local.
Por tanto la formación profesional está soportada en la agenda interna para la productividad y
competitividad del Departamento del Huila, así:

Apuesta productiva No. 1: Implantación de la agroindustria de base tecnológica y sostenible en cafés

especiales, frutales, cacao y tabaco.

Apuesta productiva No. 2. Convertir al Huila en el primer destino colombiano de turismo ecológico y
cultural para el mercado nacional e internacional con una oferta de productos innovadores, diferentes
especializados y de calidad (turismo rural, gastronomía local, ecoaventura).

Apuesta productiva No. 3 Consolidación de la cadena piscícola: Producción de semilla, engorde,

procesamiento y comercialización de los productos piscícolas en el Departamento del Huila, con una
gestión de manejo de los recursos naturales en forma integral.

Los programas banderas anteriormente relacionados se ubican en el sector agropecuario, industria-

construcción y en el área de servicios, debido a la demanda que existe en el contexto y en la generación
de puestos de trabajo que estos temas generan en la región.

Además porque las áreas de formación están dadas de acuerdo a las estructuras curriculares, trabajador
calificado, técnicos, técnicos profesionales y tecnólogos, teniendo prioridad la formación para el sector
agropecuario y turístico.

Adicionalmente la Unidad de Emprendimiento tendrá dentro de su hacer, coordinar las actividades de

Formación por Proyectos, Banca de Oportunidades y trabajar de la mano con el corredor tecnológico de
la Regional Huila.

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1.7 PROYECCION
ACTIVIDADES GENERAL UNIDAD
REALIZADAS POR DE
LA EMPRENDIMIENTO CDATH
UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO

II Rueda de Negocios de
Fondo Emprender en
Bogotá 2007

EXPOSENA Regional Huila

2007

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ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA UNIDAD DE EMPRENDIMIENTO

Realizó Homenaje a la Mujer SENA el 8 de

marzo de 2007.

Apoyo la III versión de la Feria Gastronómica

del Municipio de La Plata 2007.

Encuentro con emprendedores empresarios

apoyados por SENA y FONDO
EMPRENDER en el mes de octubre de 2007.

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CUMPLIMIENTO METAS AÑO 2007
VARIABLE Meta Global 2007 Meta lograda 2007
No. De personas capacitadas en
500 612
Emprendimiento
Personas atendidas en la Unidad de
0 2000
Emprendimiento
No. de ideas de negocio identificadas 0 150
No. De planes formulados FE 1 50
No. De planes avalados FE IV Conv 1 16
No. De planes viabilizados FE IV Conv 1 9
No. De planes avalados FE V Conv 0 24
No. De planes viabilizados FE V Conv 0 15
No. Empresas Promovidas por Fondo
15 15
Emprender y atendidas por la UE
No. De empleos generados por empresas
promovidas por F E y atendidas por la UE
5 40
Empresas de economía solidaria creadas 1 1
Fortalecimiento Empresas de economía
3 3
solidaria
No. De empleos generados por las empresas de
1 6
economía solidaria creadas

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CUMPLIMIENTO METAS AÑO 2007

Meta lograda
VARIABLE Meta Global 2007
2007
Fortalecimiento mipymes 6 15
No. De personas capacitación 0 78
mipymes
No. Personas sensibilizadas a 0 395
Banca de las Oportunidades
No. Planes de negocio avalados 0 49
y presentados a Banca de las
Oportunidades
No. Créditos otorgados a través 0 46
de banca de oportunidades
No. Planes de negocio avalados 1 1
y presentados a otras fuentes de
financiación (especifique la
fuente): OPORTUNIDADES
RURALES
No. Planes de negocio 0 0
presentados a concursos
(Ventures, Sebrae, Min.
Comercio, Fomipyme, otros)
No. Eventos realizados: 0 2
Encuentros de emprendimiento
No. transferencias tecnológicas 0 0
realizadas con centros

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FORTALEZAS

•Credibilidad en la Unidad de Emprendimiento

•Instructores y Asesores comprometidos
•Dedicación extra a los emprendedores
•Más del 70% de los instructores y asesores son empresarios
•Continuidad contractual de instructores y asesores
•Conocimiento y formación pertinente de instructores y asesores en
formulación de planes y seguimiento a nuevos empresarios
•Apoyo y validación de todas las ideas empresarias (solo el
emprendedor decide si continua con su proyecto o no)
•Personal capacitado, con experiencia e interdisciplinario
•Apoyo con las TIC
•Plan estratégico del SENA que respaldada a la UE
•Asesorías apropiadas con la región
•Imagen y reconocimiento positivo del entorno
•Apoyo de instructores y técnicos
•Aumento de credibilidad de los aprendices por los resultados
•Personal dedicado con exclusividad al vector de Emprendimiento y
Empresarismo
•Liderazgo en convocatorias FE a nivel nacional

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Criterios utilizados en toma de decisión para que la unidad de

emprendimiento avale cada plan de negocios:
 Cumplir con los requisitos acordes con la normatividad de cada
fuente de financiamiento.
 Interés puesto por el emprendedor durante la elaboración del plan
de negocios.
 Si es un proyecto agropecuario, debe contar con el contrato de
arrendamiento del predio, o con el certificado de tradición y libertad
si es dueño de la tierra; levantamiento topográfico.
 Conocimiento del emprendedor en el tema en el que va a
desarrollar su plan de negocios.
 Componentes del plan de negocios completo y consistente,
coherente, económicamente viable, socialmente justo,
ambientalmente sostenible.

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De los procesos utilizados en la construcción (proceso de

formulación) de los planes de negocios donde se presentan los
mayores inconvenientes.

 Los mayores inconvenientes se presentan en el estudio de mercado,

porque en la región no están documentados el análisis del sector de
ninguna línea económica.
 En el estudio técnico porque no se cuenta en la Unidad con los equipos
necesarios para evidenciar que el emprendedor esta diciendo lo
correcto en las hectáreas de tierra que posee por ejemplo (no contamos
con una G.P.S., ni con cámaras de video ni fotográficas, etc)
 En el estudio financiero porque los aprendices diferentes a los de
Técnicos y tecnólogos en Con talidad y Finanzas no están capacitados
para realizar esta actividad, por lo tanto en la Unidad debemos hacerles
el estudio lo que implica mayor tiempo en asesoría a los
emprendedores.

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Según las estadísticas de los planes de negocios avalados y entrando a
concursos, en muchos casos teniendo éxito en las convocatorias, por que
fracasa este plan de negocios en su implementación, donde esta el
problema, como podemos corregir este aspecto.
Aunque en la Unidad de Emprendimiento del CDATH no tenemos ninguna empresa fracasada (si un
conato de fracaso que se esta recuperando), creemos que los planes de negocios fracasan en su
implementación porque:
 No se realiza una inducción sólida a los emprendedores antes de iniciar la implementación del plan
de negocios.
 No hay un apoyo y acompañamiento decidido de la Unidad de Emprendimiento que corresponda.
 No cuenta con apoyo del Subdirector de Centro
 El emprendedor no cuenta con una voluntad férrea para sacar adelante su empresa y se desmotiva
rápidamente.
 El emprendedor no recibió la capacitación técnica y empresarial correctamente
 El emprendedor no redacta el plan de negocios, sino que lo hacen en totalidad en la Unidad de
Emprendimiento.
 Falta de conciencia para trabajar en equipo.
 Falta de información entre los emprendedores para tener mayores oportunidades y beneficios.
 Lejanía de algunos proyectos, lo cual hace difícil las visitas constantes.

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 Cifras infladas en el estudio financiero y de mercado para lograr conseguir la tan anhelada TIR positiva.
 Algunos evaluadores no realizan bien su trabajo y aprueban proyectos incoherentes, porque no conocen
la zona o no le dedican el tiempo suficiente al análisis del plan de negocios, viabilizando o no
viabilizando de acuerdo a su acomodo, o porque desconocen la normatividad de la entidad que realiza
la convocatoria.
 Desconocimiento del emprendedor y asesores de las normas de las instituciones que abren
convocatorias para diferentes fuentes de financiación.
 Algunos emprendedores dicen mentiras, especialmente los agropecuarios , respecto a las hectáreas de
tierra que poseen, cuando se lleva a cabo la ejecución del proyecto, se dan sorpresas al respecto.
 Proveedores incumplidos y avivatos que no les importa el emprendedor ni el daño que le pueda hacer a
su empresa.
 Los emprendedores no comunican a tiempo los problemas que poseen en su empresa para asesorarlos
en su toma de decisiones, muchas veces lo hacen cuando el daño esta hecho.

La mejor manera de corregir estas estos problemas es tomando conciencia desde el Jefe de
la Unidad hasta el Emprendedor de los compromisos adquiridos ante la entidad financiera;
darles un acompañamiento decidido y coherente; darles una inducción completa antes de
firmar los documentos para que no vayan a malgastar los dineros del estado; creer en los
emprendedores lo más que se pueda, sin que esto impida tomar evidencias para cerciorarse
que realmente cuenta con los recursos formulados en el plan.

Otra manera de corregir estas falencias es dotando a las Unidades de Emprendimiento de

equipos indispensables para la toma de evidencias y el buen desarrollo de las actividades y
funciones del personal asesor.

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Acompañamiento a los emprendedores con recursos aprobados, o

ayudas implementadas.
Los emprendedores del CDATH reciben el siguiente acompañamiento:
 Inducción mínimo de 5 días en todos los aspectos relacionados con su plan de
negocios.
 Acompañamiento mensual al emprendedor en el área administrativa, financiera y
técnica.
 Acompañamiento sicológico a los emprendedores (el recibo de dinero, el cambio
de vida, los malos momentos en la empresa, afectan el ánimo, la vida familiar, etc.;
por lo tanto este acompañamiento es fundamental).
 Participación a los emprendedores a los diferentes eventos realizados por las
entidades financieras o por el SENA.
 Los emprendedores de este Centro reciben al año más de 30 visitas por empresa.
 Atención personalizada a los emprendedores en las oficinas de la Unidad.
 A los aprendices beneficiarios del apoyo de sostenimiento otorgado por el SENA
se apoya, se les brinda asistencia y se hace el seguimiento respectivo para que se
termine el plan de negocios y se puedan graduar.

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Como esta preparada la unidad de emprendimiento para que el plan de negocios

no fracase, en su ejecución como empresa real.
La Unidad de Emprendimiento del CDATH, es muy consiente de que un negocio puede fracasar, por
lo tanto a través del tiempo y de las experiencias vividas con los emprendedores se han
preparado las siguientes estrategias ya mencionadas en la pregunta anterior:
 En el primer día de inducción se le explica nuevamente a los emprendedores los pormenores de
la normatividad de la entidad financiera, para nuestro caso FONDO EMPRENDER, se explican
compromisos, deberes, derechos.
 También se realiza una reunión con la sicóloga y con el instructor de ética, quienes dirigen un
conversatorio a los emprendedores.
 Se le da acompañamiento mensual al emprendedor en el área administrativa, financiera y
técnica.
 Durante todo el tiempo y cada vez que sea necesario se da acompañamiento sicológico a los
emprendedores.
 Se asesora al emprendedor, informando sobre los proveedores que mejor cumplen en la región;
sin embargo solo ellos deciden a quien compraran sus productos.
 Se le brinda al emprendedor atención personalizada.
 Se esta muy pendiente de la evolución productiva y financiera del emprendedor, si estas dos
partes son buenas es porque el mercado es bueno.

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Cuales son sus alianzas estratégicas para el apoyo a los

emprendedores.

La mejor alianza para el apoyo a los emprendedores esta dentro

del mismo SENA, la Institución es el mejor soporte para los
nuevos empresarios; sin embargo realizamos alianzas
estratégicas con la Cámara de Comercio, con el Comité de
Cafeteros, con la Asociación de Ganaderos de La Plata
ASOGANPLAT, entre otras instituciones que colaboran en el
desarrollo empresarial de la región del occidente huilense y
nororiente caucano.

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Proyectos Bandera Por la unidad de emprendimiento
No.
CONVO APORTE
CATORI PROGRAMA VALOR EMPRENDEDO
A AÑO PLAN DE NEGOCIO EMPRENDEDOR FORMACION TOTAL R APORTE FE LUGAR

II 2004 DANESA DE TESALIA EU DANIEL SILVA VALDERRAMA JOVEN RURAL 52.864.975 3.460.975 49.404.000 TESALIA

II 2004 TAURILAC EU ESAU AMEZQUITA JOVEN RURAL 75.153.235 2.121.235 73.032.000 TESALIA
FORMACION
II 2004 ESCAFE EU YOMARI YULIETH NAYIBE ORTIZ PROFESIONAL 50.256.000 3.000.000 47.256.000 LA PLATA
E.U. SANCAL DE EL
III 2006 PEDREGAL CAUCA MAURICIO SANCHEZ VARGAS JOVEN RURAL 51.020.895 1.044.395 49.976.500 INZA ©

III 2006 E.U. APIARIOS EL TABOR JOSE ARNOBY SUSATAMA JOVEN RURAL 36.323.732 1.225.732 35.098.000 INZA ©

III 2006 E. U. PORCAFE DE LA CRUZ FABIOLA MUÑOZ MUÑOZ JOVEN RURAL 46.402.031 1.385.031 45.017.000 NATAGA
E.U CAMPROCAFE DE FORMACION
III 2006 SEGOVIANAS DANIEL MAURICIO CAMPOS PROFESIONAL 35.867.828 1.532.828 34.335.000 LA PLATA
FORMACION
III 2006 E. U. EMPROCAFES 88 NELSON WILLIAM CAMPOS PROFESIONAL 34.748.130 1.176.130 33.572.000 LA PLATA
ROBERTO CARLOS TOMBE TUNUBALA -
REPRESENTANTE LEGAL
AVICOLA LOS CEDROS DE FLOR ALBA REVELO BOLAÑOS, HECTOR FABIO TOMBE FORMACION
III 2006 MARSELLA Ltda. TUNUBALA, HUMBERTO HERNANDEZ VASQUEZ PROFESIONAL 44.505.450 1.395.950 43.109.500 LA ARGENTINA

III 2006 E. U. SETAS LA ORQUIDEA EDILSON TENGONO RAMIREZ JOVEN RURAL 80.997.182 2.026.682 78.970.500 TESALIA
E.U. VILLA DE LOS
III 2006 ANGELES DEL PESCADOR NORMA CONSTANZA MUÑOZ JOVEN RURAL 49.002.500 1.315.000 47.687.500 LA ARGENTINA
E.U. EL PORVENIR DE LA
III 2006 ARGENTINA CARLOS ARBEY BOLAÑOS JOVEN RURAL 28.285.500 1.199.000 27.086.500 LA ARGENTINA
E.U. EL SINAI DE LA
III 2006 LARGENTINA GLORIA YANETH BONILLA JOVEN RURAL 51.001.750 1.406.750 49.595.000 LA ARGENTINA
E. U. GANADERIA LAS
III 2006 ORQUIDEAS FAIVER FERNANDO RUIZ JOVEN RURAL 36.651.475 3.460.975 33.190.500 LA PLATA
FORMACION
III 2006 E. U. APIARIO EL DANUBIO JAVIER MUÑOZ ROA PROFESIONAL 47.358.106 1.196.606 46.161.500 LA PLATA

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Proyectos Bandera Por la unidad de emprendimiento

No. APORTE
CONVOCAT EMPRENDEDO
ORIA AÑO PLAN DE NEGOCIO EMPRENDEDOR PROGRAMA FORMACION VALOR TOTAL R APORTE FE LUGAR
JUAN PABLO CANACUE
IV 2007 JUPAL LTDA. ALBERT RINCON FORMACION PROFESIONAL 40.078.048 1.912.448 38.165.600 LA PLATA
CAFÉ MONSERRAT
IV 2007 ANDRADE EU MARIA MARINED ANDRADE FORMACION PROFESIONAL 39.717.850 1.158.550 38.559.300 LA PLATA
AGUSTIN TOMBE MORALES
EMIRO PENAGOS
YACUECHIME
FABIAN CASTILLO GOMEZ
GABRIEL JAIME CASTILLO
GOMEZ
EMPRESA TURISTICA LUIS FERNEY CALDON
IV 2007 CAMINO AL SOL LTDA. ARENAS FORMACION PROFESIONAL 39.781.647 2.483.447 37.298.200 LA ARGENTINA

IV 2007 GANADERIA QUIPO EU ANTIONIO QUIPO JOVEN RURAL 45.816.691 1.579.291 44.237.400 INZA ©

IV 2007 APIARIOS AZAHARES EU ISABEL LOPEZ CASTILLO UNIVERSIDAD 62.730.991 1.579.291 61.151.700 LA ARGENTINA
E. U. GANADERIA LA
V 2007 PORCELANA EDWIN ANAYA JOVEN RURAL 54.141.060 1.229.660 52.911.400 PAEZ BELALCAZAR ©
E. U. SAN ISIDRO DE LA
V 2007 ARGENTINA NANCY VAQUIRO CARMONA JOVEN RURAL 44.085.715 1.583.115 42.502.600 LA ARGENTINA
CAFE VILLA ESPERANZA
V 2007 E.U. LUIS ARCESIO SANCHEZ JOVEN RURAL 25.561.649 840.749 24.720.900 LA PLATA
CAFE LOS ALAMOS DEL
V 2007 BOSQUE E.U. JORGE LUIS QUEVEDO JOVEN RURAL 36.867.048 869.948 35.997.100 LA PLATA
FLOR MAENI MEDINA RAMOS
CAFE ESPECIAL LAS WILSON FABIAN MEDINA
V 2007 BRISAS LTDA. RAMOS JOVEN RURAL 55.204.545 1.425.745 53.778.800 LA PLATA

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REGIONAL HUILA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DEL HUILA

Proyectos Bandera Por la unidad de emprendimiento

No. APORTE
CONVOC ASESOR VALOR EMPRENDE
ATORIA AÑO PLAN DE NEGOCIO EMPRENDEDOR LIDER TOTAL DOR APORTE FE LUGAR

V 2007 CAFE SINISTERRA EU SILVIA EUGENIA SINISTERRA JOVEN RURAL 42.841.746 1.206.546 41.635.200 LA PLATA

V 2007 E U CAFE ROL ROBINSON LEGARDA JOVEN RURAL 34.355.927 961.027 33.394.900 LA PLATA
WALTER LEANDRO GONZALEZ
V 2007 PROSPERAR GANADERIA EU ALDANA JOVEN RURAL 37.147.925 717.125 36.430.800 TESALIA
JOSE GREGORIO MANCHOLA
V 2007 CHANCHITO EU TRUJILLO JOVEN RURAL 43.436.054 1.367.154 42.068.900 TESALIA
CRISTIAN ENRIQUE BONILLA
V 2007 MONTECRISTO EU SUNS JOVEN RURAL 45.183.016 1.379.316 43.803.700 TESALIA

V 2007 EU GARSO GUILLERMO PARREÑO JOVEN RURAL 48.787.459 1.080.459 47.707.000 LA ARGENTINA
GERARDO PANCHO OINO
WILSON OSWALDO PETEVI
V 2007 CAFE DON PANCHO LTDA. SALAS JOVEN RURAL 44.880.585 1.510.585 43.370.000 PITAL
WILMER NORBEY PEREZ
V 2007 EU CAFETERA BUENAVISTA RAMIREZ JOVEN RURAL 47.043.000 1.504.500 45.538.500 LA PLATA

V 2007 GANADERIA EL RANCHO EU JOSE YANID RIOS JOVEN RURAL 51.782.440 1.473.240 50.309.200 PITAL
AGROINDUSTRIAS PAEZ
V 2007 PANELERAS ITAIBE EU JOSE JARAMILLO LEMOS JOVEN RURAL 53.881.505 1.403.805 52.477.700 BELALCAZAR ©

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Proyectos Bandera Por la unidad de emprendimiento

Departam
PROYECTO OBJETIVO ento Ciudad
ASOCIACION DE Producción de cerdos, tipo petran, para comercializar en Huila La Plata
PRODUCTORES DE canal inicialmente, luego se proyecta la transformación
PORCICOLAS DEL MUNICIPIO en salchichas, chorizos, jamones, entre otros.
DE LA PLATA HUILA

NOTA: empresa de economía solidaria financiada por el programa

OPORTUNIDADES RURALES

Los proyectos bandera van a estar descritos en mayor profundidad en el

Banco de Proyectos de la Unidad, una vez que lo terminemos le haremos
llegar la información al GRUPO INTEGRADO DE EMPRENDIMIENTO,
EMPRESARISMO Y FONDO EMPRENDER

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Proyectos Bandera Por la unidad de emprendimiento

Los proyectos bandera van a estar descritos en mayor profundidad en el
Banco de Proyectos de la Unidad, una vez que lo terminemos le haremos
llegar la información al GRUPO INTEGRADO DE EMPRENDIMIENTO,
EMPRESARISMO Y FONDO EMPRENDER.

Dentro de los proyectos banderas también están los 24 proyectos

viabilizados durante la IV y V convocatoria de Fondo Emprender, estamos
pendiente de saber cuales quedaron jerarquizados y aprobados por por el
SENA y el Fondo.
Otro de nuestros proyectos bandera es el apoyo de
sostenimiento recibido por nuestros aprendices para la
elaboración de su plan de negocios, en el año 2007 de
77 inscritos se obtuvo recursos 59 personas.

En Tic Americas no vamos a participar porque después de

buscar un socio que domine el idioma ingles no fue posible
conseguirlo, esperamos que con la capacitación intensiva en
este idioma en la próxima convocatoria participaremos.

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Noches plateñas- Mun. La Plata Huila Informe elaborado por María Eugenia Flórez Rocha, Aprobado
por Ing. Guillermo Alvira Vargas – Subdirector CDATH

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