UBICACIÓN Y

DIMENSIONAMIENTO
DE LA EMPRESA

1
CENTRUM Católica
 ¿QUE VARIABLES DEBEMOS
CONSIDERAR ANTES DE TOMAR
UNA DECISIÓN SOBRE EL
DIMENSIONAMIENTO DE LA
EMPRESA?

2
CENTRUM Católica
VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE DIMENSIONAMIENTO

¿ CUALES SON LAS VARIABLES DE CAPACIDAD ?

1. Nivel de Demanda.
2. Gama de Productos.
3. Tecnología del Proceso.
4. Grado de Integración Vertical.
5. Tipo de Maquinaria a utilizar.
6. Rendimiento del Recurso Humano.
7. Capacidad financiera para la inversión.
8. Probable comportamiento de la competencia.
9. Costo de la distribución o de atender el mercado.
10. Costo de la falta de capacidad.
11. Ubicación de la Planta.
3
CENTRUM Católica
OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE LA UBICACIÓN

¿Como podemos sacar

el máximo provecho
en la UBICACIÓN de
una empresa?

4
CENTRUM Católica
 CONSIDERACIONES EN SERVICIOS Y BIENES
¿ CUALES SON ?

BIENES SERVICIOS

COSTOS INGRESOS

TRANSPORTE ASPECTOS DEMOGRAFICOS: EDADES

NIVELES SOCIO ECONOMICOS

DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA DENSIDAD DE LA POBLACION

SERVICIO PUBLICOS

MANO DE OBRA , ESPECIALIDADES COMPETENCIA

VOLUMENES DEL SERVICIO

EDIFICACIONES, ALQUILERES DE ACCESOS PARA LOS CLIENTES

LOCALES PARQUEDERO

5
CENTRUM Católica
VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE LA UBICACIÓN

FACTORES DE COSTO:
1. Costo del terreno, edificio y equipos necesarios.
2. Costos de transporte de materias primas, materiales generales
y productos terminados.
3. Costo de Servicios.
4. Impuestos y Seguros.
5. Costos Laborales.

FACTORES NO RELACIONADOS AL COSTO:

1. Calidad y cantidad de la Mano de Obra.
2. Clima Social.
3. Voluntad Colectiva.
4. Comunidad amigable a los negocios.
5. Tipo de sindicalización (ideológica o no).
6. Reglamentos gubernamentales.
7. Calidad de Vida (clima, escuelas, ambiente, recreación).
8. Reacción de la Competencia .
6
CENTRUM Católica
 ETAPAS EN LA DECISIÓN DE LA UBICACIÓN DE LA PLANTA

1. Definir los objetivos de la ubicación y las variables asociadas.

2. Identificar los criterios relevantes de decisión.
a) Cuantitativos (económicos).
b) Cualitativos (menos tangibles).
3. Relacionar los objetivos con los criterios relevantes en la
forma de un MODELO de punto de equilibrio, o break even,
programación líneal y análisis cualitativo ponderado (QFR-
Quality Factor Rating)
4. Generar la data necesaria y usar los modelos para evaluar las
ubicaciones alternativas.
5. Seleccionar la ubicación que satisface mejor los criterios
relevantes.
7
CENTRUM Católica Fuente: Tomado de J. Monks.
 MÉTODO PUNTO EQUILIBRIO
PROCEDIMIENTO
1. Determinar todos los costos relevantes que varían con las diferentes ubicaciones.
2. Categorizar los costos en Costos Fijos anuales y Costos Variables por unidad.
3. Tabule los costos asociados a cada ubicación. Obtenga el costo total.
4. Para un volumen determinado de producción escoja la de menor costo total.

FABRICA DE CONCENTRADO DE LIMON.

ALTERNATIVAS COSTO FIJO VARIABLE TOTAL 1 MILLON
US$ X (000)/AÑO US$/LITRO LITROS
CONCENTRADO La alternativa a escoger es Sullana, por
ser la de menor costo anual, para 1 millón
PAITA 1300 1.5 2800 de litros suponiendo precios internacionales
PIURA 1800 1.2 3000 iguales para cualquier ubicación. Si los
SULLANA 950 1.7 2650 precios son diferentes para cada lugar se
debe trabajar con márgenes de contribución.
SULLANA
PAITA
Costo total anual (US$ Millones)

PIURA
El gráfico muestra que hasta una producción de 1.7
millones de litros de concentrado por año la ubicación de la
2.5
2.0
planta debe ser Sullana. Si la Planta fuera a producir más de
1.5 1.7 millones, la ubicación debe ser Piura. En ningún caso
debe ser Paita.

Millones de
Litros por año
1.0 1.5 1.7 2.0

8
CENTRUM Católica
 MÉTODO QFR
ANÁLISIS CUALITATIVO PONDERADO
Es una manera de asignar valores cuantitativos (ponderación) a los factores
relacionados con una localización alternativa.
PROCEDIMIENTO
1. Desarrollar una lista de factores relevantes. (Use un gráfico y mapa)
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa.
3. Asignar una escala común para cada factor (ej. 0 - 10) y determinar un valor mínimo.
4. Multiplicar los pesos por la escala y sumar.
5. Totalice el puntaje de cada ubicación y escoja aquella que obtuvo el máximo
puntaje.
EMBOTELLADORA DE GASEOSAS.
RIMAC CALLAO ATE
FACTOR RELEVANTE PESO ESCALA VALOR ESCALA VALOR ESCALA VALOR

MANO DE OBRA 0.05 8 0.40 8 0.40 8 0.40

VALOR TERRENO 0.14 3 0.42 4 0.56 7 0.98
MERCADO 0.08 6 0.48 6 0.48 6 0.48
ENERGIA 0.11 6 0.66 5 0.55 8 0.88
AGUA 0.16 3 0.48 3 0.48 4 0.64
ACCESOS 0.11 7 0.77 8 0.88 3 0.33
SEGURIDAD 0.14 3 0.42 3 0.42 2 0.28
CONSTRUCCION 0.12 6 0.72 5 0.60 4 0.48
INSUMOS 0.09 8 0.72 8 0.72 8 0.72

TOTAL 1.00 5.07 5.09 5.19

La suma de pesos de factores relevantes debe ser 1.0

En el ejemplo, la ubicación deseable es Ate, aunque marginalmente (ligera diferencia)
9
CENTRUM Católica
FACTORES EN LA EVALUACIÓN DE LA UBICACIÓN

Gobierno
• Actitud del gobierno frente a la industria
• Régimen de control laboral
• Régimen legal
Comportamiento comunitario
• Disposición de la comunidad
• Soporte que puedan prestar otros negocios establecidos
Población
• Estudio de Salarios de la región
• Nivel de capacitación
• Fuentes de enriquecimiento del lugar
•Servicios comunitarios
• Defensa civil, bomberos
• Indicadores de criminalidad

10
CENTRUM Católica
FACTORES EN LA EVALUACIÓN DE LA UBICACIÓN

Planeamiento Comunitario
• Estado de los pavimentos
• Areas residenciales
Asuntos cívicos (feriados al año, actitud de las personas)
Asuntos culturales
• Bibliotecas
• Movimientos culturales
Educación y Salud
• Escuelas / Universidades
• Hospitales / Clínicas
Recreación
• Cine
• Actividades recreativas

11
CENTRUM Católica
FACTORES EN LA EVALUACIÓN DE LA UBICACIÓN

Servicios para el negocio

• Proveedores
• Bancos
Servicios Industriales
• Agua
• Fuentes de energía
Transportes
• Carretera
• Mar
Clima
• ¿Se adecúa al tipo de instalaciones requeridas?
• Efecto del clima en la programación logística
Cámara de comercio
• ¿Existe? ¿Es fuerte? ¿Qué tipo de representatividad tiene?
12
CENTRUM Católica
 FACTORES QUE AFECTAN A UN PAÍS
• Disposiciones legales; actitudes
gubernamentales, estabilidad e
incentivos.

• Cuestiones culturales y económicas.

.
• Localización de mercados.

• Disponibilidad de la fuerza de
trabajo; actitudes, productividad y
costos.

• Disponibilidad de suministros y
energía.

• Tipos de cambio.
13
CENTRUM Católica
 DECISIONES DE LOCALIZACIÓN DE UNA REGIÓN / SITIO

• Atractivo de la región (cultura, impuestos, clima ).

• Disponibilidad de la mano de obra; costos,

actitud sindical.

• Costos y disponibilidad de servicios.

• Reglamentación medio ambiental de la región/ciudad.

• Incentivos gubernamentales.

• Proximidad a materias primas y clientes.

©
• Costos del suelo y de edificación.

14
CENTRUM Católica
 EJEMPLO DE DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN

CENTRUM CATOLICA
GRADUATE BUSINESS SCHOOL
PUCP

LOS ALAMOS
DE MONTERRICO
SANTIAGO DE SURCO
LIMA PERU

CAMPUS
PARA ESTUDIO DE
POSTGRADUADOS
EN ADMINISTRACION
15
CENTRUM Católica
EJEMPLO DE DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN

En la decada
pasada BMW
decidió construir
su principal planta
de producción
fuera de Alemania,
en Spartanburg,
Carolina del Sur.

16
CENTRUM Católica
 ÚLTIMA IDEA

Para muchas
empresas, la
localización ideal del
futuro sería una
industria flotante que
fuese de puerto en
puerto, de país en
país, allí donde el
costo fuera menor.

ACTUALMENTE ES UNA REALIDAD

17
CENTRUM Católica
UBICACIÓN Y
DIMENSIONAMIENTO
DE LA PLANTA

GRACIAS
18
CENTRUM Católica