ACTITUD Y

MOTIVACION
HACIA EL TRABAJO
EN EQUIPO
 Conceptos de Liderazgo

El liderazgo efectivo se
define como el poder de
influir en un grupo para que
alcance sus metas y
objetivos.
 Liderazgo Formal e Informal
• Se basa en el poder que emerge de la
Liderazgo autoridad conferida.
formal • La fuente de su poder puede ser la jerarquía o
la capacidad de otorgar recompensas

• Se basa en el poder que emerge de la

Liderazgo aceptación del líder por parte de la mayoría de
los integrantes de un grupo
informal • La fuente de su poder puede ser la experiencia,
la capacidad o la referencia por su carisma
 Condiciones del Liderazgo
Tener objetivos Simplificar,
Ser generador del Tener deseo de ser
claros, saber a centrarse en lo
cambio. líder.
donde va. importante.

Aceptar los errores

Ser un experto en
Medir el progreso, Comunicación que sirven de
su área de
controlar. efectiva experiencia para
influencia.
aprender.

Reconocer los Orientación hacia Trabajo, esfuerzo,

éxitos. las oportunidades. disciplina
Principios para desarrollar un Liderazgo
efectivo
Cuando invade la
Lograr el bienestar Conocer que es lo indisciplina, algo
de su colaborador que piensa anda mal, corregir
los errores

Mantener el
No reprender en
respeto y la
frente de otros
confianza
 Ejercicio
• En grupos de 5 personas, discutan la
pregunta, ¿Qué características debe tener
un buen líder?
• Después de 20 minutos, los grupos
comparten las ideas y se describen las
características más importantes.
Influencia y Toma de Decisiones
• Todos y cada uno de
nosotros pasamos
los días y las horas
de nuestra vida
teniendo que
tomar decisiones.
 Toma de Decisiones

• Es el proceso
durante el cual la
persona debe
escoger entre dos
o más alternativas
Proceso Toma de Decisiones
Definir el Analizar el Buscar
Problema Problema información

Aplicar decisión
Elegir Evaluar
(mejor
alternativa Alternativas
alternativa)

Monitorear
desempeño,
evaluar.
• Los administradores, los
líderes consideran la
toma de decisiones
como su trabajo
principal, porque
constantemente tienen
que decidir lo que debe
hacerse, quién ha de
hacerlo, cuándo y
dónde, y en ocasiones
hasta cómo se hará una
determinada actividad.
 Errores en el proceso de
toma de decisiones
Sobreestimar el
Focalizarse en una Subestimar el valor
valor de la
sola fuente de de la información
información
información. recibida de otros.
recibida de otros.

Hacer de forma
Escuchar y ver sólo No ofrecer
unilateral u
lo que queremos. participación.
obligada.
 Características de las buenas
decisiones organizacionales
Elaboran un plan con
Son planificadas con Proveen información Involucran a todo el
fases, fechas y
tiempo. adecuada. personal requerido.
resultados a esperar.

Provee tiempo
Se da crédito a todos los Se basan en motivación razonable a los
Plantea planes alternos.
participantes. positiva. participantes para
ejecutar la tarea.

Considera todos los

No oculta o disfraza los
aspectos de la toma de Elabora los criterios
verdaderos propósitos
decisión incluyendo los para evaluar la decisión
de la toma de decisión.
posibles obstáculos.
 ¿Qué es el
Trabajo en Equipo?

Trabajo Coordinado Aporte Individual

 GRUPO vs. EQUIPO
 Un solo líder  Liderazgo compartido

 Objetivos individuales  Objetivos comunes

 Se cumplen instrucciones  Enfoque en resultados

 Transmisión de información  Comunicación efectiva

 Diferentes habilidades  Capacidades

complementarias
 5 C’s TRABAJO EN EQUIPO

 Complementariedad

 Coordinación

 Comunicación

 Confianza

 Compromiso
 COMUNICACIÓN

LIDER

MIEMBRO MIEMBRO
MOTIVACION
SOY CLAVE EN EL EQUIPO
ENFOQUE EN RESULTADOS
 LA MILLA EXTRA

LO QUE ME PIDIERON QUE HAGA

PUEDO IR MAS ALLA

OBJETIVOS PERSONALES

- YA SABES QUE QUIERES

LOGRAR?

- TU Y TU EMPRESA, VAN POR

EL MISMO CAMINO?
LA ESTRATEGIA
MI VISION (DONDE QUIERE LLEGAR?)

Dejar las limitaciones a un lado: Del

NO  puedo al POR QUÉ NO 
CONCLUSIONES
Y
COMPROMISO