MÉTODO JUST IN

TIME
ALUMNOS
ALFREDO SANTIBÁÑEZ FLORES
NICOL TANCARA HUARACHI
CAROLINA VILLARROEL MAMANI
YANDERIER BUGUEÑO VALDERRAMA
INGENIERIA EN INFORMACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCIÓN Y OPERACIONES
 ¿QUÉ ES EL MÉTODO JIT?
El JIT es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los
suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para
completar el proceso productivo.

El Habito de ir mejorando
Reducción del
Busca que
desperdicio
JIT= continuamente
busquemos hacer las
cosas mejor Calidad de
productos y
Eliminación de prácticas servicios
desperdiciadoras
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN EN LA
PRODUCCIÓN

Producir y entregar justo a tiempo

Minimiza el tiempo y aumenta productividad

 ¿DÓNDE NACIÓ EL SISTEMA DE GESTIÓN DE
INVENTARIOS JIT?
“La gestión de los • Nace en Japón en el año
inventarios es una 1976 por Taiichi Ohno quien
parte importante de fue el vicepresidente de la
la gestión logística” compañía Toyota
Las conclusiones de su pensamiento lo
llevaron a enfocarse en:

1.- El flujo de producción

2.- La continuidad en la materia prima.
3.- El equilibrio debido a la escasez de
recurso.
VENTAJAS DE IMPLEMENTARLO

• Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y, como
consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de
financiación de las compras y de almacenaje.
• Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos.
• Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores.
• Esta mejor relación facilita acordar compras aseguradas a lo largo del año, que permitirán a los
suministradores planearse mejor y ofrecer mejores precios.
• El sistema es más flexible y permite cambios más rápidos.
DESVENTAJAS DE IMPLEMENTARLO

• El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que pueden

causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos negativamente.
• Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas
cantidades aunque, dependiendo de la relación con el suministrador, esta desventaja se puede
mitigar.
• Aumenta el switching cost, el coste de cambiar de suministrador.
ALGUNOS EJEMPLOS DE APLICACIÓN EN
EMPRESAS
RESTAURANTES
Los restaurantes de comida rápida utilizan este inventario para servir a sus clientes sobre una base diaria
durante el desayuno, el almuerzo y la cena. Los restaurantes de comida rápida tienen queso,
hamburguesas y todos los adornos y aderezos en la mano, pero no empiezan a montar y cocinar las
hamburguesas, helados y sándwiches de pescado hasta que un cliente realiza un pedido.
ALGUNOS EJEMPLOS DE APLICACIÓN EN
EMPRESAS
IMPRESIONES POR DEMANDA
Muchos autores, a través de varios géneros, renuncian al enfoque tradicional de venta de libros y
auto-publican de su obra. Los autores auto-publicados pueden optar por imprimir una gran parte
de los libros a la vez, con la esperanza de que ellos venden, o se pueden tomar ventaja del
inventario justo a tiempo, trabajando con una imprenta que ofrezca la impresión a la carta de
servicios. Las empresas de impresión por demanda no imprimen los libros hasta que un cliente
realiza un pedido.
ALGUNOS EJEMPLOS DE APLICACIÓN EN
EMPRESAS
FABRICANTES DE COMPUTADORA
Los fabricantes de computadoras utilizan el inventario justo a tiempo para controlar la fabricación
y ordenar sus sistemas informáticos. En lugar de un almacén lleno de equipos pre-montados, las
compañías hacen pedidos de piezas de computadoras a medida que los clientes realizan compras.
Las empresas de informática piden las piezas a diferentes proveedores.
CONCLUSIÓN