Ciclo de la APO

Presentado por: Daniel Sánchez

 CICLO DE LA APO
• La, APO involucra un proceso cíclico de forma que el resultado de un ciclo
permite correcciones y ajustes en el siguiente ciclo por medio de la
retroalimentación proporcionada por la evaluación de los resultados.

• Autores y sus modelos :

• Los principales autores neoclásicos, como Humble y Odiorne, presentan
modelos de APO muy variados, cuyos ciclos muestran contenidos diferentes.
Modelo de Humble
• Humble define la APO
como "un sistema
dinámico que busca
integrar las necesidades de
la empresa en definir sus
metas de utilidad y
crecimiento con la
necesidad de que el gerente
contribuya y se desarrolle.
Modelo de Odiorne

• George Odiorne
propone un modelo
de la APO compuesto
por un ciclo de siete
etapas que se
representa
gráficamente.
 Apreciación critica de la administración
estratégica y dé la APO
• La APO no es una fórmula mágica. Como la APO
involucra un proceso político, un proceso de planeación y
un proceso de dirección es común que uno o más de esos
tres procesos no funcionen bien, ahí comienzan a ocurrir
problemas con la APO.
 1. La estrategia organizacional es una
espada de doble filo
• La estrategia tiene grandes ventajas y desventajas. A cada ventaja asociada con la
estrategia corresponde una desventaja, a saber:
• a. La estrategia determina la dirección y da un rumbo a las actividades de la
organización.
• Ventaja: el papel primordial de la estrategia es trazar el curso de la organización
para que ésta pueda navegar con cohesión por medio de su ambiente de negocios.
• Desventaja: la dirección estratégica puede transformarse en un conjunto de vendas
para ocultar los peligros potenciales.
2. Premisas equivocadas de la escuela de la
planeación estratégica
• La escuela de la planeación estratégica utilizó la "teoría de la
máquina" en la secuencia de etapas: producir cada uno de los
componentes según lo especificado y montarlos de acuerdo con
los diseños y el producto final (estrategia).
 3. Los pecados capitales de la planeación
estratégica neoclásica
• Wilson afirma que existen siete pecados capitales de la planeación estratégica dentro de la concepción
neoclásica:
• 1. La asesoría generalmente asume el proceso y no el dirigente máximo.
• 2. El proceso cada vez más elaborado y complejo acaba dominando a la asesoría.
• 3. Los sistemas de planeación se han concebido para no producir resultados debido a su centralización.
• 4. La planeación estratégica enfoca más fusiones, adquisiciones y ventas en detrimento del desarrollo del
negocio básico de la organización.
• 5. El proceso de planeación no desarrolla opciones estratégicas, sino un único y exclusivo camino estratégico.
• 6. La planeación estratégica pone en segundo plano los requisitos organizacionales y culturales de la empresa.
• 7 . La previsión de punto único es una base inadecuada para la planeación en una era de reestruc- ‘turación y
de incertidumbre.
4. Crítica de Levinson
• Levinson enfatiza que la APO coloca al gerente en una posición parecida a la
de un ratón de laboratorio frente de dos alternativas únicas: o acierta en el
camino por el laberinto y come o entonces simplemente .tendrá hambre.
• 5. Crítica de Lodi
• Lodi se refiere a la Ventaja o a la amenaza de los objetivos. Aquellos
que en general alcanzan empresas que no formulan sus metas ni
buscan motivar a sus gerentes y directores, recuerde que la APO exige
mucho de cada uno y que las personas deben prepararse para recibir el
método y poder aplicarlo con criterio.
6. Aplicación incompleta y superficial de ia
APO
• La APO falla cuando se utiliza de forma incompleta y
superficial, a saber:
• Los objetivos organizacionales se definen
superficialmente y no reflejan los intereses reales de la
organización.
 7. Las exageraciones de la APO
• La APO tuvo un periodo de apogeo y cayó en el descrédito debido a tres
exageraciones:
• 1. Exceso de regulaciones y de papeleo
• 2. Autocracia e imposición.
• 3. Motivación negativa.