PLANIFICACIÓN

UNA VISIÓN HACIA EL FUTURO

DEFINICIÓN

 ESUN METODO QUE PERMITE EJECUTAR PLANES DE FORMA DIRECTA.

 REQUIERE TRABAJAR EN UNA MISMA LINEA DESDE EL COMIENZO DE UN
PROYECTO.
 LOS DIRECTIVOS SON QUIENES TIENEN QUE REALIZAR LOS PLANES.
 LA PLANIFICACIÓN FORMA PARTE DE LA MAYORIA DE LAS ACTIVIDADES DE LAS
PERSONAS, EMPRESAS Y ORGANIZACIONES DE TODA INDOLE.
LA PLANIFICACIÓN

 E

 ES DEFINIR LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN, ESTABLECER UNA ESTRATEGIA

GENERAL, PARA ALCANZARLAS Y TRAZAR PLANES EXHAUSTIVOS PARA INTEGRAR
Y CORDINAR EL TRABAJO DE LA ORGANIZACIÓN
PREGUNTAS CLAVES DE LA
PLANIFICACIÓN
 OBJETIVOS: ¿ QUE SE QUIERE LOGRAR?

 ¿COMO LOGRARLO? PLANES DE ACCIÓN Y RECURSOS.

 ¿ CUANDO? PLAZO TEMPORAL (TIEMPO).

INVESTIGUEMOS LOS SIGUIENTES
TERMINOS
 PROYECTO
 PROGRAMAS.
 PLAN
 RECURSOS.
 TIEMPO.
 METODO.
ELEMENTOS

 PROYECTO: ES UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES INTERDEPENDIENTES,

ORIENTADAS A UN FIN ESPECIFICO, CON UNA DURACIÓN PREDETERMINADA,
EJEMPLO UN COLICEO, UN ESTADIO, UNA CARRETERA, UN SISTEMA DE RIEGO.
 PROGRAMA: ES UN CONJUNTO ORGANIZADO DE MEDIOS PARA CONSEGUIR UN
DETERMINADO FIN U OBJETIVO, EJEMPLO SISTEMA DE VIAS REGIONAL,
PROGRAMA DE SISTEMAS DE RIEGO REGIONAL.
 PLAN: UN PLAN ES UN DOCUMENTO TECNICO QUE CONSTITUYE UN
INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN DE CARÁCTER ORIENTADOR EN EL QUE SE
PRECISAN LOS GRANDES OBJETIVOS U METAS A OBTENER Y ACCIONES PARA SU
EJECUCIÓN EJEMPLOS PLAN NACIONAL DE CARRETERAS.
PLANIFICACIÓN

 RECURSOS: SON TODOS AQUELLOS ELEMENTOS QUE PUEDEN UTILIZARSE COMO

MEDIOS A EFECTOS DE ALCANZAR UN FIN DETERMINADO, SE PUEDE HABLAR DE
RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS, NATURALES.
 TIEMPO: ES UN PERIODO DE DURACIÓN EN EL QUE SE DESARROLLA UNA ACCIÓN
O SUCESO, SEA LARGO, MEDIANO O CORTO.
 METODO: ES EL MEDIO UTILIZADO PARA LLEGAR A UN FIN.
CLASES DE PLANIFICACIÓN

 PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL: se rige por

una serie de normas o parámetros previamente
establecidos por el estado, se caracteriza por:
 tiene una permanente capacidad para autocriticarse y evolucionar.
 Utiliza conceptos de Políticas, Proyectos, Acciones y Recomendaciones
como proposiciones vagas de contenido de ejecución.
 Cuenta con una vastísima experiencia en los más diversos campos de
aplicación.
 Ha desarrollado todo un complejo sistema institucional y legal propio
PLANIFICACIÓN SITUACIONAL

 Es aquella que se genera por instancias de discusión, cálculos y análisis de los

actores de una organización que construyen una situación objetiva de un
determinado acto social”. (Amarista – Camacho, 2004), sus características
son:
 Es una herramienta para el cambio social.
 Tecnológicamente, aborda la anticipación simulada por la práctica.
 No tiene un diagnóstico único, ni una verdad objetiva, sino una explicación
situacional.
 Se articula lo político con lo económico pues su horizonte es político y el
futuro es incierto.
 Es un proceso que no se agota en el tiempo, siempre está en acción.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

 la planificación estratégica es un proceso continuo y sistémico que relaciona el

futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se
expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados, sus
características son:
 Permite establecer claramente la misión y valores de la organización, como
principio rector.
 Tiene su origen en el ámbito empresarial y surge como fuente de consolidación de
la llamada Planificación Tradicional.
 Para definir los elementos estratégicos, se parte del proceso de investigación
sistemática interna y externa.
 Es un sistema que tiene la capacidad de autoreproducción y organización.
 Es un proceso cíclico, permanente, participativo e interactivo.
 Se centra más en el logro de metas y objetivos que en seguir normas y reglamentos
PLANIFICACIÓN TÁCTICA OPERACIONAL

 se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas

que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de
operaciones. Entre sus características están:
 Se da dentro de los lineamientos de la planificación estratégica y la
planificación táctica.
 Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio.
 Trata con actividades normales programables.
 Se maneja información interna y externa.
 Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
 Está orientada hacia la administración de recursos.
 Sus parámetros principales son la efectividad y la eficiencia
PLANIFICACIÓN SOCIAL

 es un proceso que sirve para organizar determinadas ideas

con el fin de resolver un conflicto social determinado, es
un plan que será llevado a la acción para mejorar un
cierto aspecto de la sociedad, sus características son:
 Los métodos se basan en indicadores geográficos y
demográficos.
 Modifica elemento de un sistema social.
 Mejora la calidad de vida de la sociedad.
 Uno de sus ejes principales es el medio ambiente
Problema: LA FALTA DEL AGUA

 CAUSAS:
 CAMBIO CLIMATICO.
 DESPERDICIO DEL LIQUIDO.
 CONTAMINACIÓN DE LAS FUENTES HIDRICAS.
 TALA DE ARBOLES Y VEGETACIÓN.
 FALTA DE CONCIENCIA DE LAS PERSONAS
 HACER CUMPLIR LAS NORMAS AMBIENTALES.
 CONSECUENCIAS.
 PERDIDA DE EMBELLECIMIENTO PAISAJISTICO.
 ALTAS TEMPERATURAS
 SEQUIA.
 ESCACES DE ALIMENTOS.
 MUERTE DE ANIMALES
 CONFLITO SOCIAL
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN

 PRECISIÓN: los planes no deben hacerse con afirmaciones

genéricas, sino con la máxima precisión posible, porque
están destinados a regir acciones concretas.
 FLEXIBILIDAD: dentro de la precisión, todo plan debe
manejar margen para los posibles cambios que puedan
surgir en razón de lo imprevisible o de circunstancias que
hayan variado desde el origen.
 UNIDAD: Los planes deben ser de naturaleza tal, que
pueda afirmarse la existencia de un solo plan para cada
función, los cuales estarán integrados y coordinados de
modo que constituyan un solo plan general